工作责任追究管理制度(精版)

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1、文件编号CM-GL13生效日期文件版本01版####股份有限公司三级文件分类：管理文件工作责任追究管理制度起草部门：管理部编制：审核：批准：LOGO####股份有限公司三级文件文件编号CM-GL13生效日期文件版本01分类管理文件工作责任追究管理制度页数共5页第2页一、目的为强化工作责任、领导责任意识，提高工作效率，防止和减少工作失课，明确全体员工在公司生产经营管理工作中应承担的责任，保证政令畅通和各项工作的完成及发展H标的实现，现根据有关法律法规和规章，制定木制度。适用范本制度适用于公司各部门、各岗位人员（包括：部门经理和副总经理、总经理等）。三、定义工作责任追究制是指

2、：1.公司各部门或员工因工作失谋造成损失的，不履行或者不认真、真实履行职责，不执行或拖延办理公司管理制度或决定决议的事项，不办理或拖延交办的工作，以致影响工作进程或工作效率,给公司的利益造成损害，或者给公司造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。2.不履行或不真实履行职责，不执行、不办理或拖延办理，包括无故拒绝、放弃、推诿、不办理、拖延及不按规定和要求完成合理工作安排的情形；给公司利益造成损害包括经济、企业形象、金业名誉等方而。四、工作要求1.实行工作责任追究制度要坚持持之以恒、从严考核、处罚兑现的原则，要把工作责任追究制度作为员工队伍建设的重要内容，纳入

3、领导成员和部门的H标管理范畴，纳入员工年度综合考评和晋级、加薪、评先的范畴。2.实行工作责任追究制度要着眼防范，坚持责任倒追，按照工作内容、工作程序和工作职责从最终环节査起，谁主管、谁负责，谁负责、谁落实，一级抓一级，层层抓落实。3.责任追究坚持下列原则：3.1实事求是、客观、公平、公正原则；3.2教育与惩处相结合原则;3.3惩前宓后、有错必究原则;3.4过错与责任相适应原则。五.责任内容各部门或车间负责人对职责范围内的工作负全而领导和管理责任；员工对岗位职责范围内的「•作负直接工作责任,具体责任内容如下:LOGO####股份有限公司三级文件文件编号CM-GL13生效日期

4、文件版本01分类管理文件工作责任追究管理制度页数共5页第2页1.公司领导和各部门、车间负责人在工作中承扌L!以下领导和管理责任：a）及时了解掌握国家的行业政策，深入市场调研，根据企业的实际，采取民主集屮制的原则，研究制订企业牛产经营决策和发展规划，并组织实施；b）贯彻落实公司管理会议决议的事项，并组织实施；c）履行工作职责，分析研究职责范围内的工作情况，制定工作计划和工作目标，并组织实施。d）贯彻执行并模范遵守公司的各项管理制度，结合职责范围内工作和实现情况，制订内部管理制度和岗位责任制，并组织实施；e）以公司大局为重，个人利益服从集体利益，部门利益服从公司利益，确保各项

5、工作有序运行；f）履行监督、考核职责，对职责范围内的人和事进行监督、检杏、考核，并依据规章制度实行奖惩；g）按照职责分工和权限办理事项，不得滥用职权、徇私舞弊；h）真实向公司高层反馈牛产经营和工作情况，不得虚报浮夸或瞒报、迟报；i）廉洁奉公，不得损公肥私，假公济私、损害公司利益；J）热爱企业，不得泄露公司商业秘密。2.--般员工在工作中承担以下工作责任：a）真实贯彻执行公司的方针政策和各项决策决议；b）真实履行岗位职责，优质高效完成岗位工作任务；c）真实执行公司领导或部门领导交办的工作，并按要求和时限完成；d）模范遵导公司的各项规章制度和部门的管理制度:e）及时向部门领导

6、反馈牛产、经营、管理工作中的相关情况，并提iii合理化建议；f）廉洁奉公、不得损公肥私、损害公司利益；g）热爱企业，不得泄餌企业商业秘密。六、管理内容1.责任追究1.1部门负责人、车间负责人及公司高层管理人员有下列情形Z—的，应负领导和管理责任，并给予经济处罚或行政处分；a）未按照公司牛产经营决策和企业发展规划开展部门工作，擅口作主，造成工作失误，给公司造成重大损失的，部门负责人应负全部责任，并给予部门负责人500—5000元的罚款。b）对职责范围内的工作不按制度、不按程序、不按标准及时完成，对上级交办的工作无故拖延、LOGO####股份有限公司三级文件文件编号CM-GL

7、13生效日期文件版本01分类管理文件工作责任追究管理制度页数共5页第3页拒不办理或随意更改工作指令、决定，对本职工作敷衍了事，借故不办的，给予责任人警告处分，并按100元-200元/次标准给予罚款；情节严重的，给予降薪或降职处罚；情节特别严重的,予以除名。c）职责范围内发生安全、质量和责任事故时不及时（24小时内）或不报告，发现一次给予记过处分，并处100-500元罚款；发现两次以上给予记大过处分，并处500-2000元罚款；情节特别严重的，予以除名。d）不履行职务职责，造成职责范围内发牛质量、安金和责任事故，影响和损失在50