岗位责任规章制度(施工)

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1、岗位责任规章制度开发施工部1、对拟投资项目认真细致地做好成本调查测算工作，并根据市场经济静态、动态情况做好可行性分析报告，拟投资项目正确率要求在95%以上以便为公司董事会投资决策提供正确可靠依据。2、认真及时做好项目的各项报建、审批工作使项目合法化、规范化。做好项目的招投标工作，各类施工单位要好中选优并努力降低工程造价。3、做好项目建筑材料的招投标工作，货比三家，全面分析市场价格动态，比质比价，以质为主，努力节约成本。4、按建筑规范认真做好甲乙方的项目管理工作，衔接好各个环节的施工进度，做到项目的有序管理。5、认真配合安检站、质监站和施工单位做好项目的工程质量、安全工作，工程进度等

2、工作。6、根据项目的进度做好资金流量控制工作，严格按合同履行预付款工作。负责做好项目新房交付前的验房工作。7、正确选择审计单位，严格把好项目审计关。8、按建筑档案要求在工程竣工后做好各项施工图纸及资料的归档工作，配合物业管理部门做好售后服务。9、做好与各部门的配合衔接工作，与各部门之间的团结协作。10、不串岗、不迟到、不早退，遵守公司劳动规章制度。财务岗位责任1、制定全年的财务宏观计划及资金运作方案，根据部门进展做好付款规划，严格逐级审批手续。2、财务应根据公司项目的情况做好成本核算，认真做好动态核算。3、加强财务人员的业务学习，严格财务管理，严格执行财务法律法规章程。4、做好领导

3、的财务参谋，严格把好资金关，努力降低财务支出，规避财务风险。5、为公司项目做好融投资的准备工作，并和各金融单位建立良好的业务往来。6、认真做好资金回笼款工作，做到应收尽收及时足额到位，避免公司资金损失。7、及时掌握最新税务动态，合理合法规避税收，应交稅款要及时足额交付。充分利用现有政策、法规等方法积极努力降低公司财务成本，提高公司效益。8、及时掌握财务信息，以便及时提供领导参考，并做好财务保密工作。9、配合领导做好职工收入和福利工作，做好领导参谋，使职工收入平稳增加。10、提倡节约，如发现有不合理开支等浪费现象应及时向分管领导提出纠正意见。销售部岗位责任L在设计过程中销售部应及吋跟

4、进，掌握市场动态，为设计部门提供有价值的参考资料。2•在楼盘施工进度已达到预售条件的情况下，销售部门及时办理相关手续，取得预售许可证，确保项目资金能正常运转。3•全面熟悉领会销售的相关法律法规，按要求规范地签定合同，完善合同条款尽量规避法律纠纷，同时为客户提供银行贷款咨询，并提供各种贷款渠道。严格按照合同及吋做好两证及他项权证办理工作，使产权合法化。4•做好各项目销售资料的备案、归档。楼盘竣工后，积极配合施工、财务、物业等部门做好房屋的进屋手续及结帐。5.按合同签订金额及吋做好资金回笼工作，如有资金不到位情况应立即提出，并追究到底。6.销售部门应掌握好楼盘的广告进度，广告语中不得出

5、现与国家法律法规相抵触及误导客户的语句，规避风险。7•对售后服务中发现的问题及时捉出、处理，并有处理结果。8•产权面积与合同面积的误差率不能大T1%,销售面积与产权面积准确率达到99%o9•销售部门工作人员应不断更新业务知识，学习先进销售理念，根据国家新法律法规对销售做出调整。10.在售后服务过程中发现误差应及时提出，并做出全面彻底地的解决方案。11•做好销售台帐，销售结束后提供详细的收入明细。12.销售部门人员应相互团结，并配合其他部门做好销售工作。13•遵守各项公司规章制度。办公室岗位责任1、制定公司全年年度工作计划以及考核指标。2、做好公司季度、年终的工作总结，签订员工（包括

6、临时聘用人员）劳动合同及辞退合同。3、根据领导要求做好公司的文本起草工作。4、对各部门送达的各类合同、文件、证明等各类报批材料进行初审,然后报总经理审批。5、做好公司文档（要求原件）整理归类保管工作，严格公章使用审批手续和保管工作。6、控制好全年办公经费的管理，提倡节约办公。7、做好公司、分公司及下属公司的各类年检工作（工商、机构代码、资质、汽车、劳动用工等）。8、根据新出台的法律法规对公司各部门的规章制度进行调整。9、做好全年职工的午餐、旅游等福利安排。10、做好公司的安检、保卫、文明卫生、环境美化工作，每月例行检1=111、做好对外地开发项目的文件管理（可行性报告、土地合同、立

7、项、规划等）进度报表、施工进度、销售进度定期归档，录入电脑对其进行动态管理。12、在适当的时间安排职工进行知识更新和技能业务培训，每年年终对职工进行绩效考核，为其奖惩提供数据。13、对于报废的办公用品、报纸、家具等定期清除，做到文明办公。