工业设计管理

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1、设计管理教育设计师具有管理方面的知识和教育管理者具有设计方面的知识，是结合设计与管理的两大前提。设计管理的功效：1.设计在产品市场竞争中的作用2•设计对延长产品使用生命周期的作用3.设计在企业经营中的战略作用(1)设计对企业建立市场的作用(2)设计对企业创造新市场的作用(3)设计对创造企业品牌的作用4•设计对推动国家和地区经济发展的战略作用罗伯特・G库伯根据设计创新程度的不同，将新产品划分为：[6]全新产品新产品线已有产品的补充老产品的改良重新定位的产品降低成本的产品缺乏设计意识(我国企业对涉及的意识比较薄弱)：[5]1.对新产品的设计开发意识薄弱2.部分企业不是利用产品

2、本身为用户创造价值，而是选择低价来形成市场上的优势3.设计师在企业中得不到应有的重视4.一些企业缺乏长远的市场战略眼光，不愿意花大力气利用设计去开发新产品、开拓新市场5.在许多企业中习惯把技术与设计对立起来设计管理的发展过程：泰勒在1911年出版了《科学管理原则》一书20世纪中期，设计管理的萌芽已形成。日本和英国一直被设计界认为是世界上最早提出对设计要进行管理的国家。日本能率协会+20家企业设计部门主管编写了《设计管理》一书，为日本设计管理的发展奠定了基础。(19574-2)1960年，DorothyGoslett撰写了《设计职业实践》，是英国第一本对设计活动的管理较为系

3、统论述的专著，为英国设计管理理论的发展奠定了基础。1965年，英国政府首次颁发了设计管理大奖，从此设计管理这一名称被正式提出。(DesignManagement设计管理)英国第一位较为全面提出设计管理理论的是设计师MichaelFarro他在1966年所撰写的《设计管理》一书对设计管理的定义和管理内容作岀了明确而详细的论述。英国的大学是世界上最早讲设计管理理论引入教学大纲的。设计管理林论框架的基本要素为：设计决策设计组织设计项目管理设计创新。让设计进入高层的议事日程，一个高度重视设计的组织，在管理层与设计的关系之间应该：1.在企业高层领导中必须有一人对涉及负责或对设计感兴

4、趣2.负责设计方面的人必须是一个通才，动的设计和其他管理方面的知识；在企业中有较高的地位，在企业各部门之间有一定的权威3.企业中必须有一个设计政策，必须有明确的人负责制定设计政策4.使设计进入企业高层领导的议事日程，真正是设计成为高层管理者日常管理活动中的一部分企业正确导入设计的做法事先确定一个比较合适的设计项目，在较少投资和较短时间内完成该项目，并能取得较为明显的效果。等取得了成功积累了一定的经验之后再执行另一个设计。第一个项目必须具备下列特点：[4]1.通过设计的导入，能改善经济、生产或技术等方面的企业行为2.能显示人与物、人与人之间的交流作用3.能调动起企业内部的最

5、好技术或具有穿造型的外部设计师的合作4.第一个设计项目能为企业随后的设计项目的展开其指导作用1计划附is1.11工业设计廉廉Ii机构设计齢般变形虫双专案组织运作模式，该设计组织运作模式有以下一些特征：[4]1.在设计项目进展的不同阶段，可由不同的参与人员担任其项目负责人。如在设计的企划阶段，可以企划人员为项目负责人。而在工业设计阶段，由设计师担任项目负责人。在机构设计阶段，则由机构设计人员担任项目负责人，以此类推。2.在不同设计阶段，根据其每一阶段工作内容特性，适当扩大相关的专业人员在组织内的人数，形成由一项目负责人负责、双专案组运作的形式。例如当项目发展至工业设计阶段，

6、在专案组中有较多的工业设计师加入，其负责人也由工业设计师担任。3.在专案组中常设设计行政人员，负责整体项目进行中的信息传达与转移，以及每阶段中的承上启下等行政活动。4.根据不同程序或设计项目特性，也可将团队机动式运作模式改变为重置式或循环式等，允许多个次级子项目群同时存在。例如一较大的工业设计次专案群与另一较小的机构次专案群，可共同参与主专案群运作，以利设计工作的转移。马洛斯将需要划分为5个等级：生理的需要、安全的需要、归属的需要（亲和动机）、尊重的需要（权利动机）、自我实现的需要（成就动机）。生产者：一般具有“亲和动机”归属的需要销售者：一般倾向于“权利动机”尊重的需要

7、设计师：一般倾向有“成就动机”自我实现的需要关于设计政策：企业在制定设计政策前必须明确以下几个问题：[6]1设计所具有的作用。2设计的配比。3企业采用一致性的设计还是多样化的设计。4企业属于设计领域型还是设计跟随型。5企业设计更新、变化的速度。6设计在企业内部进行还是在企业外部进行。不同层次的企业特征：（P90）OEM:原设备生产企业ODM:原设计生产企业OBM：品牌管理型企业OSM：策略管理型企业企业层次低f高：E-D-B-S设计战略的类型：（类型+实例）[8]1.率先进入市场战略2.技术应用战略3.仿效战略4.降低成本战略