生产管理第3次作业

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1、生产管理第3次作业一、单项选择题（只有一个选项正确，共3道小题）1.某产品的季度产量为200台，每件产品的年平均库存保管费为60元，设备的每次调整费为15元，则经济批量下的费用为（）元（C）1200正确答案:c解答参考：2.5零件在2台设备上流水生产，工序时间见下表，则根据约翰逊法则得到的最小加工周期为（）J.J2JaJiJ5设备132571设备243624(C)20正确答案：C解答参考：3•作业排序时，为使最大交货拖期量最小，应按（）准则进行（B）EDD准则正确答案：B解答参考：二、判断题（判断正误，共7道小题）4•为完成项目成立的项目组大都采用矩阵方式來组织。正

2、确答案:说法正确解答参考：5.大量大批生产单位，各基本主产车间有依次提供半成品的关系，因此编制生产作业计划吋，采用在制品定额法，按照产品工艺顺序确定出各车间的投入和出产任务。正确答案：说法错误解答参考:6.库存成本主耍是指购入成本、订货成本、储存成本和缺货成本。正确答案：说法正确解答参考：7.在零件的移动方式中，平行顺序移动方式的生产周期最短。正确答案：说法错误解答参考：&因素估算法是利用成本与项口复杂程度的关系来估算项口成本的。正确答案:说法错误解答参考：9.重心法进行厂址选择的基木思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。正确答案：说法正确解答参考：佩不

3、论其规模大小，只要是汽车制造厂，其生产系统就是一•样的。正确答案：说法错误解答参考：三、主观题（共10道小题）九连续观测方式的定量库存控制，是固定的，是变动的。参考答案：定货数量、定货周期12.在物资发放的方法上有两种基木形式即、参考答案：领料制、送料制13•调整企业屮短期的生产能力可以从、、三个方面着手。参考答案：提高设备利用率和生产效率、采用库存调节、利用外部资源14.试述ABC分类管理法的含义？为什么要用ABC分类法对物资进行分类？参考答案：基本原理：数理统计的原理，按重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用的不同将物资分类，分清重点与一般，分别采用不同的管理方

4、法。做到抓住重点，照顾一般。P350图。目的：不同的因素在同一活动屮起着不同的作用。在精力有限的情况下，注意力显然应该放在起关键性作用的因索上。15.试举例说明相关需求与独立需求的含义？参考答案：相关需求是指这种需求与其它需求之间具有相关性。如汽车轮胎与汽车的需求。独立需求是相对于相关需求而言的，表而上看是这种需求与它与其他需求无关。最木质的特征：需求的不确定性。一般为对最终产品或服务需求。举例16.试从有利与不利两个方面分析库存的作用？参考答案：积极的作用：满足需求变化，提高服务水平；保证企业生产运作过程的连续性和稳定性；产生生产与购买活动中的经济性，节省开支，降

5、低成本。不利的影响：占用大量资金；产生库存成木；库存成木：企业为持有库存所需屁费的成木。占用一定的空间。隐藏生产过程小的问题，不利于生产系统素质的提高亿某产品刀需要量为60件，产品单价为200元，单位产品年均库存费用为30元，每次订货费用为1200元，年工作日数180天，提前期为5天。求：(1)经济批量及该经济批量卜•的总费用？(2)订货点？(3)年订货次数？参考答案：(IxDxS_卩"20x1200刃2扣円V—巨~=V30='经拼批量二总费用TC=DC+(D/Q)XS+Q/2XH二151200元订货点：R二dXL二720/180*5二20年订货次数:D/Q*二3次

6、18•某项目的基木情况如卜•表所示。活动完工吋间(天)紧前活动A5—B10AC9AD6BE7CF5CG1D,E,F问:(1)画出网络图？(2)确定关键路线和工期?如果活动F的吋间由5天变为8天，将会发生什么情况?参考答案:B-10,.D.6.关键路线：A-B-D-GA-C-E-G工期25天F的吋间由5天变为8天，关键路线变为A-C-F-G工期26天19.从消费者对产品的要求岀发，论述在市场竞争条件下生产管理能从哪些方面提高企业产品的竞争力？参考答案：企业竞争重点：价格、质量、交货期、服务、柔性生产过程组织、库存、产品开发与设计、选址与设施布置、生产计划基本分：14特

7、别好：18——1920•生产管理的任务是什么？结合本课程，论述在市场竞争条件下生产管理能从哪些方面提高企业产品的竞争力？参考答案：生产管理的任务：在计划期内，按照社会需要，在必耍的时间，按规定的产品质量，以限定的产品成本，高效率地生产必要数量的产品。企业竞争重点：成本、质量、交货速度、柔性、服务从生产过程组织、生产计划、生产运作系统规划与设计、产品开发与设计、库存管理等方面论述如何提高竞争力