工作计划提醒

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1、工作计划提醒工作计划提醒11、12日汽车、三轮质量信息反馈14日三轮车辆档案15日新产品信息反馈22、23日汽车、三轮质量信息反馈23日汽车回坊记录表返回30日月底欠款表汽车、三轮关于实行工作计划管理的通知公司直属部门、各管理处：为了贯彻中辰集团工作计划管理的相关规定，进一步增强员工的责任意识，提高工作效率，明确责任，强化目标计划管理及责任意识，确保全面实现物业公司的各项目标。经公司研究决定，在物业公司管辖范围内实行周计划、月计划管理工作。一、工作计划的制定1、公司工作会议作出的决定。2、公司领

2、导现场检查作出的整改决定和计划。3、基于工作实际需要作岀的计划。二、计划上报1、各部门须安排专人负责本部门的计划收集、拟定、整改、报批、跟进工作。2、各部门每周五下午15：00点前提交下周工作计划及本周工作总结到公司文员处。未按要求提交计划和总结的对相关责任人进行考核处理。3、各部门每月27日提交次月月度工作计划及本月的计划总结到公司文员处。未按要求提交计划和总结的对相关责任人进行考核处理。三、计划审核1、每周六工作例会对各部门计划进行审核四、计划执行及检查1、计划一经制定，须严格执行并考核。2

3、、公司将不定期对计划执行情况进行检查。五、计划考核1、按月度工作计划完成情况，对被考核对象的当月奖金部分进行考核。2、各部门未完成的工作计划全部列入下月工作计划。3、属于公司计划调整、工作方案变更等原因导致计划不能如期完成，不纳入考核范围。望各部门严格遵照执行。附件：《月度计划表》《周计划表》关于写工作计划的通知各部门工作作人员：新年伊始，为了能够让大家进入一个全新的工作状态,能够在工作中有能够明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，要求各部门工作人员，以个人为单位，每月上报工作计划。现将有关事项

4、通知如下：一、各部门及个人要高度重视，认真组织，做好工作计划。二、工作计划撰写要求1、工作计划要明确每月的工作思路和具体工作任务、结合工作要点，突出重点工作，并提出工作目标及主要措施。2、工作计划分两部分①写明本月工作任务②上月工作中的遗留问题及未完成的原因三、报送时间和方式工作计划须于每月1日到3日前交由本部门经理，以部门为单位将工作计划交至总经办冯永茂处。四、管理办法各部门负责人要严格执行，按时督促本部门人员及时上交工作计划，如若在每月10日以前不能按时上交工作计划，扣除当月工资。特此通知关

5、于2014年工作总结及2015年工作计划制定的通知各部门经理/主管：2014年已经离我们渐行渐远。为了更好的计划和开展2015年的工作，行政部将组织公司所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：1、员工拟写年终报告。请部门经理/主管通知部门员工完成书面的工作总结报告并提交给上级，提交报告时间应在2015/1/20前。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成、工作中存在的问题，未来工作中的改正措施及方法。2、员工年终面谈。请各位经理在2015/1/28日或之前完成对下级的年终总结面

6、谈，行政部在2月4日前将随机抽查面谈记录，各部门经理/主管与员工面谈时应提前准备以下事项:1）回顾员工14年的工作成绩，嘉奖和感谢其做出的成绩并指出上年工作中存在的不足；2）了解员工14年的年终总结与提升计划，结合公司实际情况，对其未来发展提出明确的期望和要求、培养计划等；3、部门年终总结1）部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析工作中的不足。部门年终总结会议，应安排在2015年1月31号之前完成。2）完成部门总结会议后，部门经理/主管完成部门总结报告，包括以下内容:a）14年的工作总结b）14

7、年工作中存在的问题c）如何解决14年工作中存在的问题、包括对下属的培养计划、工作情况分析等d）2015年的工作思路和计划e）完成时间：2015年2月4日或之前将电子版提交给行政部。f）邮箱地址为:872542436g）内容要求：实事求是，用数据说话，不需要长篇阔论。汇报时间每部门控制在20分钟内。4、各部门经理/主管向总经理述职的时间为。2015年2月10日5、2014年公司年会召开时间为：2015年2月16日，详细安排见后续通知请各部门经理/主管充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司优秀员

8、工评选、人员晋升的重要依据。特此通知！行政部二O—五年一月十三日关于各部门月度重点工作计划有关事项的通知公司各部门：为规范管理、提升工作效率，全面推进各项工作再上台阶，根据公司领导指示精神，要求自2014年4月起，各部门负责人要撰写本部门月度重点工作计划及上月工作总结，分管领导要完成批阅。现将有关事项通知如下，望遵照执行。一、时间安排：1、各部门本月的重点工作、上月的工作总结需在次月5日前交综合管理部；交综合管理部前各部门要把本月重点工作计划及上月工作总结送至分管领导，分管领导在5日前完成审批并