变更条件下承包商创收的盈利模式研究

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1、变更条件下承包方创收的盈利模式研究摘要近年来，建筑业总产值和利润稳定增长，随着承包企业数量的逐年增加，建筑施工市场竞争异常激烈，多家承包企业争夺一个项目成为常态，为求中标竞相压低成本导致使施工企业中标的利润低下，乃至出现亏损。对承包方而言，保证中标的情况下如何合理报价，使承包方的利润水平提高已成为当前一个急需解决的问题。面对这种情况，传统的承包方利用合同内价款盈利已无法应对激烈的市场竞争。工程实践证明，工程变更是工程建设过程中普遍存在且对承包方收入有重要影响的事项，为承包方盈利提供了重要机会。本文通过对现有文献资料和工程变更相关规定研究以及案例分析，依据《建设工

2、程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），《标准施工招标文件》（2007年版）基于承包方视角下研究了工程变更和承包方盈利模式，以期提高承包方盈利水平。具体内容如下：首先，基于工程变更风险来源，通过专家打分法对工程变更承包方盈利因素进行了分析研究。在承包方视角下，依据工程变更风险来源，对承包方盈利因素进行了辨识。根据辨识的承包方盈利因素，利用专家打分法，得到每个承包方盈利因素的盈利指数，对承包方盈利因素进行评估与分类。进而，将分类的盈利因素进行盈利模式研究。通过对已分类的盈利模式因素的情形分析，机会点分析，得出承包方盈利策略，建立了研究招标文件缺陷引起变

3、更的盈利体系和标准施工招标文件下的变更引起的盈利体系。通过上述研究，给出了承包方如何通过工程变更实现盈利的策略，为承包方在竞争激烈的建筑市场实现盈利提供了可行方案。关键词：工程变更承包方盈利模式ResearchonContractorsEarnedIncomeManagementonConditionofVariationsABSTRACTInrecentyears,theconstructionindustryoutputandprofitssteadygrowth,andwiththenumberofenterprisesincreasedyearbyyea

4、rcontract,theconstructionmarketisfiercelycompetitive,anumberofcontractingcompaniescompeteforaproject,forthesakeofwinningcompetetolowercostsledtothesuccessfulengineeringconstructionenterprisesmakeprofitslow,evenalossoccurs.Forcontractingcompanies,underthecircumstancestoensurethesucces

5、sfulhowreasonablepricing,howtoraisethelevelofcorporateprofitscontracthasbecomeanurgentproblem.Facedwiththissituation,thetraditionaluseofthecontractpriceearningscontractorhasbeenunabletodealwiththefiercemarketcompetition.EngineeringPracticehasprovedthatengineeringchangeisamatterofcomm

6、onconstructionprocessandhaveanimportantimpactonthecontractorrevenues,profitforthecontractorprovidesanimportantopportunity.Basedontheexistingliteratureandengineeringchangeregulationsandcasestudyanalysis,basedon"BillofQuantitiesconstructionspecifications"(GB50854-2013),basedontheperspe

7、ctiveofresearchatthecontractorandthecontractoroftheprojectchangetheprofitmodel,inordertoContractorsimproveprofitability.Detailsareasfollows:First,basedontheengineeringchangesourcesofrisk,contractorprofitabilityfactorsbyexpertscoringmethodforengineeringchangeswereanalyzed.StandingCont

8、ractorsPersp