飞亚达公司标准化工作介绍

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1、李北深圳市飞亚达（集团）股份有限公司副总经理全国钟表标准化技术委员会（SAC/TC160）副主任委员飞亚达公司标准化工作介绍深圳市国际标准化人才培训班2008.10飞亚达公司标准化工作介绍一、飞亚达公司标准化体系公司标准化战略公司标准化工作组织机构企业标准体系及标准体系表二、飞亚达公司标准化工作及成果研发与标准化同步机制参与钟表国家、行业标准和国际标准制修订建立“钟表标准化技术联盟”三、参与国际标准化工作的收获与启示公司标准化战略飞亚达标准化体系坚持和贯彻科学发展观，建立并有效运行标准化管理机制鼓励自主创

2、新和技术进步，完善研发与标准化同步的机制充分发挥标准对公司技术、管理、工作和市场的促进作用落实制度、资源和系统支持保障，重视标准化人才的培养强化全员标准化意识，倡导和支持对标准化体系持续创新。深圳市飞亚达技术中心专家委员会计时技术材料技术工业设计信息技术微技术及精密制造行业研究航天表工作委员会标准化工作委员会清华大学美术学院及国内外相关设计机构华南理工大学及国内外相关科研机构哈尔滨工业大学及国内相关制造商SAC/TC160ISO/TC114深圳市飞亚达（集团）股份有限公司深圳市飞亚达精密计时制造有限公司飞

3、亚达标准化体系研发部R&D公司标准化工作组织机构公司标准化工作组织机构2008年3月成立“标准化工作领导小组”，负责标准化战略制定、标准化体系和研发与标准化同步的建立机制、相关管理制度和激励制度的制订以及为标准化工作提供资源保障等工作。由总经理任组长，各主管副总和各业务部门经理担任成员。2008年7月成立的“标准化工作推进小组”，主要负责完善标准体系表、各类标准文件以及实施。各部门的业务骨干11人经过相关主管部门专门培训合格后，担任标准体系内审员。飞亚达标准化体系飞亚达标准化体系企业标准体系及标准体系表企

4、业使命、愿景、价值观、方针和目标企业贯彻的标准化法规和企业标准化规定企业适用的法律、法规和规章管理标准体系技术标准体系工作标准体系企业标准体系框架图体系建立依据：GB/T15496、15497、15498、19273具体实施过程：按照本公司产品与服务实现的过程为主线，同时兼顾公司组织架构、部门分工及业务单元现状，编制了“企业标准体系表”技术标准体系4.0技术基础标准4.10设计、研发技术标准4.20产品标准表4.21采购技术标准4.22工艺技术标准4.23半成品、零配件技术标准4.24设备、基础设施和工艺

5、装备技术标准4.25检验、验收和试验方法技术标准4.26测量、检验和试验设备技术标准4.27包装、搬运、贮存、标志技术标准4.40售后服务技术标准4.60能源、安全、环境、职业健康技术标准4.61信息技术标准技术标准体系框架图飞亚达标准化体系企业标准体系及标准体系表管理标准体系框架图管理标准体系5.0管理基础标准5.1方针目标管理与平衡记分卡5.2财务、审计管理标准5.3人力资源管理标准5.10设计、开发与创新管理标准5.20采购管理标准5.21生产管理标准5.22质量管理标准5.23设备与基础设施管理标

6、准5.24测量、检验和试验管理标准5.25包装、搬运、贮存管理标准5.40物流管理标准5.41计划与合同管理标准5.42市场营销管理标准飞亚达标准化体系企业标准体系及标准体系表管理标准体系框架图(续)管理标准体系5.43直销管理标准5.44渠道管理标准5.45海外拓展管理标准5.46销售管理标准5.47客户服务管理标准5.60能源、安全、环境、职业健康管理标准5.61物业管理标准5.62经理部与行政管理标准5.63信息管理标准5.64标准化及体系评价管理标准5.65三部门联席会议管理标准5.66六西格玛管

7、理标准飞亚达标准化体系企业标准体系及标准体系表工作标准体系工作标准体系框架图6.0公司决策层工作标准6.1总部财务审计部工作标准6.2总部人力资源部工作标准6.11技术中心与研发部工作标准6.12创新设计部工作标准6.20制造公司总经理工作标准6.21制造公司财务部工作标准6.22制造公司人力资源工作标准6.23制造公司工程技术部工作标准6.24制造公司经营部工作标准6.25制造公司精密加工部工作标准6.26制造公司装配部工作标准6.27制造公司品质部工作标准6.28制造公司设备与基础设施工作标准6.29

8、制造公司行政部工作标准飞亚达标准化体系企业标准体系及标准体系表工作标准体系工作标准体系框架图（续）6.40销售事业部总经理工作标准6.41事业部财信部工作标准6.42事业部人力资源部工作标准6.43事业部物流、计划与合同工作标准6.44事业部市场营销部工作标准6.45事业部直销部工作标准6.46事业部渠道工作标准6.47事业部海外拓展工作标准6.48事业部销售部工作标准6.49事业部客户服务工作标准6.60总部物业部工作标准6