店长岗位责任书

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1、广州市奥捷体育用品有限公司店长岗位责任书受聘人：工作地点：直接上级：营运部区域主管直接下级：导购员工作范负责店铺的销售管理，完成销售任务。素质要求：必须具备丰富的管理经验和组织执行能力，具有良好的公关、协调技巧,具备计划撰写能力，并且熟悉市场，具有组织开拓市场的能力。工作职责1、理解詁牌的经营方针，依据詁牌的特色和风格执行销售策略并负责落实执行对营业目标的达成负最高责任；2、遵守公司各项规章制度，执行上级指示，完成公司下达的各项经营指标；3、全而负责丿占铺的业务拓展、日常经营与管理工作，包括人员调配，销售管理，账目核算及后勤保障等；4、监督考

2、核导购人员的工作表现及吋反映员工态度，并对新员工进行培训，督导各岗位人员规范开展业务，协调各岗位工作，考核店员的工作绩效；5、负责组织商品的订购、保管、盘点、退换；6、负责管理丿占铺的日常工作，负责盘点和账簿制作，保证商品的准确无误；7、负责店铺的补、调、退货等事宜；8、负责卖场的促销、分销和广告，以配合整个店铺的促销活动，严格执行相关市场推广；‘9、组织商品进、销、存的明细核算，定期向公司提供销售日报、周报、月报、及库存月报等报表；10、参与和主持店铺的日、周、月、年等例会，及时向店员传达公司的制度方针政策,不定期向上级反馈市场信息及经营状

3、况；11、处理顾客投诉及协调对外关系，确保顾客对产品品质、顾客服务、公司形象、店铺形象的满意；12、作为顾客、员工及公司Z间沟通的桥梁，并建立和谐的关系；13、负责店铺的行政后勤保障，为员工提供舒适的工作环境；14、协助上司处理与改善店铺运作问题；工作权限1、限额资金的支配权；2、对直接下级岗位调配的建议权和任用提名权；3、对所属下级人员工作的监督检查和管理权；4、部门人员的薪金的建议权；5、向上级报告权；《固定资产管理制度》一、口的：加强固定资产的保管及使用管理二、范围：公司配送到店铺的货架、空调、音响、电视、电脑、打印机、传真机、电话、饮

4、水机等；三、管理权限：由公司财务部统一负责管理；四、管理流程：1、签收：固定资产取得后，由各店铺店长签收回执单，并将保修卡及购买物品的发票交财务部；2、移交：人员异动时，应将固定资产列册办理移交及接收；3、盘点：固定资产每月盘点一次，并将盘点结果捉交公司财务部，对于冇损坏或丢失之情况，要及时上报给财务部；4、账务管理：固定资产需做手工帐，由专人负责记账；5、资产转移：如有固定资产调动、退回等情况，需曲店长填写相关单据报财务部，经财务部审批后方可进行调动或退回。《货品管理制度》1.区域组织每个单店每月必须进行一次全面的例行盘点工作，单店如果因为

5、不盘点而造成货品损失的话店长和区域负责人按80%：20%的比例全额承担。2.每月定于20号至月底前盘点完毕，盘点单必须于盘点日次日全部输完并审核上传。3.单月盘点盈亏金额在正负300元（含）以内的当月不用平账，可每二个月平一次账，超过正负300元的要当刀就平账，但不管盈亏金额多少，每二个刀必须平一次账。4.盘亏赔偿分摊比例规定：盘亏金额以吊牌价1000元为上限，按盘点吋间当吋的销售价格核算，如销售价格高于或等于吊牌价6折的，按吊牌价格的6折计算；如销售价格低于吊牌价6折的以实际销售折扣计算：1.吊牌价1000元以下的店长：导购二4：62.吊牌

6、价1000元（含）以上的店长：导购二5：53.区域负责人连带处罚：按区域内各店盘亏总额的3%罚款5.离职员工核算工资时按当月盘亏金额按规定比例直接扣除，由店长核算工资时直接扌II除，不扣由丿占长负担。6.每月做一份库存调整表（或盘点底稿），由店长、导购员签名后传真至商品部，由商品部转交财务部备案。本人对以上条款清楚明白，并愿意遵守以上各项条款，本责任书自签订日期为生效日期。店长签字：身份证号码: