应聘作业队副队长演讲稿

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1、齐发展、同进步尊敬的各位领导、各位同事、大家好：今天，此时此刻我能站在这里参加咱们五分公司作业队副队长竞聘，十分激动•我首先想感谢分公司给了我这么好的平台及领导同事对我信任,此前的工作里，正是你们的关心帮助与支持,才使我拥有这样一个机会和大家更进一步交流与沟通•借此机会我想大家说声：谢谢你们。下面，向大家介绍一下我的个人简历、工作业绩、自身优势和工作设想•作为作业队副队长主要是负责工程建设、质量、进度、安全、成本、文明工地等方面责任，并协助作业队长做好其他相关的工作.鉴于作业队副队长的工作特点，竞聘作业队副队长这个职位，我认为自己具

2、备以下几个方面的有利条件：1、正直的人品、优良的工作作风。作为领导，必须先做好人，一个领导无能,最多是件次品，而一个作风不好的领导，则是危险品•为人上,胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善,不搞小动作。在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责•别人不愿意做的事我做，要求别人做到的事,自己首先做到•从不假公济私,领导布置的工作总是要努力去做,从不无故搪塞•对待每件事，都认真对待，务求尽心尽力.2、全面的组织、协调工作的素质和能力•在工作中我认真负责,具有团结同志，正确处理与领导和其他员工的关系，做工作、办事情，思路清晰、行止有度.在担任大

3、港储气库协调管理工作的吋候，能够处理好与上下左右的关系，使各项工作有序开展.3、具有一定的对外社交经验:在对外交往过程屮,能够做到和睦融洽和处，无论在什么岗位,都很好的处理与建设单位、监理等单位的关系，赢得了大家的赞同和尊重.我从事了2年的安全管理工作和2年的技术质量工作,参与龙池站、芜湖站等几个站场的建设工作,从开工到竣工的全过程管理，是自己各方面素质得以提高•在分公司即将新开的儿个项目上，我认为要做好以下几方面工作：1、理清思路，搞好新建站场项冃计划,分析成本控制，对项冃哪个利润空间大，哪个分项工程要补贴，需要补贴项目的费用从哪

4、里争取，每个点都要做到心中有数，落实到人,签订责任合同，提高其执行力度.2、建立和规范一切规章制度，使T作规范有序，有章可循•根据我所参建的各个项目的经验，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾-…执行不严•特别对有重大突出贡献的员工奖励力度不够,对有重大失误的员工惩罚不足，这样造成立威不严，干事业和混LI子的人都站在同一条起跑线上，形成恶性循环,是项口出现合力不足，使作业队副队长不能把精力放在大事情的考虑和处理上.3、建立和完善竞争机制•尺有所短，寸有所长，充分发挥个人特长，使每个人都要合适的岗位，每个岗位都有合适的人，人岗适宜定

5、位合理•建立班会制度,规定每位员工的每天的任务•并对每个同志做出公开公正的评价，用事实说话，奖励先进，激励后进，使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制.4、摆正位置、当好助手•作业队副队长肩负着上传下达的重耍使命,不仅仅要协助作业队长根据公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施•又要发扬团队精神，充分调动员工积极性,与员工打成一片,及时了解员工的意见和建议，准确及时的向作业队长反馈员工的呼声，坚持"上为领导分忧、下为员工服务"的原则，做好协调工作.最后，我想用一句话来结束我的竞聘演讲：“不想当将军的士兵不是好士兵，既然我来

6、了我就选了你们，给我一个机会，换您一个惊喜,让我们一齐发展，共同进步・"谢谢大家！马四辈2014年2月17日