建筑管理全书重点

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1、重点施工管理20制20施工成木控制28施工质量控施工合同管理20次重点施工进度控制15建设工程职业健廉安全与环境管理15施工信息管理52Z101000施工管理本章为考试重点章节本章的命题规律主要休现在：1・区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点2.区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。3.区分组织工具小的项口结构图、组织结构图（管理组织结构图）、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。4.职能组织结构、线性组织结

2、构和矩阵组织结构的特点及其应用。5.有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部（分项）工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。6.项rin标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。7•根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。8.建设工程施工风险管理的工作流程。9.建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该屈于哪一阶段的工作。10.建设工程监理的工作方

3、法可以说是很重要的内容，一定要掌握。项目管理的核心任务是项目的目标控制:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项口开始至项n完成”指的是项n的实施期；“项n策划”指的是口标控制前的一系列筹划和准备工作费用目标''对业主而言是投资目标，对施工方而言是成木目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主耍任务是通过管理使项目的目标得以实现投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和

4、分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项0总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、釆购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段屮进行，因此可以不单独列为招投标阶段。业主方的项目管

5、理工作涉及项目实施阶段的全过程设计方作为项口建设的一个参与方，其项口管理主要服务于项口的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设让的成本目标、设计的进度廿标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方作为项口建设的一个参与方，其项口管理主要服务于项口的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度廿标和供货的质量目标。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理

6、主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包插项目的总投资口标和总承包方的成木口标、项口的进度口标和项口的质量口标。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项FI总乐包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者施工总承包管理方(MC,ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任(1)一般情况卜，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

7、如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理

8、任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。建设项目工程总承包的基本岀发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项