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1、项目经理是一种怎样的体验？Howtobeagoodprojectmanager？123456项目经理应具备的条件XXX工程项目进度管理XXX工程项目质量管理XXX工程项目投资管理XXX工程项目环境保护XXX各方的职责及各方间的协调XXX项目经理应具备的条件Howtobeagoodprojectmanager？主讲人:XXX上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来.公司领导员工项目经理项目经理是中层管理者，其职责和目标是监督完成一项任务或达到某种目的，在项目管理中起着决定项目成败的关键角色。项目经理对谁负责？向所在公司负责（属于公司直接管理）；向客户负责（项目是
2、为客户服务的）；向项目综合利益负责（项目涉及到各个方面）。项目经理必须向代表所有项目关系人的综合利益负责。实际中的项目关系人都只注重各自的利益，项目经理如何对这种相互矛盾的利益负责？一般来说，项目决定开始的重要前提之一是项目关系人对于项目的量化目标取得完全一致的意见。项目经理毕竟是受其所隶属的企业委任的，由于企业发展的不同阶段，企业对短期效益和长期效益的侧重不同，企业的行为会对项目经理的实际管理带来一些影响。项目经理需要对此进行适当的平衡，保障项目关系人各方的利益，实现成功的管理。用才02将工作合理分配，责任到人，做到“该定人的定人”.直接参与项目成
3、员的配备。听所有项目成员的工作汇报。调离员工。03谋权具备专业技术知识，是业务行家。有工作干劲、敢于主动承担责任。思维敏捷精力充沛。“无为故无不为”，虚心学习。04为人有包容的心态。善于团结下属。批评下属时，掌握批评的技巧。具备领导才能。证书要求国家规定，项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。建造师主要从事项目管理，适用于施工单位。一级建造师是国家注册执业资格考试，通过这个考试，表示你可以担任工程的项目经理或其他相关岗位，具体能否担任，是不是担，由企业决定。建造师分为二个等级，分别为一级建造师与二级建造师。工程项目进度管理Projectandsch
4、edulemanagement主讲人：XXX工程项目进度相关概念影响工程项目进度的因素工程项目进度管理周期工程项目进度计划系统工程项目进度管理工程项目进度相关概念工程项目进度规定工期建设工期计划工期合同工期计划工期指进度计划编制者，在规定工期的限制下，根据工程项目实施特点、经济性、安全性等方面要求而确定的工期。影响工程项目进度的因素业主勘察设计单位承包人建设环境影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。工程项目进度管理周期项目建议书可研设计施工竣工验收进度管理周期工程项目
5、进度计划编制进度计划编制依据进度计划编制程序进度计划编制方法进度计划优化进度计划编制依据设计文件及供图速度施工方案施工合同技术规范、标准施工企业生产经营计划承包人技术、管理水平现场施工条件进度计划编制程序收集相关资料确定工期目标值项目分解分析逻辑关系草拟初始进度计划计算活动持续时间活动的时间参数计算确定关键线路和总工期进度计划的优化编制最终的进度计划进度计划优化工期优化时间—成本优化资源优化进度控制的基本流程项目实施计划输出计划文件合同、图纸及说明规范、标准收集实际状况工作状态报告计划目标与实际状况比较偏离正常纠正措施改变投入修改计划定期进行费用报告
6、进度报告质量报告进度检查、比较方法1.横道图检查法利用横道图进行进度控制时，可将每天、每周或每月实际进度情况定期记录在横道图上，用以直观地比较计划进度与实际进度，检查实际执行的进度是超前、落后，还是按计划进行2.S形曲线检查法3.前锋线法按已完成的工程实物量比例来标定按尚需时间来标定工程项目质量管理LOREMIPSUMDOLORLOREM主讲人:XXX工程项目质量管理一、工程建设项目质量管理的特点二、工程项目建设质量管理应注意的几个问题三、项目经理如何做好工程项目质量管理工程建设项目质量管理的特点1、质量策划难度大工程建设项目投资巨大,为了便于施工控
7、制,业主往往将工程进行分步、分项,但单位工程的投资一般也在千万以上,因此工程建设项目建设规模大、生产环节多,对施工工艺和施工方法的要求高。这一特点,决定了质量策划的难度。首先是策划人员必须具备工程项目建设必须的专业技术知识,还要充分了解各种施工工艺的特点和现场的适用性;其次,由于规模大,过程识别困难较大,如果过程划分太简单,不便于质量和成本控制,但划分太细,往往增加了协调和控制难度。2、人员管理过程复杂工程项目建设人力资源组织复杂,有企业的管理人员、技术人员、施工人员,此外由于公司劳动力的不足,施工企业往往采用租赁的方式雇佣民工从事简单、劳动力强度大
8、、施工环境恶劣的工作。在人员的管理上,民工的管理更加困难。虽然企业在开工前,企业对民工队伍进行了评价和选择,
