强化责任意识抓好油库管理

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1、强化责任意识、抓好油库管理廿前，公司为进一步增强员工危机意识和责任意识，开展了“强化四种意识、践行五个不让'‘主题教育活动。通过学习我体会到，责任意识是油库员工最应该强调的重点内容，通过这项活动，能激发员工忠诚企业、珍惜岗位、奉献岗位的热情，将工作岗位看作是生存和尊严的保障，而不仅仅是生存的需要，以“我要安全”为基点，狠抓安全生产责任制的落实，提高员工安全意识，让员工始终保持“战战兢兢，如履薄冰”的警醒状态，把广大员工的思想和行动统一到“立足木港、拓展两翼、以人为木、智慧经营”的发展方针上來。2001年，我曾在《中远宣传》杂志上发表

2、过一篇稿件，是对油库工作经验的总结，我的感觉是，油库工作点多面广，最重要的管理口标是保证安全不出事,管理措施归根结底是四个字即“严管勤查”。今天的油库比起十几年前有了很大发展，规模扩大了，设施增加了，流程更复杂了，现在一个月的业务量相当于以前一年的量，员工的结构和观念发生了很大的变化，油库安全管理面对的形势复杂的多，对油库管理人员的思路、眼界、素质和能力捉出了更高的标准，对“严管勤查”的管理理念的内涵提出了更多的要求。没有太大变化的是，除了新建的装卸车作业有部分自动化功能外，油库操作基本上还是靠人工完成，距离本质安全的要求还任重道远

3、，人仍然是安全管理中最重要、最不可靠的因素，总结汕库二十年来发生过的大大小小的事故和险情，无一例外的主耍原因是人的失责或失察。活要靠人干，人要靠人管，管理人员要能充分利用包括体系文件在内的工具和手段，以“严管勤查”不变的理念，应对复杂多变的现场局面。我感觉需要在以下几个方而做好工作：一、强化责任意识，不断提高工作自觉性责任是指分内应做的事。责任意识是强调自觉地把分内的事情做好的心态。责任是一种义务，是一种使命。人的能力有大小，水平有高低，但工作能不能干好，很大程度上取决于有没有责任心。没有强烈的责任心，就失去了干工作的根本动力，就不

4、会有过硕的工作质量标准，工作就不能很好地得到落实。抓任何工作，都要注重强化责任意识。强化责任意识就耍牢记责任。都要做到对上负责、对下负责、对己负责。这三个负责是个统一体，丢了哪一个也不行，偏了哪一个也不妥。在汕库这样的基层单位，强化责任意识的主耍表现和目标，就是“完成任务、不岀问题”。我们应始终以如履薄冰、如临深渊的忧患意识，以时不我待、上紧发条的工作状态，多注意可能出问题的环节，防止自己岀问题，同时，也要竭力防止别人出问题伤害到自己，大家都能尽最大努力保证本班不出问题，最终能保证油库不出问题。二、健全责任体系，全面完善制度保障性严

5、格管理，首先要有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依。管理从根本上说，是一套使员工能够程序化操作的规则，就是公司的体系文件。建立清晰的责任体系，首先要明晰责任。责任规定得不明晰、不具体，就会在工作屮出现推诿和扯皮现象，从而影响抓落实的效果。反过来说，将责任进行详细分解，该谁做的事就是谁的事，该做到十成的事做到八成都不行，该今天完成的工作拖到明天就是失职。如此，责任明确了，就能强化员工做好分内之事的意识，使每个环节有章可循，每个岗位规范运作，每位员工真正做到有心、用心、尽心。员工努力做到各司其职、恪尽职守，把千钧重担化为内在

6、动力，切实解决管理中存在的问题，全面完成生产任务。讲责任心，需要重视责任制度建设。尤其要落实工作责任制，重在履责，贵在问责。没有问责，责任制形同虚设。问责，要贯穿到履责的全过程。事前问责是提醒，事屮问责是督促，事后问责是诫勉。对认真负责的，要给了奖励和表彰;对失职渎职的，要予以追究和惩罚。只有把责任心和责任制统一起来，把履责和问责结合起来，才能在全社会确立一种良性的责任导向，增强责任心、培育责任感、提高责任意识、弘扬责任文化。强化严管意识持续增强履职积极性建立清晰的责任体系后，就需要严格督查督办。责任明确之后，如果没有检查监督和问责

7、，责任就会流于形式、陷于空谈。有科学、严密、规范的监督制度和问责制度作保障，责任就能真正落实到位。明晰责任的目的，就是要使每个岗位、每个工作人员的责任“刚性化〃，就是为了更好地加强督办力度，严格进行责任倒查和责任追究。要建立起全方位、多层次的监督体系，将每项创建工作的目标要求和完成时限，以及谁分管、谁是貝体负责人、谁是督办人等等，一一写清楚、写明白。严格管理是确保企业安全生产，提高企业经济效益，增加员工收入的i种手段。同时也是适应新形势，不断提高企业竞争力的重要措施。企业只有通过严格管理才能使员工以最佳的精神状态，投入到工作屮去。人

8、都是有惰性的，如果放松管理，那么员工的惰性将被放人，最终必将导致企业与员工的共同利益受损。因此，企业毎一名员工都应该正确理解严格管理的意义，与企业共渡难关。严格管理要坚持以人为本，就是强调人的因索在金业生产和管理过程屮发挥着重要作用。