盐业局半年工作总结

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1、盐业局半年工作总结本篇文章由工作帮手网为您精心整理,希望能对您有所帮助,如果您觉得我们站不错的话,请把它加到您的收藏夹里面以便下次访问。一、以人为木凝心聚力上下同心铸辉煌一个企业要搞好,靠的是领导班子的齐心协力,广大职工的同心同徳•局长曹军深知龙头怎么摆,龙尾怎么甩”的道理.新的班子组建开始,就提出了,”建一流班子,带一流队伍,创一流效益”的工作目标.首先在领导班子中倡导"三带头"带头讲学习讲政治讲正气;带头讲党性讲原则讲风格;带头深入基层,解决实际问题.改革开放的新式下,企业能否保持优势,再创辉煌,关健在于有没有一个

2、好的领导班子。抓紧抓好班子成员、全体党员干部及入党积极分子的政治理学习和业务知识培训,全面提高他们的思想素质•贯彻三个代表思想为指引,狠抓职工爱岗敬业教育结合三个代表重要思想及县委县政府关于《干部思想作风整顿》文件精神要求,针对企业实际情况,在职工中广泛开展了认清形势、珍惜今天、发展企业的思想教育活动,引导和帮助干部职工适应新形势、树立新观念、转变工作作风、提高熟悉,促进职工精神面貌的转变,增强职工对企业的荣誉感和爱岗敬业意识。加强干部职工教育,队伍素质有了明显提高,年,局党组进一步创新治理思想和治理理念,实施以人为木、以诚取

3、信、以质取胜的经营理念,在治理创新方血作出了许多有益探索。大力加强班子自身建设,明确分工,团结协作,始终本着对行业发展高度负责的精神,加强行业治理,深化行业改革,促进行业发展。推行基层(班组)岗位绩效考核,在基层班组推行岗位绩效考核。首先,从遵章守纪、履行岗位职责和和工作业绩三个方而制定考核办法。同时从切实维护广大职工根本利益的愿望出发,积极想办法改善职工办公环境,增强主人翁责任感,把企业利益和职工利益紧紧拴在一起。倡导以人为木理念,视员工为主人,尊重职工的自身价值观,培育职工的自豪感,让每一位职工都有施展自身才能的机制,努力

4、营造尊重、和谐、向上、进取的企业群体氛围。结合周二政治学习时间,坚持不懈地广大干部职工进行形式教育、职工道德教育、创业精神教育等一系列教育活动。同时以县委县政关于实施《干部思想作纪律教育整顿》活动为契机,进一步加强文明素质、社会公德教育,实现单位文明工作由机关到基层、由单位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素质不断得以升华和提高。实践证实,公司治理制度是科学合理,行之有效的,对企业的发展起到了很大的推进作用。编辑推荐:预备党员思想汇报二、以销售工作为屮心,努力探索销售工作新思路百将一心,三军同力,人人欲成,则

5、所向无敌•钢的凝聚需要火的淬炼,人的凝聚需要火的热情•局领导班子正是用火一般的挚诚凝聚着全局多棵炽热的心•人心凝聚促进了企业的腾飞,使企业布满了无限的生气与活力•年初,班子紧紧围绕五统一的治理政策,确立了以计划为冃击者标,以销售为中心,以治理为保障,以盐款回笼为责任的经营理念。局领导班子根据盐业市场销售行情,采取有效措施,严计划,细治理,实行《吨盐提取法》,推行以岗定薪,岗变薪变,工效挂钩的分配制度,推行一线工作法,这些制度的实施,激发了一线人员的积极性和责任感,既减少了单位的费用,又增加了销售人员的收入。在食盐销售中,为食盐

6、销售网点提供热情的服务,并及时解决经营中存在的问题,确保合格碘盐的供给。月份,我局为能更好地落实食盐专营政策,促进食盐销售,开拓进取,创新机制,对全县食盐市场进行全面调查、研究、分析,结合实际情况,组织成立了盐业销售分公司。分公司首先健全销售网络,减少流程环节;规范盐业市场,完善服务;开通了服务承诺电话,小吋内免费配送货到位,实现零距离服务。在包装方面,本着对广大消费者负责的态度,职工认真做好食盐包装工作上的每一个环节,达到了干净卫生、质量保证、牢固整洁。在治理上采取工效挂钩,多劳多得,激发了职工的积极性,既保证了食盐供给,又

7、增加了个人收入。为了贯彻落实省市盐业主管部门关于盐业系统深化改革、减员增效、优化配置、改革干部职工年龄结构和文化结构。根据河南省盐业系统深化改革、减员增效、加强劳动用工治理的指导意见》通知精神,结合我局实际情况,经领导班子及职代会通过,我局名职工办理了内退手续,精简了人员,达到了减员增效的目的。坚持按月下达销售计划,按月考核销售业绩,与工资挂钩,维护销售计划的严厉性。为了完成销售任务的完成,重点抓g复合膜袋盐销售,按政府统计的人口计算食盐销售数量,分解任务到各个销售区域,加大了g复合膜袋盐销售基数,提升了复合膜袋盐的市场占有率

8、。狠抓批发价格的落实,促使零售价格逐步到位。严禁降价或提价销售,规范业务销售行为。对行业用盐企业认真审查,严格控制,杜绝了散盐冲销食盐市场。各区域销售人员全年有三分之二的吋间在乡村、城镇,了解市场行情,把握销售网点的库存情况。以上措施,为落实食盐专营工作,实现了计划完成率%、

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