岗位编制管理

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1、一、岗位编制流程参与部门各职能部n人力资源部团管议集经会岗位编制管理紫名都装饰岗位管理流程不批准/根据公司、

2、战略进行—、机构设置‘VZ制作岗位说明书审核不批准批准勺根据岗位*确定薪资具体实诞备案心档批准二、人员编制流程1•程序概述1）目的——加强紫名都装饰总部各职能部门人员的编制管理；2）应用人员——人力资源部、各职能部门、各用人部门的分管领导、人力资源总监、集团总裁、集团副总裁、分公司总经理等。3）职责描述：•组织安排工作分析，与协助各用人部门岗位说明书的制定；•人力资源部经理：拟定人员编制；•各用人部门：本部门本年度人员编制的审查及本部门岗位说明书的规定;•各用

3、人部门的分管领导：确认分管部门人员编制；•HR总监、分管副总裁：负责各用人部门年度人员编制的审查；•集团总裁：负责各用人部门年度年度人员编制的最终审批。2•流程说明流程序号流程说明1人力资源部对集团各职能部门对用人单位的各个岗位进行分析，各用人部门进行协助2人力资源部经理根据分析结果，初步制定《岗位人员编制表》，各用人部门进行确认3各用人部门及英分管领导分别対本部门人员编制进行审查与确认4在集团经管会议上对《岗位人员编制表》进行审议5集团总裁对《岗位人员编制表》进行最终审批6人力资源部与用人单位确认后，编制岗位说明书7人事专员根据最终审批的《公司人员编制表》实施执行3

4、•管理工具《公司人员编制表》三、人员编制流程参与部门紫名都装饰人员编制管理流程各职能部人力资源部进行各部门k工作量分析对本部门编制提出意见制定具体人员编制提出人员编制草案执行编制团管议集经会批准参与部门紫名都装饰增加编制申请流程四、增加编制申请流程1•程序概述1）目的——加强公司人员编制管理，严格把关用人部门增加编制的申请，实现合理人员的编制2）应用人员——各职能部门、各职能部门的分管领导、总裁办公室、分管副总、总裁、人力资源部3）职责描述：•人力资源部：负责审核各用人部门增加编制的申请，与增加人员岗位职责，与任职资格要求的确认•各用人部门：根据部门的实际需求，提出增

5、加人员编制的中请，并提供岗位具体的职责与任职资格的要求说明•各用人部门的分管领导：确认分管部门人员编制•分管副总、总裁：负责审核各用人部门增加人员编制的申请2.流程说明流程序号流程说明1各职能部门根据本部门实际状况，提出增加人员编制的中请和岗位的职责及任职资格说明2人力资源部根据该部门具体情况进行增加人员编制的审核3人力资源部总监对该部门增加人员编制进行审批4集团经管会议对人力资源部审批过的增加人员编制中请进行审议5集团总裁进行最终审批6人力资源部依据审批结果决定进行人员招聘的决策（外部招聘或内部竞聘）五、增加编制申请流程各职能部门提出増加编制巾请同懑提出增编岗位人员

6、素质耍求人力资源部-招程一-部流一"内卿、内、、招程/亠部流一兀外聘、不批准同意集团经管会议批那集团总裁批准