店铺选址分析

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1、项目报告一、项口题口：店铺的选址二、项口小组人员：张鹏周旺黄明叶千三、项的：通过对店铺选址的分析，加深对学过的专业课的理解，提高专业知识的运用能力，并月•为后续的连锁专业课程的学习起到了预备性的作用。四、项日内容：（-）项H前期为了保证项口有效的、顺利的进行，在项口正式实施的前期，我们制定了项目计划，项目计划的内容如下：1）研究方向的确定经小组人员讨论，本小组决定选址三个行业的店址进行观察，分别为零售业、餐饮业、服装业。其中每个行业我们会选择一些不同的市场定位的企业店铺进行比较，比女霍售业，我们会选择一些大型超市（如：家乐福、沃尔玛、屮百）、大型电器卖场（如：苏宁、国美、工贸）、电子产品

2、卖场（如：南极电脑城）进行分析。餐饮业和服装业我们同样也是采取相同的方式进行比较分析。餐饮业大致可分为旅游饭店、餐厅、口助餐和盒饭业、冷饮业、以及我们人家熟悉的快餐业等等。我们会选择一些有代表性的企业店铺进行分析。比如，快餐行业的肯徳基、麦当劳、华莱士等。然后是服装业，我们也会根据不同的市场定位，来进行研究。比如有些商铺是按款式分类的，定位于销售男装或者女装或者童装；有些商铺按价格分类，分为低、中、高档；有些商铺按风格分类，可分为流行服装、上班职业装（0L）、中性服装等。例如，美特斯邦威、深马、以纯的定位是一些追求个性与潮流的年轻消费者，0L的定位是女性上班族。这些企业的山场细分不同，针

3、对的消费人群不同，他们的选址也会不同，所以我们可以选择一些企业店铺进行研究。不同行业之间的选址方式不同，选址特点也不同，我们会重点分分析他们的相同与异同之处。2）研究的主要内容①人口状况分析。包括人口密度、年龄、职业等②经济状况分析。经济条件决定了消费者的购买能力。③客流量分析。客流一般分为自身客流、分享客流、派生客流。④交通状况分析。⑤竞争状况分析。3）的执行方法这次的项冃研究，由于受人力、物力以及财力的约束，所以项冃研究的信息主要來源于我们小组人员在网上以及相关资料上的搜集。当让本小组还会派人员实地考察并拍摄一些照片为项冃后期的进行做好准备。4）人员的安排本小组成员明确分工，分头搜集

4、相关资料、数据。①郭吒负责搜集服装业店铺选址的和关信息，周鹏负责搜集零售业的商铺选址信息，黄艳负责搜集餐饮业的商铺选址信息；②根据小组成员提供的资料、图片，向双制作PP—③最后，小组人员集体讨论并给出意见，向双负责信息整理、分析与总结并形成报告。项忖计划的制定为项H的正式实施确定了方向，同时也明确了小组人员的职责，让每个人更好的投入到项冃的实施当屮去。（二）项H中期有了前期的准备工作，接下來的项日实施，我们进行的很顺利。2012年5月13R,这是项冃实施的第一周。根据先前项冃计划的制定，本小组的每一位成员都明确了各自的职责，按照安排，郭旺搜集服装业店铺选址的相关信息，周鹏搜集零售业的商铺

5、选址信息，黄艳搜集餐饮业的商铺选址信息。而我，了解餐饮、服装、零售企业选址的特点并对它们进行一个大致的总结。2012年5月16n,在小组成员的协商卜，我们在光谷附近进行了一次实地的考察。观察了餐饮、服装、零售企业店铺的选址并进行了拍摄。2012年5月20R,这是项目实施的第二周，我们对上一周收集的一些资料进行了筛选和整理。（三）项Fl后期有了前期的准备、资料的收集与整理，最后就是资料的汇总与分析。下面将本次小组成员研究成杲汇报如下:对于我们研究的这个项目题一一店铺的选址，我们必须明确它的重更性。首先，店铺选址是一项长期性建立战略性的投资，关系着企业的发展前途。连锁企业无论是租借还是购买，

6、一经确定，就需耍大量的资金投入，而且店址不可能像人力、财力说调整就可以调整，它具有长期性和固定性，所以选址要慎重。具次，店址是连锁店铺确能经营Fl标和制沱经营策略的重耍依据。不同地区的地理环境、人口状况、交通条件、币政规划等特点都决定了店铺顾客的来源和特点，同时也决定了连锁门店经营的商品内容、价格以及促销活动的选择。经营者在确定经营H标和制定经营策略的时候，必须要考虑所在地区的特点、实施性和Fl标的可实现性。再次，店址选择的是否得当，是影响连锁店铺经营效益的一个重要因素。店铺的正确选址就意味着其享有优越的“地利”优势，在同行业商店之间，如果在规模相当、服务水平基本相同的情况下，选址正确必

7、然会有较好的经济效益。所以在店铺的建设过程屮，我们不可忽视店铺的影响效果。我知道一个店址的确定，我们首先耍分析它的商圈，需要从人口特点及经济条件、客流量、交通状况以及周边的竞争状况来考虑。①人口状况及经济条件分析。人口状况包括人口总量、年龄特点、职业特点等方面的现状和发展趋势，人口是一个门店创造利益的前提。同时经济条件又决定了消费者的购买能力。商圈内经济状况好的，屈民收入稳定增长，则消费者可支配资金会増，门店的消费额才会随之波动。所