生产系统月度隐患排查

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1、腾晖煤业3月份生产系统月度安全例会汇报2013年3月12H,由韩矿长主持，生产科、调度室及掘一队、掘二队、综采队、十四冶技术员以上人员参加，在矿一楼调度会议室召开了生产系统3月份月度安全例会，主要内容有以下几方面：一、存在问题：1、十四冶：中央水仓施工工作面；一是工作面文明卫生差，巷道治理不到位；二是巷道施工未严格按照中线施工，不及时延长中线，导致巷道成型较差；三是员工素质差，工程质量不达标准，锚杆、锚索未定置定位，外露超长超短，施工时，不开喷雾；四是中央水仓过冒落区，需加强此区段的支护。回风立井井底扩刷：一是回风立井掉渣严重，施工时需采取可靠的防掉渣措

2、施;二是出渣时，施工人员需采用长柄工具，防止掉渣伤人。2、综采队：2-201工作面一是后溜副巷端距帮过近，影响木垛打设，需及时采取措施；二是本月工作面需出支架一架，前后溜子各拆除溜槽一节，过空巷；三是工作面支架护帮板打开不及时，造成煤璧局部片帮；四是液压泵站压力不足，已及时进行了检修，恢复泵站压力。3、掘一队:一是工作面开始下山施工，迎头经常积水，管路延伸不到位，需要及时延伸管路。二是日常检修不到位，造成皮带机尾辐轴承坏，综掘机管路漏油。已及时检修。三是个别班组存在锚索施工滞后问题。二、整改措施1、每班跟班队干与副队长负责，严格落实交接班验收,机电工对机

3、电设备进行认真检修，确保检修覆盖全面，严禁出现机电事故，影响生产。2、加强委外队伍职工素质培训，加强日常现场施工管理，严格把关，确保工程质量。3、按照文件精神，严格落实规程、措施的编制规范和及时性，保障安全生产。4、调度室加强非正常作业管理，加强文明生产管理与考核，组织正规循环作业，严格落实两员两长开工报告制度,落实矿科队三级现场跟带班。5、生产科负责，编制2-2023巷设计，并及时督促队组完成2-2023巷开口措施、中央水仓过冒落区支护方案与安全技术措施，201工作面过空巷、抽支架、拆溜槽专项安全技术措施，要求编制及时，完善可靠，准确指导现场。6、加强

4、质量标准化考核，严把工程质量关。7、顶板监测安排专人，每三天现场进行一次观测，每天在线监测出一次报表，每月进行一次矿压分析。腾晖煤业生产科2013年3月30日