庭院经济管理

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1、庭院经济管理庭院经济管理是农业经济管理不可分割的重要组成部分。但是长期以来”_庭院经济被看作仅仅是整个农村经.济的〃家庭副业〃，可以任其自生自T乙对它的系统管理硏究，尚未弓!起社会公众和农村经营管理S作者的重视。这种状况，应随着庭院经济的进坯发展而迅速得到改变z把庭院经济管理工作尽快提至U议事日程上来。一、管理的职能与原则庭院经济管理,是根据庭院经济的特定目标，对庭院经济过程（包括生产、交换、配、消费环节）和生产要素（劳动力、劳动资料、劳动对象等）进行决策、指盘调节、监督等一系列活动的总称。庭院经济

2、管理的目的”就是要经过~系列管理活动”不断提高庭院经济的总体效果”以满足和服务于整个社会日益增长的物质、精神生活的需要。'（一）管理的职能，根据庭院经济的基本性质和特点考虑,庭院经济管理的基本职能是三个方面的管理：I•策溉管理就是在庭院生产与经营活动前”对于要安排勰安排的生产与经营项目进行调查硏究，多方访问谋划，听取四邻及亲朋好友的意见，提出各种实施设惧，预测可达到的经济效果及可能出现的问题，然后订出行动计划。2调节管理根据庭院经济项目及投入的各个生产要素，进行具体调整、指挥、安排使经济活动有序地按

3、策划的目标顺利发展。庭院经济的主要责任人七长”要担负领导、组织、指挥的职获”要处理好生产过程中上下、左右、内外、前后各方面的经济关系，消除障碍因素，调动积极因素。县、乡（镇）、村、社的农村经济管理部门，也要运用思想教育、物质鼓励、行政督促等办法,利用计划、价格、税收、利点等经济杠杆，指挥与调节庭院经济朝着健康的方向发展。3.雌管理就是通过建立经济核算制度、记账管理制度、定期经济活动分析制度来判明某个庭院不同时段经济活动的优劣，及时总结经验教训，提出进一步改进的措施。对于有些经济效果差或甚至可能亏本的

4、经营项目z立即调整或掉头改变经营方向。匚）管理的原则庭院经济管理是一项科学管理，必须按照自然规律和经济规律办事,在管理活动上必须遵循以下几条基本原则：1.三者利益兼顾的原则庭院经济基本属个体经济范畴，在经济活动上必须立足国家利益、集体利益、个体利益兼顾，决不能做损害国家利益和破坏集体利益来发展庭院经济的事。三大效益并重的原则对于经济效益、生态效益和社套效器要同时协调考虑,不能为了单纯追求经济利益而忽视社会效系和破坏生态平衡。要从综合功能最佳的前提出发，使三方面效益同步发展。3,民主经营的原如庭院经济

5、的组织者和劳动者.虽然多数是一家人或亲友参与组成,但都有一个如何发挥集体智慧的问题。参加生产与经营活动的人员，应做到经常协商民主议事,民主管理，才能发挥群体优势。4.两个文明一齐抓的原则这就是说,在进行庭院经济物质文明建设的同时，要注精神文明建设，重视家庭成员及庭院劳动者的思想、文化、科技素质的全面提高，注意庭除经澳9k动按补会主义精神文明方向发展。二经营的预测与决策庭院经济的项目选择与经营规模，是庭院经济的基础工作。选准经营项目,就必进行科学的经营预测与正确的决策。㈠庭院经营预浏预测是为了指导未来

6、的行动，在事物发生变化之前，根据其过去、现在的变化^来发展的可能’作出的估计和推测。庭院经营预测的作用”主要在于为经营决策提供依据,为经营计划打下基础,使广大农开阔眼界,克服盲目性,增强预见性。庭院经营预测的步骤和方法是：1•进行基本情况的搜集与整理基本情况包括自然气候条件、Is院本资Ml_主要现有设施、劳动力状况生产资料满足程度、固定资产与流动资金情况等。农户要对这些方面的情况进行全面登记、分析、整理为选择经营项目提供基础材料。进行产品与市场流通信息的捕捉与分析了解和掌握市场产品供求情况，是经营预

7、N的要内容。不仅要了解当地的产品市场需求，而且要放宽眼界，以至对省内外、国外市场产品的T%求量、市场现有满足度、产品经济寿命周期等都要进行分析、预测判断。进行项目的选与目标的初测•在对现状与市场分析的基础上,进行项目预选及该项目发展前景预测。一般应拟出几个不同的目标，以便进行t傲判断。4.珠合分析定性判断预测这就是说”将各个方面、的主观感觉和t匕较经验,来判断未来发展的方法。一般的庭院经营定性预测,可采用个人判断法（即家庭有权威、有经验的人作出决断）、讨论预测法傢成员讨论或邀集亲友及其他有经验的人共

8、同集体议定）、类比法（用相类似的庭院发展情况推断本庭院的发M）等。此夕卜，有条件的地方和农户，也可采取时间系列预测法、回归预测法，用定性与定量预测相结合的方法”提高经营预测的灵敏度。(二)庭院经营决策庭院经营预测是为庭院经济决策创条件，打基础的。庭院经济决策”就是对多种来行动方案进行抉择活动”以达至U特定目标而制定出满意的行动纲领。因此正确决策z是保证庭院0济发展的关键环节,是经营管理的基础和核心”决策水平是农户经营能力的充分体现。1•经营决策的基本内容不同的庭院是一