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时间:2019-10-12
《胡海人力资源的开发和利用思考浅谈(定稿)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、人力资源的开发思考浅谈人力资源管理当中培训是其起点也是其关键中文摘要中国社会主义经济发展进入二十一世纪,人才所具有的价值达到了前所未有的高度,人力资源的管理逐渐成为了现代金业管理的重要纽成部分,一下我们就來粗浅地探讨一下关于人力资源的开发和利用的一些思考。人力资源观的发展史经历了从人事管理到人力资源管理的多个阶段,但最终的hl的和归宿仍然是关于人才和物资的安排调动,最后以最大的效益为最终目的。人力资源的起点应该是培训,一切的人才都是由培训产生或者经过培训才能够成为人才的,所以培训就是一•切管理的开始和起源。关键词:人力资源的历史原点培训企业态度AbstractChin
2、a'ssocialisteconomicdevelopmentintothetwenty-firstcentury,thetalentthevaluehasreachedanunprecedentedheight,humanresourcesmanagementhasbecomeamodementerprisemanagement,animportantpartofwhatwchavetoexploretheshallowplacesonhumanresourcesdevelopmentandusesomethoughts.Viewthehistoryofhumanr
3、esourcesexperiencefrompersonnelmanagementtohumanresourcesmanagementofmultiplestages,buttheultimategoalanddestinationisstillonthemobilizationofpersonnelandmaterialarrangements,andfinallytotheultimategoalofmaximumefficiency.Shouldbethestartingpointofhumanresourcestraining,allpersonnelarcg
4、eneratedbythetrainingbefore,oraftertrainingtobecomeprofessionals,soallmanagementtrainingisthebeginningandorigin.KeyWFOks:Humanresourceshistoryorigintrainingenterpriseattitude目录1.1人力资源管理的发展史22.1人力资源管理开发的基础——培训32.2企业对于培训的态度33.1培训与需求的错位53.2解决当前我国技能培训与就业错位现象61.1人力资源培训发展趋势81.1人力资源管理的发展史讨论人力资
5、源的,不得不从人力资源管理的发展历史说起。人力资源管理的发展历程可以分为两大阶段,分别是人事管理阶段和人力资源管理阶段。其小人事管理阶段又可以分为三小阶段:笫一阶段以二十世纪初,以佛里徳里克-泰勒等为代表,开创了科学管理理论学派,并推动了科学管理时间在美国的大规模推广和展开。泰勒捉出了“计件工资制”和“计时工资制”,提出了实行劳动定额管理。1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书,这木著作奠定了科学管理理论的棊础,因而被西方管理学届成为“科学管理之父”;第二阶段为工业心理学阶段,以徳国心理学家雨果-芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果,推动了人事管理工作的科学化进程
6、。雨果-芒斯特伯格于1913年出版的《心理学与工业效率》标志看工业心理学的诞牛;第三阶段为人际关系管理阶段,1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的崔桑工厂进行了长达九年的崔桑试验真正揭开了对组织的人的行为研究的序幕。第二阶段则是人力资源管理阶段,人力资源竹理阶段乂可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。“人力资源”这一概念早在1954年就由彼得二徳鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。而是世界八十年代以來,人力资源管理理论不断成熟,并在实践中得到进一步发展,为企业所广泛接受,并逐渐取代人事管理。进入而是世界九十年代,人
7、力资源管理理论不断发展,也不断成熟。人们更多的讨论人力资源管理如何为企业战略服务,人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展,标志着人力资源观的的新阶段。人力资源管理在以前普遍成为人事管理,继人力资源管理之后乂出现了人力资本管理的概念。有人认为把人当做资源或者资本都存在不当Z处,不过人员受雇期间人的工作能力是企业的资源,但这种资源与其他资源和比,存在极人的不确定性。何道谊在《企业模式的趋势与人员能力管理》一文小提出以人员能力管理取代人力资源管理和人力资本管理,并把人能管理分为两大部分:一是对人能的数量和质
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