蔬菜栽培基地新建项目投资可研报告

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1、—、合作社基本情况（―）合作社概况1、库伦旗扣河子镇五家子蔬菜专业合作社成立时间是2009年7月28日。工商注册号为152325NA000251X。2、成员及出资构成：库伦旗扣河子镇五家子蔬菜专业合作社由刘广田、刘广良、乔国新、乔君、六世全五名菜农发起出创立，出资总额为3万元，其中：刘广田出资1万元，其他四人每人出资0.5万元。（详见成员出资明细附件）。合作社成员50名。3、收益分配机制：该社《章程》第三条明确规定：合作社收益按照“自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担的原则，盈余主要按照成员与本社的交易量（额）比

2、例返还和出资比例分红”的机制分配。该社对成员出资、公积金、国家财政补助、他人捐赠以及合法取得的其他资产所形成的财产，享有占有、使用和处分的权利。4、合作社法定代表人基本情况：法定代表人刘广田，男，现年53岁，蒙古族，中共党员，从2002年就担任扣河子镇五家子村党支部书记至今，现为库伦旗扣河子镇五家子蔬菜专业合作社理事长，从事生产、经营及管理工作长多年，工作责任心强，诚信度高,积累了丰富的经验，具备较强的驾驭和拓展市场能力。无破产、无银行欠资等不良行为记录，信誉度较高。5、管理机构设置情况：该社管理机制健全，设有：成

3、员（代表）大会（全体成员组成），是该社最高权利机构；常设机构有：理事会5人（设理事长1名）、监事会3人（设监事长1人）和经营管理层，简称“两会一层”；经营管理层设：办公室、生产技术部、市场营销部、质量监测部、财务管理部，简称“四部一室”。6、办公条件及工作人员情况：办公地点设库伦旗扣河子镇五家子村，建筑面积500平米。主要工作人员5人，刘广田任法定代表人，理事长。7、财务管理等制度建设情况：该合作社财务管理机制健全，理事会负责合作社的财务管理工作，严格按国家财政部颁发的《农民专业合作社财务会计制度》执行，接受监事会

4、监督。按照“财务分开、民主监督”管理原则，实行“资产五分开、审批一支笔”，做到账实相符、往来明晰、价格公开、分配公正、管理透明。（二）运营状况1•主业发展情况。主导产品生产及销售、盈利情况。库伦旗扣河子镇五家子蔬菜专业合作社现有蔬菜日光温室25座，合作社负责组织采购、供应成员所需的生产资料，组织收购、销售成员和同类生产经营者生产的蔬菜产品，开展成员所需的运输、贮藏、加工、包装等服务，引进新技术、新品种，开展蔬菜种植技术培训、技术交流和咨询服务，年产能力300吨，年产值78.5万元，提高农民人均年纯收4000元。2•

5、项目申报前一年度合作社的财务及分配情况。截止2011年末，合作社资产总额105万元，其中：流动资产21元，固定资产84万元，负债13万元，净资产92万元，全年实现经营收入90万元，成本56万元，年利润34万元，提取公积金5.1万元，可分配盈余28.9万元，盈余返还26万元。净资产收益率为36.95%,产负债率为12.38%。（三）以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况项目建设单位以前年度未争取财政扶持资金。二、项目立项背景丰富多彩的“菜篮子”，把农民千家万户的菜园子推向了市场，促进了农业结构的调整，带出了一个大产业

6、，“菜篮子”工程是一项重要的民生工程，关系到千家万户的日常生活，是提高城乡居民生活质量和社会稳定的大事。也是农民增收致富的有效途径。扣河子镇坚持结构调整从优、特色效益增收、提升经济质量，在稳定粮食生产的同时，大力促进菜篮子工程建设上规模、上档次。继续巩固设施农业发展成果，壮大基地规模，规划完善产业园区，引进龙头企业，培育知名品牌，打造特色优势产业，实现稳农增效，富民增收。今年将发展设施农业作为促进农民增收的重点工作,重点发展壮大五大特色优势产业。2011年，全镇保护地蔬菜种植面积将达到2230亩，春秋拱棚920座，

7、日光温室暖棚280座。为提高蔬菜产量和质量，种植反季蔬菜，进而提高农民的收入，特提出干项目的建设、（一）必要性分析1、满足和丰富菜篮子的需要为进一步贯彻农业部于1988年提出建设“菜篮子工程和国务院办公厅《关于统筹推进新一轮“菜篮子”工程建设的意见》国办发〔2010〕18号文件精神，“菜篮子”工程是一项重要的民生工程，关系到千家万户的日常生活，是提高城乡居民生活质量和社会稳定的大事。各级政府要高度重视“菜篮子”工程建设。从库伦旗居民对各种蔬菜的需求情况来看：库伦镇区人口3.3万人，每人每天需要蔬菜0.5公斤计算，全

8、镇区每年大约需要蔬菜6000吨。今春以来我们对市场的调研，调研结果表明：（一）南山菜市场,早市价格较低，其它菜点基本是该处批发的。（二）民营商场大厅、价格销高，但价格较平稳。（三）北山大厅价格较高。（四）西山菜农的零售摊点价格也较为便宜。（五）各大超市，价格较高，但品种较全。蔬菜价格在冬春两季较高（若按2007年情况来讲是历年来价格最高的一年），按常年情况价