师徒管理规定

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1、修订记录及版本记录Changes&editionRecord修订日期AmendDate章节Chapter页次Page修订内容AmendContent修改人Amender2011.09.221~5全部魏仁贵编制：魏仁贵日期2011-09-22Originator:Date审核：口期Approvedby:Date核准：口期Approval:Date一、目的：为规范学徒培训工作，提升学徒培训效果，规范师徒工作关系，特制定木规定。适用范围公司所有学徒及享受师傅待遇之技工。三、定义3・1学徒：是指自愿加入公司，

2、安排至技术岗位从事专一技术学习的员工。3.2师傅：是指从公司各技术岗位上选拔岀负责学徒技术传授的高级技工人才。四、职责和权限4.1总经理：负责本规定的审核、批准实施。4.2管理部：负责本规定的制订、修订及解释，并监督各部门严格执行。4・3用人部门严格执行本规定。五、内容5.1学徒招收5.1.1管理部对学徒从个人品格、思想动态、体格体质、学历层次及家庭背景等方面进行严格考察，防止公司技术泄露。5.1.2学徒招收条件A、年满18周岁，最小不低于16周岁；B、高中以上文化；C、身体健康，无不良嗜好，全身无纹

3、身；D、家族内无亲戚从事与公司具有竞争性的公司、加工店等企业5.2学徒招收流程用人部门管理部副总经理总经理5.3学徒招收的排除条件5.3.1从公司以学徒身份离职的；5.3.2不符合5.1.2款条件的；5.3.3不按学徒招聘流程进行的；5.3.4个人家庭背景不明的；5・4师傅的选拔5.4.1师傅选拔条件A、技术过硕，技术等级达到三级或以上级别公司技术员工B、对公司忠诚，工作态度良好C、至少在公司工作1年以上（特殊情况需经管理部综合考察）D、经过公开选拔5.4.2师傅选拔流程发布选拔信息5.5学徒的培训5

4、.5.1^徒根据公司生产需要分配岗位，在分配岗位前，集屮岗前培训或分配仓库进行前期物料知识和劳动能力培训。5.5.2学徒从分配岗位起，采取师徒一对一、手把手培训方式，一位师傅培训学徒一次不超过2名。5・5・3学徒培训期6个月，毎三个月为一个考核期，管理部与学徒所在部门共同对学徒进行考核管理，上一考核期考核不达标者，不得转入下一阶段培训。5.5.4学徒培训期间，应当服从师傅的工作安排，服从师傅培训计划，对于屡次不服从师傅安排的，师傅可行使处罚权，直至提岀终止师徒关系。5.5.5学徒培训主内容为：A、学徒

5、心态培训B、基础物料知识培训C、生产设备操作培训1）、生产工艺流程培训E、具体工种工艺培训F、上机实际操作培训5.5.6公司根据不同技术工种需要，设计不同工种的培训内容，作为学徒培训进度考核的依据，培训进度考核表格式如下（具体表单见附表）。学徒培训进度考核表姓名工种部门师傅入职日期培训日期培训计划责任人考核标准考核人备注5.6学徒的管理5.6.1学徒入厂签订《学徒培训协议》后，公司指定师傅进行系统性培训。5.6.2学徒在培训期间，与其它员工同等享受公司各种福利待遇，也必须严格公司各项规章制度，对于违反

6、规章制度行为，管理部与培训部门有教育与处罚权。5.6.3学徒试用期内，对培训工种无兴趣且公司可以调配的，经培训部门同意后，冇一次申请调配机会。5.6.3学徒试用期一个月，试用期离职提前7天，试用期满离职的，应该提前一个月中请。5.6.4学徒在培训期间单方面提前终止《学徒培训协议》的，离职结算吋，应承担培训期间企业支付的培训成本（包括但不限于培训期间造成的订单损失、企业因培训支付给师傅的培训津贴、本人工资及生活费等费用）。5.7学徒的考核5.7.1师傅应当根据《学徒培训进度考核表》和《培训大纲》有计划对

7、学徒进行授课，并对其接受程度进行日常考核。5.7.2公司成立由公司领导、管理部及培训部门负责人组成的考核小组，对学徒培训情况进行分阶段考核,考核方式分答卷考核、技能考核、操作考核等多种方式，考核成绩与学徒的调薪挂钩，考核成绩合格者，转入卞一阶段培训，工资做相应调整。考核不合格者，工资不调整且不得转入卞一阶段。5.7.3第一次考核不合格者，一个月后重新考核，如果考核仍然不合格，公司有权中止培训合同，并要求学徒支付已发生的培训费用。5.8师傅的考核5.&1每年对享受师傅称号技工进行考核，对不符合条件技工，

8、取消其师傅称号。5.&2公司对每个师傅培训徒弟情况进行登记，每年评选培训徒弟最多的给予奖励并授予荣誉称号。59培训费用支岀5.9.1学徒工资依《薪酬管理规定》执行，实行等级制，每三个月进行一次考核，合格者工资升一级。5.9.2学徒在前三个刀Z生产工时，作为对师傅的奖励；前三个刀学徒所造成的质量不良数据，作为统计师傅绩效考核的数据之一。5.9.3在3个月、6个月培训考核中，学徒一次性通过培训考核的，奖励师傅200元。5]o培训奖惩5.10.1学徒在培训期间