组织建设有感

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1、《组织内人与人之间究竟是什么关系》读后感刘小英本篇文章的核心内容是组织内人与人之间是奉献关系，不是管理与被管理关系，甚至也不是“合作”关系。另一个核心的内容是主动关心别人的需求。下而我谈一下我个人的感想：员工是组织的主体，是遍萦企业生存发展的重要组成部分，员工队伍整体奉献意识的强弱是决定一个行业或企业成败兴衰的关键因素。拥有一支素质过硬、纪律严明、工作作风优良、奉献意识强烈的员工队伍，是促进企业发展创新，提升企业品牌，实现企业发展冃标，推进企业健康可持续发展的根本保证。企业文化里捉出的，真诚，责任，奉

2、献，其目的Z—就是要进一步激发广大员工的爱岗敬业精神，全面提高员工的无私奉献意识。一、从制度、流程、绩效上支撑人人讲奉献首先文章中描述的组织内人与人关系是理想状态下的关系，这里面涉及两个主体，一是组织；二是人。这种理想状态是需要双方相互作业，共同产生的，只冇员工建立对组织的归屈感，从而促使员工形成对组织的奉献精神，否则将是无源之水，不可氏久。毋庸置疑，组织内人人讲奉献，组织的绩效会达到极致,人为什么要奉献呢，换句话说人凭什么要奉献呢，组织对人的评价体系要符合人人讲奉献的需求。1、改变评价主体，利益相关

3、者的互评在这样的评价中最为关键的评价主体与工作相关者，只要在流程上相关的人都是你评价的主体。如果你的上司没有与你构成流程关系，就不需要作为你评价的主体。同吋，不仅仅评价你的工作结果，还要评价你的工作贡献。彼此之间分享工作成果，组织内的人体现了自己的价值，提高了工作积极主动性，从而产生了良性循环，摒弃了个人英雄主义。2、决不让奉献的人吃亏，激励主动奉献的人人吃亏估计也只会一次甚至两次，应该从制度上对奉献的人进行激励。3、激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功其实在形成每个人的奉献行为的时候，需要一种氛围，

4、那就是注重团队或者组织的作用。多年来中国的组织一直存在一个习惯，那就是习惯把所冇人的努力最终变成一个人的成就，所以我们就有了所谓〃组织教父〃、“精神领袖〃之说。在中国组织的习惯里不会存在多个成功人士的说法，只能够是一个人的成就，结果出现的情况是两个极端：一个是组织里只有一个人的绝对权威，其他人只是呢角，不能够分享成就和成功；另一个极端就是认为付出Z后需耍分享成功的人只好门立门户，结果诸侯格局尽现，无法看到长久的成功或者大的成功，这个现彖真的应该让我们好好反思。一个人可以聪明绝顶、能力过人，但若不懂得积

5、极热心、愿意付出，不论多成功都得付出事倍功半的努力。二、加强人生观、价值观、奉献观教育学习是增长才干、提高素质的必iiZ路，更是做好工作的前提。作为一名干部职工必须倡导终身学习，努力做到与时俱进，自觉把学习作为工作的第一需要,做为一种政治责任，一种精神追求。在工作中要加强理论知识的学习，用理论指导工作，不断提高运用科学发展观解决实际问题的能力；还要加强政策、法律、法规的学习，熟悉党在各个时期的方针政策，加深对相关建设系统法律法规的理解和应用，提高能力；更要口觉学习现代科学文化知识和工作所需的业务知识,

6、加快知识更新，不断丰富履行岗位职责所必需的知识，在实践屮充实自己。并要努力把学习的成果转化为谋划工作思路、落实工作措施、干好工作的本领。只冇不断加强学习才能做到思想上跟上新形势的发展需要，在行动上符合工作规范,在工作中增强原则性、科学性和创造性，从而提高门己的工作能力和水平，更好地为群众服务。只冇具备过硕的业务能力，工作作风的转变也就冇了根本的保障。奉献为先，我们应该从身边的小事做起，把每件事情都力争出色完成，体验成功的快乐，很多工作或许是琐碎的，更不是一天两天就能见到成效的，只有脚踏实地的苦干，默默

7、的奉献，孜孜的探索，才能获得成功。奉献为先，我们更应该有全局意识，以大局为重，不计较个人得失，对于领导交付的任务要全心全意地去完成。不可以因为找到了自以为合情合理的借口，可以向领导交差，就放弃了追求成功的努力。即使困难再大，也要努力寻找解决问题的方法、途径，是认定了口标后的百折不挠，不可抱着〃尽力就可心安〃的心态來工作，我们在工作中，要努力承担起自己所在岗位的责任，积极主动享受工作乐趣，耍以高度的责任感对待门己的工作，把每一件小事做好，树立对事业追求的标杆，用自己的特长和学到的理论指导自己的工作实践，

8、去实现自己的人生价值。奉献胜于能力，奉献是能力发挥的前提，奉献是落实能力的有效动力，奉献是完成任何一项工作不可或缺的保证。奉献精神，全局意识，责任意识和专业索质的完美结合，必将成为我们人生成功的完美乐章，也将推动我们共同的事业走向更辉煌的成功！三、以身作则，善于奉献记得有首歌的歌词是这样的：只要人人都奉献一点爱，世界将变成美好的明天。当然这也表达了一种美好的愿望，但也充分的说明了一个问题，奉献不只是个人的事，需耍大家齐心协力，众人拾柴火焰高，独木难成林，