工程管理预编

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1、工程管理制度一.管理工作是保证各项工程顺利实施和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻公司“质量与安全同起第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量和安全文明施工的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让客户的要求得到满足。要牢固树立“质量与安全是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高，现场的安全文明施工，工人作业环境得到彻底的改善。1）工程部要监控与审核工程施工质量•进度计划和施工方案，落实三级交底制度，检查计划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌。

2、2）生产计划要坚持“抓生产必须抓质量，抓生产必须保安全”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，安全文明施工要求，在不影响工程质量与安全的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量与安全不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，要牢固树立，“始于客户需求，终于客户满意，精心打造精品工程”的企业理念，做一方工程，树一方品牌，交一方朋友。3）材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。4）

3、项目部、队组质量管理，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员曲关切或冇经验的工人担任。5）安监部、监督安全生产冇关的法律、法规、标准、规程、制度的实施和上级安全生产指示的贯彻执行，参与工程和技改项廿的设计审查、施工队伍资质审查和竣工验收以及冇关科研成果鉴定工作。监督各级人员安全责任的落实，制止和查处违章作业、违章指挥行为；助领导组织开展安全人检查,对检查中发现的隐患，及时下达安全监督通知书，并监督落实整改；负责现场文明施工、环境保护和职业病防范措施执行情况的监督和检查工作；6）全面安全质量

4、管理是现代工业生产中一种科学的管理方法，企业的全体职工，都要学习和参与管理，为了取得经验，逐步展开，应建立管理小组，并开展活动。二、公司各级的责任制1、公司总经理是负责承扌口企业工程的法定代表人，对公司所承建工程的质量，安全负全面责任。。2、项目经理是工程第一负责人，负责实施工程工作规划，指定质量，安全，进度管理目标，负责确定重点、重大工程的质量,安全，进度保证措施.3、项目经理对在建工程的安全质量全面负责，专项施工员配合项目经理抓好工程质量与安全的控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改安全质量问题.4、作业班组长主要抓好队组操作安全，质量，提高

5、工人技术索质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，多创优质产品，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。三、工程管理职责1•项目经理职责1）投标报价审核，安装费是否与工程安装难度成正比。2）配合业务部回收工程进度款及尾款。3）对所辖工程进行全面的统筹及内部协调。4）配合现场施工员协调甲方、总包、监理的关系，确保工程顺利进展。5）不定时对所辖的工程进行检查：进度、质量及安全，及时发现问题及时解决。6）对内部施工人员，施工状况进行考核，考核状况每月作报表。7）配合施工员选择施工队，有效组织施工。8）利用现场人际关系，配合业务员壇加业务的机遇。2、施工员职责1)工程开工前工

6、程的施工进度计划，配合合同工期及现场施工状况进行编制。2)根据工程的施工状况，组织施工队报工程部审批后签定劳动合同。3)进行施工现场与总包或业主协调好办公室及材料堆放场地，工人住宿的场地，尽可能向他们提供区域图。4)工程施工分为三步I、开工前的准备工作：(1)对施工队进行技术交底，每项工程要求的技术指标及在施工过程中的安全文明施工要注意的事项，共同编制出行之有效的施工方案。(2)配合材料员编制材料进场时间。II、施工过程中：(1)勤检查、勤监督以施工规范为标准对施工过程进行检查，及吋发现问题及吋处理，如发现问题较大报工程部协调解决，要做到冇一事解决一事不要拖延隐瞒。(2)在施工过

7、程中发生工程设计变更或更改要及时向总包或业主单位拿到更改单，如因其他的方面造成的施工困难，产生的费用要相关部门签字后才能施工。(3)在施工过程中冇设计与施工不合理的情况要及时报相关单位，答复后施工，前提是确保施工质量。III、施工完成后：⑴对所完成的工程全面自检，自检合格后报验。(2)工程中发生的联系单及壇加的费用单据整理报项0部(3)组织相关工程的安装费用结算。(4)作好施工记录表，对影响施工质量、安全，进度的客观原因要明确记录。必要时以联系单形式报相关单位参证，内部原因也以报