工程变更索赔的风险管理对策思考

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1、工程变更索赔的风险管理对策思考摘要：随着经济的快速发展，建筑行业也得到了很大的发展，市场的竞争也是越来越激烈。耍想在如此竞争激烈的市场中生存下来，获得更大的经济效益，就必须加强合同管理，加强变更索赔管理，避免索赔风险,并合理地通过变更索赔來达到为企业增效的目的。本文分析了工程变更索赔的风险管理对策思考。关键词：工程变更；索赔；风险管理；中图分类号：E271文献标识码：A引言在建筑工程的建设中，经常会遇到工程变更与索赔，由于受到很多外界的因素，它是很难避免的。工程变更与索赔管理属于风险管理的一个重耍内容，所以在招标阶段就应考虑可能存在的工程

2、变更风险，然后采取一系列的措施去避免，所以在工程中一旦发生变更，就要进行及、合理的处理，从而进一步的保证建设项目的有序开展。1、业主的作用1・1、恰当的建设管理方式在工程建设中，对于业主和项目经理的管理工作的展开是不能忽视的，一些业主对建设T程管理并不熟悉，因此可以采取找到一个总承包能力强的机构，采用设计一施工一体化的模式，并口要求其提供履约保证金。我们的很大部分业主也是经常参与工程的设计和施工工程，所以他们经常使用的方法是传统的建设管理方法，这样做可以很好的控制工程项日的设计、施工，并且对于大型工程的分解也非常容易。1.2、选择合适的施

3、工方案在工程的建设中不可避免会出现工程变更和索赔，对于所有的方案，都是存在着很自身的优点和缺点，所以业主在整个工程建设中必须要对其风险进行评估和考虑。尤其是当使用新的施工方法和技术时，就大大的增加了工程中的变更和索赔风险，因此在确定施工的方案时，要结合工程的实际情况进行选择。2、承包商的作用2.1、招投标的风险进行招投标时要考虑变更会带來的各种风险，它也将会一直的存在。所以我们许多有经验的承包商，在投标前就掌握了相关的合同条款，知道可能遇到的风险。承包商会遇到的风险是非常多的，在合同条款屮没有完全的表现出来。这些风险耍么是业主自己承担，要

4、么就是转移到承包商那,有承包商承担。增加了风险转移条款应用，很大程度上改变了工程的建设各方对风险的认识。转移传统风险的合同条款很多，但有一个共同点，就是职责、能力、义务三者之间是独立存在的。承包商需要掌握风险转移的各种条款，并依据情况协商合同外的补偿，如今被人们普遍使用的是保险转嫁给保险公司的方法。2.2、工程变更的种类承包商在工程建设中会遇到很多的风险，其中最重要的是工程变更。变更条款具有很大的作用，是承包商和分包商在增加弥补费用上经常会使用到的。因此，承包商必须充分理解典型变更条款的内容及其范围，了解变更处理的原则。2.2.1、正规变

5、更业主颁发了“变更指令”，“指令”在某种程度上修改了合同条款、计划、或规划变更指令”的签署名字必须是业主，不然就无效，导致索赔不成立，不能得到补偿款。2.2.2.建设性变更它只是一种遵照业主口头的指令进行，或者是起因于业主应负责的问题而进行的合同外工程的施工。普遍见到的几种如下：(1)合同之外的一些不确定的增加工程。(2)合同中没有提到的额外工程的相关费非正式批准或口头指示。2.2.3.主体变更主体变更一般都是由业主发布变更指令来落实。主体变更是针对原来的项目有非常大的偏离的一种变更，但是对于多而频繁的变更并不能就判断其就是主体变更。3、

6、工程变更索赔风险的影响因素分析3.1、施工中断或工期延长引发的索赔风险3.1.1工程开始施工之后，部分建设单位会进行施工现场的检查，在检查中可能要求暂停施工，必然导致工程中断，造成工期延误，从而埋下工程变更索赔隐患。3.1.2,部分建设单位为保障工程的质量，可能主动要求延长工期，从而导致工程合同中制定的工期发生改变，引发索赔风险。2.1.3.部分建设单位为加快施工进度，要求施工企业缩减工期，必然要求在施工中投入更多的物力、人力等，增加变更索赔风险。3,1.4.若因建设单位的某些不正当要求而终止施工时，在这一终止工程中的各项管理费、监督费、

7、人工材料设备支出等均不在工程款之内，从而引发索赔风险。3.2、“不可抗力”造成的变更索赔风险在建筑施工企业的施工中，经常会遇到很多的没有预见的情况，是很难预防的，这就是常说的不可抗力因素。大部分指的是环境、气候等方面,比如施工中遭遇暴雪天气，遭遇洪水、泥石流等地质灾害，这些是我们很难预防的自然灾害，有些严重的直接导致工程无法顺利进行或者返工，使得大大延误了施工工期，让施工企业承受巨大的经济损失，而倘若遇到较为“顽固”的地质条件，施工企业需要动用大量的机械设备，大量的人员投入才能完成施工，使的大大增加了人材机的浪费，这些都是不能预见的,从而

8、也造成了索赔风险。4、工程变更索赔的风险管理对策思考4.1、要加强合同管理，保证索赔“有理有据”避免“索赔无门”。施工单位在进行索赔时一定不能盲R索赔，不能像无头苍蝇一样乱撞。所冇的索赔都必须