市场分析范文1

市场分析范文1

ID:43677422

大小:21.50 KB

页数:3页

时间:2019-10-12

市场分析范文1_第1页
市场分析范文1_第2页
市场分析范文1_第3页
资源描述:

《市场分析范文1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、关于我国保险市场分析一范文网时间:2010-06-1807:52来源:未知作者:admin点击:445次一个行业的发展必然要经历从量的积累到质的改变的发展过程。中国改革开放三十年,在经历了以制造业为代表的各种行业的发展成熟之后,现在,作为金融体系重要组成部分的保险行业也止面临着变革的挑战。一、我国保险市场发展阶段现状比照欧美市场的发展经验一个行业的发展必然要经历从量的积累到质的改变的发展过程。屮国改革开放三十年,在经历了以制造业为代表的各种行业的发展成熟之后,现在,作为金融体系重要组成部分的保险行业也正面临着变革的挑战。一、我国保险市场发展阶段现状比照欧

2、美市场的发展经验,保险市场在从不成熟到成熟的发展过程中,整个行业大体上要经历从单纯追求保费收入规模、到追求实际利润、再到实现个性化服务的三个阶段。从当前保险市场运行的基本特征来看,屮国保险帀场自1980年恢复重建以來,在经丿力了近30年的发展以后,目前整体上止处于从第一阶段向第二阶段过度的转型关键吋期。在这一阶段,作为市场主体的保险企业在制定经营战略时,除了在竞争中保障市场份额,更重要的是必须集中力量优化业务结构,最终形成企业的核心竞争优势,从而不断捉高经营绩效。从现代管理学的角度来说,企业的核心竞争力来源于企业经营战略的差异化定位。所谓的并界化就是在同

3、一个市场中,不同的竞争主体利用各口的资源优势面向不同的细分市场,满足市场中的多层次和多样性需求。可见,从现在开始,进入第二阶段发展的中国保险市场的一个基本特征和前提就是市场细分。二、保险市场细分的概念市场细分的概念是美国市场学家温徳尔•史密斯(WendellR.Smith)于20世纪50年代中期最早提出來的。它是企业根据消费者需求的不同,把整个市场划分为不同高端消费者群的国策。其客观基础是:消费者需求的一致性。进行市场细分的主耍依据是异质市场需求一致的顾客群,是指就是异质市场中求同质。保险市场细分的基本标准包括不同区域、不同险种类型、不同营销渠道和不同特

4、征的人群等,人群的特征乂可分为人口统计特征、行为心理特征和生活形态特征,简单的市场细分可以依据其中的某一个标准进行,优点是可以比较容易地对细分市场进行识别,但是,通过单一变量得到的市场细分结果往往无法精确反映各细分市场之间的需求差异和勾画不同消费者郡体的综合特征。特别是对于具体的保险企业来说,任何一个简单的标准都无法代表其H标客户的特征,即与竞争对手客户之间的差异性。也就是说,理想的市场细分应当是综合分析保险市场消费者的行为、心理、人口统计等多种因素,从而将整个市场划分为儿个具有典型意义的细分市场类型。三、保险市场细分的意义保险行业作为向特定人群提供风险

5、保障和理财服务的金融服务性行业,企业的核心竞争力差异直接体现在各自服务于不同特征的核心客户群。保险企业在成立之初,通常采取扩张性的经营策略,以迅速占领市场份额,获得生存空间。经过一段时间以后,形成了一定规模的客户群,但是,他们Z间往往没有显著的共同点,同吋与竞争对手的客户相比也没有明显的不同,也就是说保险企业无法轻易的从己有的客户那里找到的潜在的更大的市场在哪里。尽管如此,保险企业在制定发展战略和进行业务定位的过程小仍然必须也只能以现有的市场为基础,找到属于自己的那部分忠实客户,并通过分析他们的共同特征找到潜在的目标客户,进而开发相应的产品,制定并执行有

6、针对性的营销策略。诚然,选择恰到好处的变量做岀行之有效的市场细分并不是一件轻而易举的事。但是,当中国的保险市场发展到今天,当整个行业的转型已经初露端倪时,我们而临的问题不再是耍不耍市场细分,而是如何运用科学的方法将潜在市场划分为对企业经营决策和市场活动具有实际意义的不同类型,这也是保险企业实现和提高核心竞争力,在未来的市场竞争中立于不败之地的必然选择。一个行业的发展必然要经历从量的积累到质的改变的发展过程。中国改革开放三十年,在经历了以制造业为代表的各种行业的发展成熟之后,现在,作为金融体系重要组成部分的保险行业也正面临着变革的挑战。我国保险市场发展阶段

7、现状比照欧美市场的发展经验,保险市场在从不成熟到成熟的发展过程屮,整个行业大体上要经丿力从单纯追求保费收入规模、到追求实际利润、再到实现个性化服务的三个阶段。从当前保险市场运行的基木特征来看,中国保险市场自1980年恢复重建以来,在经历了近30年的发展以后,目前整体上正处于从第一阶段向第二阶段过度的转型关键时期。在这一阶段,作为市场主体的保险企业在制定经营战略时,除了在竞争屮保障市场份额,更重要的是必须集屮力量优化业务结构,最终形成企业的核心竞争优势,从而不断提高经营绩效。从现代管理学的角度来说,企业的核心竞争力来源于企业经营战略的差异化定位。所谓的差异

8、化就是在同一个市场中,不同的竞争主体利用各自的资源优势面向不同的细分市场,满足市

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。