胡晓雨-认识工程项目和项目管理学习心得

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1、认识工程项目和项目管理学习心得目前，总承包业务已成为公司主流业务，在集团处于先进行列,持续保持行业前100强。我们也更加重视项目管理的研究和应用，开展了大量的总承包业务基础建设。但是，对项目管理工作的要求尚未形成统一的认识和理解。项冃是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，是独特的、复杂的并相互关联的一系列活动。项目管理就是把项目管理的知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以实现项目目标。管理的基本职能是PDCA循环（计划、执行、控制、反馈）。项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论

2、和项目建设实践结合的产物。从现代的视角看，有工程项目就应有管理的问题。懂得一些基本的管理知识，使我们能够更好地完成项目的规划，设计，施工，以及后期的维护与管理。项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。在一定的约束条件下，以高效率地实现项冃业主的目标为冃的，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因此工程项目一定得有其目标性和

3、约束性。工程项目管理是创造独特产品、提供独特服务、达到独特效果的临时性工作。它具有很多特点：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性。比如临时性，任何项目都有其确的时间起点和终点，只存在于有限的一段吋间内。由于项目的一次性和约束条件的不确定性，要取得成功，必须引进科学的管理方法，加强管理，于是项目管理科学作为一种客观要求被提了出来。生产实践的客观需要和管理科学理论体系的逐步形成，人们将两者相结合，并将之系统化，使工程项目管理越来越具有科学性。工程项目的一些基本特征，例如唯一性和固定性，受周围环境的影

4、响，加大了项目管理的难度，又受多方干扰，导致项目实施方式和目的容易发生多次变化。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。它除了一些基本特点外，还有自己的一些复杂性。工程项目管理的复杂性主要表现方面有：一是工程项目涉及的单位多，各种关系的协调工作量大;二是工程技术的复杂性，许多应用新技术、新材料和新工艺的设备不断出现；三是项目的建设规模越来越大，包含的单项工程越来越多;四是社会政治环境对工程项目的影响越来越复杂，特别是一些对跨地区、跨行业的大型工程；五是工程项冃要经历的项冃构思、决策、设计、施工、验收及

5、试运行、投入运营等过程，由于项目的建设周期和使用周期长，因此增加了管理和协调的难度。止是这些特点的存在,要我们对工程项目进行管理，实现资源的合理利用，达到我们的预期要求。工程项目管理是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。对于工程项目管理的项目控制操作内容，大致有对项目管理的时间范畴、工程项目管理的具体内容、项目实施阶段的费用成木、影响项目间各种关系的约束条件的措施、满足对项目投资方的目标和要求，等一些操作的内容。除了工程项目其主

6、要的特点外，其核心任务是目标管理。而且工程项冃管理的冃标主要有三个：质量冃标、进度目标和投资冃标。因此投资控制、进度控制和质量控制构成了工程项目管理的三项核心内容。由于工程项目的普遍性和多样性，使工程项目管理学科的界限难以划定。因为不同类型的工程项目的差异性主耍体现在专业工作上,而总体的建设过程和管理过程是有相似性的，而所采用的基本管理理论和方法都是相同的，所遵循的程序和原则又是相近的。因此我们学习工程项目管理课程并不能拘泥于某一类工程项目，或一个角度或层次，而是从工程项目的总目标出发，着眼于工程完整的建设

7、过程，即应从工程项目构思产生到建设过程结束为止的全过程，探索和思考工程项冃管理的问题。