索伯菲项目安装管理手册

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1、索伯菲智育邑科技有卩艮公司项目安装管理手（初稿）2014年8月3R编制：浙江索伯菲智能科技有限公司第一章：项目安装前期工作-41.1投标前期工作内容-41.1.1、调查研究，收集投标信息和资料-41.1.2、组织精干的投标班子-41.1.3、判定是否参加投标-4A.投标决策应当考虑到的问题-4B.运用综合评价法进行投标决策-51.2中标后期工作内容-51.2.1熟悉合同内容-51.2.2熟悉工程概况-51.2.3安装前期工作部署-51.2.4安装进度规划-5125安装资源准备-6A.产品到货安排-6B.产品储存安排-6C.

2、安装人员计划-6D.安装工具计划-6E.人员食宿安排-71.2.6安装项目风险预估-7127安装异常交付预佔-7128安装应急事件处理-7第二章：安装过程管理-82.1安装项目组织与协调-82.2安装项目的目标控制-82.2.1安装项目的进度控制-82.2.2安装项H的质量控制-8223安装项目的成木控制-82.3安装现场管理-92.3.1产品安装领取管理-92.3.2安装现场II」件拆卸-92.3.3锁体安装注意事项-9234锁具安装-9A.工程机械锁安装-9B.工程电子锁安装-102.3.5安装现场锁具自检-102.3

3、.6安装现场IH件回收-1()2.3.7安装现场卫生清理-102.3.8旧件和安装钥匙清点及入库-102.4安装项目的验收准备-102.5安装项冃的验收交接-11第三章：竣工项冃后期管理-113」竣工项目报修通知-113.2项目维修行程安排-113.3物管中心维修领单-123.4现场维修故障及用件登记-12-3.5故障排除物管验收-12-3.6撰写维修故障分析报告・12-3.7组织相关部门对故障点进行改进讨论-12-3.8分发讨论结果并存档管理-13-第一章：项目安装前期工作1.1投标前期工作内容1.1.1.调查研究，收集

4、投标信息和资料调查研究主要是对投标和屮标后履行合同有影响的各种客观因索、工程业主和监理工程师的资信以及工程项H的具体情况等进行深入细致的了解和分析1.1.2.组织精干的投标班了从资格预审获得通过到定标时间，-般多则一月左右，少则儿天。要在较短的时间内拿岀一份理想的报价来，没有一个专门的投标班子是办不到的。投标班子的工作人员应当由市场营销部、工程研发部、生产部、站质部和财务部等各方而的人员组成。在组织结构上应当将报价班子分为两个层次，一是经营层，二是决策层。经营层是做具体工作的，负责项目安装预算的编制和成木估算的预测。在人员

5、构成上要专业配套，选配一•些精通预估结算的骨干人员，并负责对决策层提供的信息进行筛选和判断。通过对行情的综合分析和对本企业的经营实力及经营目标的权衡，得出最终报价。经营层应做好以下儿项工作：1）对工程的规模、工程性质、建设单位（业主）的资金来源和支付能力进行仔细地调查和分析；2）对我企业的安装能力、安装经验以及人员、工具设备和资金状况进行综合分析，决定投不投标以及投哪一标作岀决策；3）认真研究招标文件，并到现场考察和复核工程量；调查外购工具、自运产品的地点、单价和运距及便道等；4）根据招标文件要求，编制投标文件，办理投标保

6、函、履约保证金；5）编制安装规划,选择和确定正确的安装办法、安装设备和安装设施,拟定初步的安装组织计划，从1何确定各段时间应完成的工程量和期限；6）了解工程投标竟争对手的实力和状况，做到知己知彼，制定出合适的投标策略和报价，发挥自己的优势而取胜。1.1.3.判定是否参加投标A.投标决策应当考虑到的问题承包商在进行是否参加投标的决策时，应考虑到以卜儿个方面的问题：1）承包招标项目的可行性与可能性。如：本金业是否有能力（包括技术力量、产品服务力量等）承包该项口，能否抽调出管理力量、技术力量参加项冃承包，竞争对手是否有明显的优势

7、等;2）招标项目的可靠性。如：项目的审批程序是否已经完成，资金是否已经落实等；3）招标项目的承包条件。如果承包条件苛刻，自己无力完成安装或维护，则也应放弃投标。对于是否参加投标的决策，承包商的考虑务求全面，有时很小的一个条件未得到满足都可能招致投标和承包的失败。B.运用综合评价法进行投标决策投标人应当在分析掌握所有资料的前提下，对是否参加投标以及投什么样的标进行决策。在投标决策当中，较常采川的方法是综合评价法，即由冇关单位在决定是否参加某工程项冃投标时，将影响其投票决策的主客观因素用某些具体的指标表示出來，并定量地対此作出

8、综合评价，以此作为投标决策的依据。只有做好了充分的准备工作，才能在投标工作屮树立信心、沉着应对，以达到屮标的F1的。1.2中标后期工作内容121熟悉合同内容项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修结束为止，因此安装合同是安装造价控制的主要依据。签订严谨的安装承包合同，同时在安装中加强合同管理，