工作人员岗位责任制度

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1、工作人员岗位责任制度1、岗位责任制1.1经理岗位责任制本公司经理由董事会聘任,负责企业董事长授权的各项工作。基于副经理分管部分工作,经理的主要工作任务是:分管安全生产和财务工作;审阅标书,参与敲定投标报价和有关指标;搞好公共关系,并维护公司内部的团结;监控建筑公司财务工作,审批往来票据,工资报表,向董事长提出料款的支付和工资的发放时间和方式的建议;不定期地深入施工现场,抽查工程质量和安全生产情况;随时听取有关职能人员的请示或汇报,并做出必要的答复;接受群众监督,接受合理化的建议和意见。1・2总工岗位责任制(副经理)总工程师是经理在技术方面

2、的助理,在经理的领导下,对企业的施工技术、安全技术和施工质量全面负责。总工程师的主要任务是:负责图纸会审,对项目经理进行施工技术交底,安全技术交底;进行技术决策、技术指挥和技术鉴定;指导技术人员编制施工组织设计,审核批准施工组织设计;严格监控工程的进度、质量和安全生产;定期或不定期地抽查技术资料的整理情况;配合建设单位和监理单位,及时地组织并主持三大验收;负责工程的保修任务及用户回访工作。建议工程技术人员的调配;参加招投标会议,主持“三算"和标书的编制工作,参预投标工程标底和相关指标的论工作人员岗位责任制度1、岗位责任制1.1经理岗位责任

3、制本公司经理由董事会聘任,负责企业董事长授权的各项工作。基于副经理分管部分工作,经理的主要工作任务是:分管安全生产和财务工作;审阅标书,参与敲定投标报价和有关指标;搞好公共关系,并维护公司内部的团结;监控建筑公司财务工作,审批往来票据,工资报表,向董事长提出料款的支付和工资的发放时间和方式的建议;不定期地深入施工现场,抽查工程质量和安全生产情况;随时听取有关职能人员的请示或汇报,并做出必要的答复;接受群众监督,接受合理化的建议和意见。1・2总工岗位责任制(副经理)总工程师是经理在技术方面的助理,在经理的领导下,对企业的施工技术、安全技术和

4、施工质量全面负责。总工程师的主要任务是:负责图纸会审,对项目经理进行施工技术交底,安全技术交底;进行技术决策、技术指挥和技术鉴定;指导技术人员编制施工组织设计,审核批准施工组织设计;严格监控工程的进度、质量和安全生产;定期或不定期地抽查技术资料的整理情况;配合建设单位和监理单位,及时地组织并主持三大验收;负责工程的保修任务及用户回访工作。建议工程技术人员的调配;参加招投标会议,主持“三算"和标书的编制工作,参预投标工程标底和相关指标的论证工作,并填写标书的手工部分内容;主持内预算的下达和工程成本的分析;协调公司各职能部门和项目的配合,协助

5、经理进行外务活动,搞好公共关系,维护本单位的社会信誉。1.3材料主管岗位责任制(副经理)公司材料主管是实现正常生产的主要环节,材料主管人员的主要任务是:深入现场了解施工进度情况,结合项目部呈报的采购计划,对照预算材料分析的数量准确及时地做好材料的采购供应工作;熟悉各种外购材料的规格和验收标准,要求各种证书齐全,保质保量;准确掌握建筑材料的动态价格,为搞好其它工作提供可靠依据;协调各种机械设备调度工作,做到充分利用,最大限度地发挥固定资产的作用;定期地清理库存,掌握常用耗材余缺,处理积压料具,做好废旧料具的回收和修理工作;主持后勤工作,做好

6、职工的食宿,搞好环境卫生;协助经理催要拖欠工程款,参加有关外务活动。1・4财务主管岗位责任制(副经理)财务主管人员的主要任务是:加强财务核算和管理工作,正确组织资金供应,在周转资金困难的情况下,尽最大努力提高资金的回收利用,保证施工的顺利进行;根据当前的建安量及施工的进度,提出合理支配资金的计划或建议,为经理正确安排资金流向的决策提供充分的依据;维护财经纪律,及时上解税金,监督财务收支,参与经营决策;指导项目部统计员的业务,监督统计员的工作,审查统计报表,及时准确地掌握各项目部的开支情况;协助经理催要拖欠工程款,参加有关的外务活动。1.5

7、行政主管岗位责任制(副经理)严格执行公司核心层的决议决策,向董事长和经理负责;协助总经理工作;负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作;负责人员培训取证和职称审报工作;负责公司资质年检、资质升级工作;检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作;做好公司宣传以及各种会议筹备工作。协助经理参加有关外务活动,处理有关事宜;搞好公共关系,维护本单位的社会信誉。1.6项目经理岗位责任制根据现行建设法律法规的要求,单位工程实行项目经理负责制。项目经理的主要职责是:端正第一责任人的思想,保持良好的作风,贯彻"安全第一,预防为主”

8、的方针,树立“百年大计,质量第一”的思想,严格执行公司的质量管理和安全生产制度,亲临一线,指导生产;做好对技术人员的施工技术和安全技术的交底工作;严格安全管理,认真组织落实施工组织设计中的施工

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