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时间:2019-10-12
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1、网通*公司年度工作总结及年度工作安排■工作总结网通*公司年度工作总结及年度工作安排正文是网通决战性的一年,也是集团“融合、改制、上市”的第一年,在市分公司党组的正确和地方各级党委、政府的大力支持下,我们高举邓小平理论伟大旗帜,以“三个代表”重要为指导,认真贯彻十六大和十六届三中全会,结合新县通信实际”更新观念,深化改革,加快发展,克服了各种困难和不利因素,发展和业务收入保持稳步增长的良好发展态势,各项取得了可喜的成绩八一、年度主要工作回顾业务发展和业务收入迅速增长。截至目前(元到十一月份),我公司固定电话净增部,完成市分公司下达的%,到达部;小灵通净
2、增部,完成市分公司下达计划的%;来电显示净增户,期末到达户,来电显示开通率达%;信息包月用户减少,期末到达户;净增宽带用户户,期末到达户,完成下达计划%。年业务收入完成万元,占全年计划的%,较上年同期增长%。抢抓机遇抓建设,通信能力进一步增强。年度,我们抢抓机遇,加快通信建设,动态调整模块局、乡镇支局及交换网点设备资源,提高交换机端口利用率,确保各项业务发展需求。年初以来,运维部立足于“早建设,早发展”的工作思,加大通信建设力度,使我公司各项线路工程建设均在第三前形成了通信能力,先后完成了千斤大吴湾接入网等11项电缆线路扩建工程,新建通信杆路km,扩
3、建主干电缆对公里,扩建配线电缆对公里,新增主干通信能力线,新增配线通信能力线,完成了接入网的新建工作。在做好工程建设工作的同时,运维部本着向现有线路资源要效益的原则,大力开展线路和线路资源挖潜、调整工作,整治通信线路多公里,调整线路线,挖潜通信能力线,扩容交换机端口线,新建接入网点三个,新增交换容量线,满足了客户装机需求;新建新建宽带设备线;县城各模块局扩容宽带端口线,完成3期小灵通建设工程,新建基站个基站;完成了个乡镇及网络建设,调测开通公安专网个点;完成租用2M数字电路工程和公安局新老机房搬迁工程。与此同时,我公司积极与广电联手,开通了乡可视电话
4、系统及有线电视信号传输,有效提升了公司参与能力。高标准严抓网运,网络运行维护平有了新提高。年度,我公司网络接通率达到以上,长途来话接通率达到以上,网络运行质量排在全市前列,运维三项指标全部达标。即主干电缆完好率平均达到、百门障碍发生率、百门障碍历时分,全年设备运行正常,无重大障碍发生,优质高效地网络服务较好地支撑了经营、发展。挖掘市场潜力抓发展,各项业务呈现稳步发展态势。年度,我公司在通信市场竞争形势异常激烈的形势下,围绕盛市公司“保存量、激增量、夺分流”战略口号,紧紧围绕着公司经营发展目标,挖掘市场潜力,积极主动开拓市场,加快各项业务的发展。一是立
5、足于早,为做好年度的业务发展工作,我们在年初工作上认真贯彻了市分公司工作会议精神,本着立足于早、抢占市场的经营思路,及早提出了年度企业发展目标和各项工作任务,对年度工作进行了安排,对业务发展指标进行了分解,并出台了相关措施和办法。二是以小灵通在开通为契机,综合部、市场部精心组织,以庆祝小灵通开通为契机组织实施了小灵通“开通放号”,加大营销力度,制定了第一、第二季度业务发展、加大了固定电话TP—对一”营销力度,开展了小灵通“短信风暴”、“秋季风暴”等活动,认真开展了“大干五个月”竞赛活动等,促进了各项业务的快速发展。三是根据市场竞争动态,我公司相继推出
6、了宽带、固定电话、小灵通的捆绑优惠措施;四是认真开展了“规范进万家,守信万人行”等知识竞赛“通信行风建设”等活动,不断提升通信服务质量,以服务促发展,创新营销方式和手段,加强了新业务的开发力度。在小灵通的发展上,我们实行与固话捆绑。今年7月份,我公司认真开展了两项业务排查,进一步规范客户档案管理和依法经营整治;在宽带业务的发展上,我们加大宣传力度,积极做好客户引导消费,有效促进了宽带业务的发展。五是在全拾大干五个月”业务发展竞赛活动中,我公司将指标分解落实到人,加大考核力度,发挥优势加大营销力度,有效掀起了业务发展新高潮。建章立制抓管理,企业基础管理
7、工作进一步加强。加强企业基础管理,强化力的提高。年度,我们切实加强了企业基础工作的管理,不断提高企业管理水平,我们在原有各项制度的基础上进一步完善了《网络运行维护管理办法》、《车辆管理办法》、《文印管理办法》、《招待费管理办法》、《档案管理办法》、《企业基础工作管理办法》、《创建奖罚制度》、《卫生保洁制度》、《服务质量奖罚管理制度》、《大客户服务质量考核细则》等年度度,我公司按照盛司下发的《服务督查工作管理暂行办法》、《服务督察工作管理实施细则》,修订了《通信服务质量奖惩办法》,进一步健全了服务规章制度,牢固树立“客户至上,服务”为理念,进一步加强对
8、服务工作的管理,并将服务工作其纳入绩效考核。一是加大了客户投诉处理力度,建立完善了服务监督考核机制;二是继续
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