强化责任意识积聚企业正能量

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1、强化责任意识积聚企业正能量有一个故事：某厂领导每年都买回一车树苗让大家植树，因是盐碱地，什么样的树茁栽下去都难逃一死。新领导上任乂买回一车树苗说，每人种一棵树，并以每个人的名字命名这棵树，结果树全活了。这个故事告诉我们：任何工作都要层层落实责任，有激励措施。信发热电公司炉运车间在创新班组建设中，探索出一套“人人肩上有责任”的管理模式。广大员T用激情和责任担当使命，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，强化责任意识，在创新发展的道路上取得了一个又一个的突破，为企业积累了正能量。下面让我们看看炉运车间抓好班组建设的几项管理举措：车间制度做到“全”o完善的规章制度是管理有效实

2、施的保证。制度建设要全面、系统、完整，覆盖车间的各个层面，无死角、无遗漏，且贯穿工作的全部流程，使人人、事事有章可依，有据可査。同时，制度不应一成不变，根据工作内容的变化及出现的新问题，及时制订和补充，使制度在实践中不断完善。针对替班频繁，人员责任心不强的现象,炉运车间及时对替班制度作了补充修正，规定被替班人一月超过一次的进行量化考核，且替班时须经过被替人班长的允许。在制度实施过程中要加强监督考核，严肃追责，确保落实到位。职责明确做到“细”O首先明确班组长及各岗位人员的职责，然后各级管理人员再对工作职责进行分解和细化，最后，合理做好人员分工。各级管理做到“严”O管理到位要“严”字头，“敢”字当

3、先。各级管理人员在处理问题时往往面临“人情困境”O“好好先生”、“差不多先生”的管理人员并不鲜见。如何解决基层管理人员不敢管、不愿管和监督不到位的问题呢？炉运车间通过以下两方面解决了这个棘手问题。一方面加大岗位考核力度，扩大“责任圈”，延长“责任链”;另一方面加强思想教育，充分利用黑板报、班前班后会作好宣传教育，把“承担责任当作是工作中最重要的使命，员工的核心任务就是把责任落实、落实、再落实，”这样的理念嵌进员工大脑，营造严格自律、自重、自警、自励的工作环境和文化氛围，消除管理人员的思想顾虑，增强管理人员的荣誉感。奖惩分明做到“实”O奖惩分明重在落实到位。及时兑现奖励，保护员工的积极性；及时实

4、施惩戒，在第一时间阻止和纠止违规操作行为。对那些违章操作造成一定经济损失的，重拳出击，决不姑息，同时各炉、各值班室开展评优评先活动，奖励先进，惩罚落后。筑基础强素质做到“真”O全面提升员工素质不是一蹴而就的事，需要广大员工找准薄弱点，真干真学。炉运车间广泛开展全员“管理创新竞赛”活动，激发全员之热情，集全员之智慧。日前员工上报的问题及建议每月多达50余条，并对落实转化成果的予以奖励。同时，信发热电公司坚持实用性的原则，建立了专业化的培训体系,开展全员培训，搭建全方位、高质量的教育培训平台。盯准“学习型企业”、“学习型员工”这个冃标，扎扎实实地在“素质”上下功夫，在专业考试和安规考试中，车间领导

5、真抓、真考、真罚，对考试最差的人员调离工作岗位。在新机遇、新挑战面前，炉运车间的这些“强化责任意识”的做法,必将为员工发展、为企业发展注入更大的活力