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1、江酉师?E大学高等教育自学考试本科毕业论文（设计）题目:中小型民营企业吸引留住优秀人才分析专业：XXXXXXXXXXXXXXXXXX学生姓名：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX准考证号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX指导教师:（暂时不填）2015年9月15日摘要企业要发展就必须获得相应的资源，如技术、市场资金，还冇一项重要的资源就是有人才，没冇人才团队的支撑，企业将无从谈发展与创新。人才是企业发展的核心能源。就中小型民营企业來讲，人才问题更是不容乐观，中小型民营企业特冇的亲情文化、家族管理、责权利模糊的模
2、式都难以吸引人才，也难以留住优秀人才，这是摆在广大中小型民营企业老板面前一个严峻的战略性问题，要想做成百年老店，就不得不重视人才问题，就不得不解决人才问题。本文就中小型民营企业对人才的认识，以及中小型民营企业的人才储备及现状进行论述，理清解决人才问题的思路，找出中小型民营企业在经营中存在的引进人才难，留住优秀人才更难的一些现实症结，将一些行之有效的吸引人才与留住人才思路、策略、方法提炼出來，帮助中小型民营企业解决人才管理问题。关键词：民营企业，人才，激励，机制，人力资源AbstractCorporatedevelopm
3、entmustobtaintheappropriateresources,suchastechnology,moneymarketfunds,thereisanimportantresourceisthetalent,notalentteamsupport,thecompanieswillbeunabletotalkaboutdevelopmentandinnovation.Talentisthecoreenergyenterprisedevelopment.Intermsofsmallandmedium-sizedp
4、rivateenterprises,theproblemoftalentisnotoptimistic,smallandmedium-sizedprivateenterprisesinauniquefamilyculture,family,SequaLifuzzymodelsaredifficulttoattracttalent,itisdifficulttoretaintalent,whichisplacedinthemiddleandsmallprivatebusinessownersinfrontofaserio
5、usstrategicissues,inordertomadeahundredyearsold,willhavetofocusontalent,youhavetosolvetheproblemoftalent.Awarenessofthetalentofsmallandmedium-sizedprivateenterprises,aswellassmallandmedium-sizedprivateenterprisestalentpoolandthestatusquodiscourse,sortouttheideas
6、tosolvetheproblemoftalenttoidentifysmallandmedium-sizedprivateenterprisesoperatingintheintroductionoftalentisdifficulttoretaingoodtalentmoredifficultsomeoftherealcruxofanumberofeffectivestrategiestoattracttalentandretaintalentideas,methods,derivesfromittohelpsma
7、llandmedium-sizedprivateenterprisestosolvetheproblemoftalentmanagement.KeyWords:privateenterprise,personnel,excitation,mechanism,humanresources第一章、引言11・1本文的研究思路、方法及意义21・2相关概念界定2第二章、中小型民营企业难以吸引和留住优秀人才的原因52.1中小型民营企业人力资源管理现状52.2夕卜部因素分析52.3内部因素分析72.4综合分析10第三章、对国内人才管
8、理成功的企业进行案例分析103.1国内人才管理成功的企业的案例103.2案例概括143.3可以借鉴到的地方14第四章、中小型民营企业吸引和保留优秀人才的对策154.1建立科学的薪酬体系164.2建立责权利分明的管理制度，做到人尽其才164.3围绕企业建设形成独特和具有凝聚力的企业文化164.4完善企业的激励机制174.5突破家族治
