项目进度管理讲义

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1、第七章项目进度管理7.1项目进度管理概述7.2项目活动定义7.3项目活动排序7.4项目活动资源需求估计7.5项目活动历时估算7.6项目进度计划编制7.7项目进度控制7.1项目进度管理概述7.11项目进度管理的含义7.12项目进度管理的内容7.13项目进度管理的干扰因素及因素分析7.11项目进度管理的含义一、含义：指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程与成本管理和质量管理的关系：三者互相协调，相辅相成，确保能够准时、合理地安排资源，节约成本，提高项目的完工质量。7.12项目进度管理的内容项目管理的主要过程：项目进

2、度管理活动定义活动排序活动历时估算制定进度计划进度控制详细定义WBS的活动，确保完成理解确定WBS中活动的依赖关系利用各种信息估计活动历时确定每个活动的开始和完成时间对项目进度计划进行控制二、项目进度管理周期：大致分为四个阶段：编制计划----实施计划----检查与调整计划----分析和总结项目进度管理是一种循环的例行活动三、项目进度管理的干扰因素及因素分析（一）干扰因素：影响项目工期目标的实现，包括：1、人的因素2、材料、设备的因素3、方法、工艺的因素4、资金因素5、环境因素（二）因素分析1、错误估计了项目实现的特点及实现的条件2、盲目确定工期目标3、工期计划方面的不足4、项

3、目参加者的工作失误5、不可预见事件的发生7.2项目活动定义7.2.1项目活动定义的概念7.22项目活动定义的输入依据7.23项目活动定义的工具和技术7.24项目活动定义的输出结果7.2.1项目活动定义的概念一、项目活动定义的概念是指确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。该任务的目标是确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完整、具体的理解。7.22项目活动定义的输入依据包括的内容：1、工作分解结构（WBS）-----是活动定义的最基本的依据。其主要思想是将一个项目整体分解成易于管理、控制的若干个子项目或工作任务2、范围说明----是活动定义的基本依据。指在活动

4、定义期间，必须明确考虑其中所列入的项目合理性和项目目标的说明3、历史信息：包括项目前期工作的实际执行情况，项目组织过去开支的类似项目的例子。查找的来源：项目档案、行业渠道、团队成员4、约束条件：5、假设条件三、项目活动定义的工具和技术（一）分解活动是指将主要的项目可交付物细分为更小的、更易于管理的单元，直到可交付物细分到足以用来支持未来的项目活动。主要包括：（1）确定项目的主要元素：项目的可交付物和项目管理的主要内容（2）确定在每个详细元素的层次上能否编制出恰当的费用和历时估算：（3）确定可交付物的组成元素；（4）核实分解的正确性。（二）模板法：使用已经完成的类似项目的活动清单

5、或部分活动清单，作为一个新项目的活动定义的模板，根据新项目的实际情况，在模板上调整项目活动，从而定义出新项目的所有活动四、项目活动定义的输出结果：1、辅助性说明2、活动清单3、更新工作分解结构7.3项目活动排序7.3.1项目活动排序的概念7.3.2项目活动排序的输入依据7.33项目活动排序的工具和技术7.3.1项目活动排序的概念一、含义：对活动清单中各项活动进行评估，然后确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。7.3.2项目活动排序的输入依据1、活动的清单----是活动定义的主要输出，也是活动排序的主要输入，是进行活动排序过程的基础2、产品描述----是开展项目活动的结果。3、各

6、活动之间的关系4、其他约束条件与假定---是管理过程所必需的。3、各活动之间的关系：（1）强制性依赖关系----所做工作中固有的依赖关系。（2）可自由处理关系----由项目对外确定的依赖关系7.33项目活动排序的工具和技术工具：1、箭线图法2、前导图法3、条件图法4、网络模板1、结束-----开始(最常用)ABA活动必须结束，然后B活动才能开始2、AB开始-----开始B活动开始前A活动必须开始3、结束----结束:A活动结束前，B活动必须结束AB4、开始-----结束：B活动结束前，A活动必须开始（很少使用）AB活动A活动B活动A活动B活动A活动B完成-开始（FS）开始-开始

7、（SS）完成-完成（FF）活动A活动B滞后（Lag）2天活动A完成2天后，活动B才能开始活动A活动B提前（Leading）-2天活动A完成2天前，活动B就开始1、箭线图：（1）活动：项目过程中的工作单元（2）事件（节点）：用圆圈表示工作的开始、结束关系-----为节点A、事件用0表示，圈中的数字为整数，同一网络图不能用同一个数字B、每个工作都有两个事件：一个起点事件、一个终点事件C、箭尾的号码要小于箭头的号码12工作名称持续时间活动开始活动结束A2活动B活动A活动C活动D活动E活动F1、单代