风险管理与风险评估-救捞系统安全管理专题培训课件

《风险管理与风险评估-救捞系统安全管理专题培训课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、陈伯辉博士福州大学电话:13805059184E-mail:bhchen@fzu.edu.cn风险管理与风险评估－救捞系统安全管理专题培训7/22/20211风险的概念什么是风险？7/22/20212广义上的风险危险的出现概率、发生何种事故及其发生概率、导致何种损失及其概率都是不确定的。这种事故形成过程中的不确定性，就是广义上的风险。R=f(H，P，L)式中：R——风险(Risk)；H——危险(Hazard)；P——危险发生的概率(Probability)；L——危险发生导致的损失(Loss)。7

2、/22/20213广义上的风险在工业系统，风险是指特定危害事件发生的概率与后果的结合。风险是描述系统危险程度的客观量，又称风险度或危险性。风险R具有概率和后果的二重性，风险可用损失程度c和发生概率p的乘积来表示：R=P×C7/22/20214狭义上的风险在实际的风险分析过程中，人们主要关心事故所造成的损失，并把这种不确定的损失的期望值叫做风险，这可谓狭义的风险。可表示为：R=f（L）式中，L—危险发生导致的损失(Loss)7/22/20215风险的特征1.风险的客观存在性2.风险的可测性(确定性)

3、在一段较长时间內可以估计量度大数定律概率论3.风险是与损失相关的状态并不是任何一种客观存在的状态都是风险，风险是与损失相联系的。离开了可能将发生的损失，谈论风险就没有任何意义了。7/22/20216风险的特征4．风险的偶然性风险及其所引起的损失往往以偶然的形式呈现在人们面前，即何时、何地、发生何种风险、损失程度如何都是不确定的。5．风险的可变性1）风险的性质是可以变化的；2）风险发生的大小可以随着人们对风险认识的提高和管理措施的完善而发生变化；3）风险的种类会发生变化。7/22/20217风险的构

4、成要素一般而言，构成风险的要素有风险原因、风险事故和风险损失。风险原因：在人们有目的的活动过程中，由于存在偶然性、不确定性，或因多种方案存在的差异性而导致活动结果的不确定性。因此不确定性和各种方案的差异性是风险形成的原因。不确定性包括物方面的不确定性（如设备故障）以及人方面的不确定性（如不安全行为）。7/22/20218风险的构成要素风险事故：风险事故是风险原因综合作用的结果，是产生损失的原因。根据损失产生的原因不同，企业所面临的风险事件分为生产事故风险（技术风险）、自然灾害风险、企业社会风险、企

5、业风险与法律、企业市场风险等。风险损失：风险损失是由风险事故所导致的非故意的和非预期的收益减少。风险损失包括直接损伤（包括财产损失和生命损失）和间接损失。7/22/20219风险的六大理念1.风险是好事还是坏事？——危机观风险是一种不确定性，既是危险也是机会。人们从事经济、社会活动既有可能获得预期的利益，也有可能蒙受不得不面对的损失或损害。机会和危险是项目活动的一对孪生子，正如中国一句谚语所说，“福兮祸所依，祸兮福所伏”。只有危险却没有机会，只有傻人才会去干这样的傻事；只有机会却没有危险，也只有傻

6、人才会相信有这样的好事。通常大的机遇伴随着较大的危险。项目管理人员必须处理好这一对矛盾。项目决策就是对风险两面性的权衡。7/22/202110风险的六大理念2.陨石坠落风险大还是马路上骑车风险大？——双因素观是陨石坠落的风险大，还是马路上骑车的风险大？这个问题难以回答。陨石坠落的后果虽然严重，但是发生的概率却很小；马路上骑车遇到事故的后果虽然不如陨石坠落那样严重，但是发生的概率却大得多。这个问题显示了一个观点，即衡量风险的大小，必须综合考虑风险事件发生的概率和它的后果严重性两方面的因素。7/22/

7、202111风险的六大理念3.风险是客观的还是主观的？——二元观风险总是相对项目活动主体而言的。客观存在的风险，对于不同的主体有不同的影响。人们对于风险都有一定的承受能力，但是这种能力因活动、人和时间而异。7/22/202112风险的六大理念4.从不同高度看风险是不是一样的？——多层次观风险从不同的高度来看是不一样的。大致可以分为三个层次，项目风险、组合风险和系统风险。同样的风险状况，项目风险在项目经理来看可能是很大的，但是对于企业经理来讲，由于拥有更高的地位和更多的资源，具有更大的风险承受能力，

8、把该风险放到组合风险当中，那么风险可能就不是很大了。组合风险对于企业经理来讲可能很大，无法承受，但是如果再高一层，从投资人的角度来看，将该风险放到整个的投资系统当中，由于投资的多元和分散，那么较大的组合风险也可能就变得可以接受的了。一般来讲，项目风险≤组合风险≤系统风险。7/22/202113风险的六大理念5.项目前期风险大还是后期风险大通常认为项目的前期风险较大，因为前期不确定因素多，不确定程度高。但前期的投入尚少，造成的损失不大，前期工作失误的影响和后果主要反映在后期。项目后期