工艺流程管理

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1、工艺流程管理工艺是一门以一定的产品质量为目标，研究如何以最少的消耗、最低的成本和最高的生产效率制造产品的科学。而在产品的质量问题中有60〜70%是由于违反工艺纪律，工艺管理不严造成的。因此，正确认识工艺管理在朔钢门窗加工制造企业屮的作用，对于企业提高我们塑钢产品质量进而提高经济效益有着十分重要的意义。一、工艺管理的范围与内容：1.1、工艺管理的工作的范围，按新产品品种分，则包括全新产品和改进、改型新产品。若按新产品试制阶段分，则可分为样机试制工艺准备，小批试制工艺准备和批量试制生产工艺准备三种，对生产批量较小的新产品，则只包括

2、样机试制和小批试制两个阶段的工艺准备。1.2、内容:「1.参加新产品开发市场调查—2.产品设计工艺性审查—玄编产品工艺方案工艺谁备內容—4.工艺路线设计，编工艺路线卡或车间分工明细表—5.工艺路线设计，编工艺过程卡或流程表—6.工序控制设计，编工序质星控制计划和王序控制文件—7.单元工序工艺设计，编作业指导书和自检指导卡—8.编工装明细表和工装设计任务书—9.制订工艺材料定额和工艺工时定孤—10.专用工装设计—11.工艺和工装验证—12.工艺技术总结二、工艺设计三、工艺设计的原则•工艺的先进性与使用的现实性；•工艺设计的可靠性

3、与经济上的继承性;•设计工艺的创造性与科学的合理性；•设计工艺的理论性与实践性；•工艺使用的安全性；•工艺设计的标准化原则。四、制定工艺定额1、劳动定额A.范围凡是能够计算考核工作量的工种和岗位，均应制订劳动定额。B.制定的依据:•产品图样；•工艺规程文件；•企业生产类型及产品计划批量；•定额标准及企业同类产品及其零部件的劳动定额实际资料。C.制订的要求•所制订定额应该先进合理，达到平均先进水平；•注意综合平衡，防止不合理弄异。D.制订的方法•经验估计法；•统计分析法；•类推比较法；•技术测定法。2、材料消耗工艺定额A.范围•

4、构成产品的原材料（含外购件）；•产品生产过程屮所需辅助材料。B.制订依据•具有净重的产品零部件图纸和零部件明细表；•产品工艺规程文件；•产品所需各种材料标准、加工余量标准和卜•料公茅标准等技术资料。C.制订的原则•先进可行•促使材料节约•供应可能A.制订的方法•技术计算法•实际测量法•经验统计法