建筑施工现场管理及优化对策

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1、建筑施工现场管理及优化对策【摘要】为确保建筑工程各项施工坏节的顺利开展、切实履行国家相关部门规定的文明施工原则，逐步加强建筑工程施工现场的管理工作已势在必行。下面本文将结合自己多年的工作实践经验，对建筑施工现场管理工作方面进行论述，以供参考。【关键词】建筑工程；施工；现场管理中图分类号：TU198文献标识码：A加强建筑工程施工项S的现场管理工作不仅可以有效的促进各施工环节的顺利展开，更为工程施工质量的保证提供了有力的支撑。但是，就我国现阶段建筑工程施工现场管理工作而言，还存在着一定的问题需要我们建设者去共同研究、加以解决。1建筑工程施工现场管理的原则管理原则是各项管理工作开展的依

2、据，只有明确的原则体系才能让企业有章可循，有则可依，通过现场施工经验，也查阅了一些观点理论，笔者认为现场管理属于新兴的管理学范畴，在实践中也有共性，综合起来，冇以下一些原则可循。T.1科学合理科学合理是万物Z本，是任何理论Z真理所在，现场管理要达到企业既定的成本、进度、质量、安全以及经济目标，施工现场的所有对应管理措施都应当符合科学合理的原则。这样才能做到科学管理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理的目标和利润。1.2标准化、规范化这一原则已经被国际化，所说的一系列ISO标准，就是标准化、规范化的准则。在现代企业管理中，我们看到，越来越多的行业都在制定自己的标准化、规范化准则，

3、甚至规范到流水线上的每个动作的协调程度，等等。这些标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，也是建筑施工企业所必须遵守的一项原则。1.3效益最大化建筑产品体积庞人价值昂贵，在施工过程中，每一个看似微小的浪费,累加起来，可能就会是一笔较大的开支。如现场水泥堆场、砂石堆料场、钢筋加工场、小型混凝土构件现场浇筑场地等因场地位置设计摆布不合理而导致的材料发生二次搬运费，每年都大得惊人。再有因为工序不合理，不同施工队伍交叉作业，不注意成甜保护，无意屮损坏或污染前道工序的产品，这种经济浪费也人得惊人。故节约成木，追求效益更大，都是企业长远发展的一个目标和原则。2建筑工程施工现场管理的对策2

4、・1完善项冃管理体系项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理日标，建立适应项日管理需耍的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精丁高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性冃标：为落实制定的日标，一是要落实目标的责任主体,即谁对目标实现负责：二是要明确目标主体的责、权、利；三是耍落实对H标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实H标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，

5、责任到岗位。2.2严格把好材料关建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求.工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高T程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等，保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节：第一，用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；第二，应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；

6、第三，合理的统筹建筑材料供应节奏，确保止常施工；第四，加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关；第五，抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；第六，搞好材料的试验、检验、记录工作。2.3抓好施工的进度和质量对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况干变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。2.4如强机械设备的管理加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在建筑企业中培

7、养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复朵条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力；其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本丁程的实际，采取集中学习与分散口学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手