李开武技能大师材料

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1、李开武技能大师材料李开武，男，汉族，1978年8月8日生，2005年12月参加工作，中共党员，开滦东欢坨矿业公司综采三队液压支架工，生产2班班长，国家二级技师。李开武参加工作10多年来，坚持自学，苦练技能，积极围绕制约公司安全生产，提高劳动效率，降低综合成本等方面搞创新，通过自己不懈努力和追求，先后被评为“集团公司级技术比武状元”、“国家二级技师”等荣誉称号。一、钻研技术，提高自身工作水平李开武1978年入矿，在开滦东欢坨矿综采三队当了一名学徒工。万事开头难，尤其对一个刚刚参加工作没有任何煤矿实践工作经验的农民工来说，要

2、想干出成绩，需要付出比别人更多的努力。通过日常实践，他深深的感到自己所学知识有限，一些技术方面的难题很难独自处理，为了掌握过硬的职业技能，一方面李开武自己购买电钳工技术、液压支架维护、机电维修等方面的技术书籍，在业余时间进行“充电”，并在实践中摸索、锻炼和积累。另一方面，李开武始终把注意力放到学习先进技术上，他对液压支架维修使用工作有着良好的悟性。工作中总是对生产工序中的各个环节总是进行推敲和琢磨，从每一个细节入手，认真分析和总结，考虑原先的生产经验中哪些是合理的，哪些是需要改进的，不断地与有经验的老工人探讨，提出更加合

3、理化的生产工艺和工序，逐步提高自己的技术水平和工作能力。经过长年的探索，李开武在技术上取得了较多的实用性成绩，并且得到了领导的认可和赞扬。就这样，功夫不负有心人，经过努力，李开武的专业素质得到了很大提升，处理工作中出现的难题更是得心应手，不仅如此，在集团公司及矿组织的技术比武中，多次获得优秀的成绩，成了综采三队独当一面、不可多得的技术尖子。二、广传技能，做好技术传、帮、带一花独放不是春。对一个生产单位来说，员工队伍整体技术素质的高低，决定着整个单位整体工作质量的好与坏。为了提高本单位其他职工的技术素质，李开武在本单位领导

4、的支持帮助下牵头成立“液压支架工学习小组”，分批次组织班中骨干和新工进行“1+1”现场结队练兵，将所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组职工。在员工培训中他坚持采取“两心、三勤”的培训方法。即对技能学习要“专心、用心”，实际操作要做到“腿勤、嘴勤、手勤”，通过主动腿勤，发现员工的长处；通过嘴勤，发现员工想学什么；通过手勤，让员工学到本领。李开武将自己的主动效应，作为联系员工的法宝，提高自己的亲和力、协调力和感召力，找准培训工作方向，提高培训效果。就这样，10多年来，在他的传、帮、带下，很多青年职工成为队的生产骨干

5、和技术能手，综采三队员工的整体技术素质有了质的提高，保证了正常生产，为区队各项任务的顺利完成奠定了基础。三、勇于创新，平凡岗位展风采作为综采单位的一名生产班长，李开武知识面广、思路活跃，在生产管理过程中从来不拘常规，见到不利于生产的工艺就反复推敲、钻研，直到改造出既省材料又节省效率的东西来他才肯罢手。针对工作实际，他在带班过程中研究出了“大倾角防溜子下滑操作法”，即打开上组支架的后侧护板，同时张开本组前侧护板，人为地使支架不与溜子垂直，与溜子机头方向形成锐角，可以有效防止溜子下滑。根据角度大小，可以使已经下滑的溜子回到原

6、位，从而保证正常生产。通过多年实践总结经验，李开武已经娴熟地掌握了此门技术技巧，并在现场手把手培养了几十名支架工，此方法使用七年以来从未出现因采面倾角大溜子下滑，造成的安全生产事故发生。就是这样他在日常工作实践中坚持技术革新，大胆尝试生产工艺的改进，他先后改进了“破碎冒落顶板人机综合移驾法”、“快速处理采面溜槽与支架十字头连接部破损二法”、“液压支架截止阀的优化法”等十余项创新的工作方法，为区队的生产工作提供了有力保障。四、团队攻关，聪明才智献矿山在工作中，他根据新设备、新技术的一些缺陷和不足，制约公司安全高效生产的实际

7、，充分发挥自身才能，在针对液压设备本身存在的缺陷和制约设备效能发挥的技术难题，开展小革小改和技术创新同时，为使更多员工积极参与到技术创新中来，依靠群众的智慧和力量多技改、多创效，2010年初，在他倡导下和组织下，选取了十二名意识强、技术高、肯钻研的管技人员和职工，组建了综采三队科技攻关小组。在他的带领下，科技攻关小组以提高生产效率为目标，紧密结合公司及现场的安全生产实际，用技术改进机电设备、设施性能，优化生产工艺、环节。围绕提质、降耗、增效为目标，积极谋划布置各阶段的创新工作和问题，他们先后研究发明了“S型伸缩梁槽冲洗针

8、”、“轻型端头金属支架”、“液压掐链装置”、“弯曲刮板修复装置”等十余项小发明，科技创新工作得到了领导的认可和赞扬。五、无私奉献，做员工良师益友如今，已近中年的李开武并没有因眼前的成绩而停滞不前，而是把目光瞄准到更高的人生价值追求上。他利用公司提供的首席技师交流平台，将自己的成长励志经历、学习方法和经验技术向工友们不