生产部文员工作总结-工作总结

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1、生产部文员工作总结■工作总结生产部文员在部门的人员编制上r三定”小组严格根据工作要求和设置进行人员定编，不因感情而去保留或增加人员编制，但是在确定新编制后，对分流下来的人员，”三定”小组对每个员工做到有情的的分流，分别进行一对一的谈话，做好工作,使大家都能够接受分流的安排，做到平稳安定地分流,。43物管部在考评结束之后,入围的人员根据新编制定岗定人。（四）需要加强层的人力资源管理意识，提高力,开展员工绩效管理工作。从目前的来看，管理层的人力资源管理意识需要加强，执行力度需要进一步提高。工作的前后应该要保持高度的一致性与稳定性。另外,在本次的”三定”工作中，对员工的考评采用

2、的是考试和360度考评相结合的方式，虽然在程序上保持了公平公正公开，但是由于仅仅依靠一次考试的分数来反映员工的工作技能和工作态度的高低好坏，尚欠缺全面性与真实性。360度的考评虽然各评分人都保持了客观的工作态度进行评分，但是主观性仍然很浓，缺乏评分的绩效依据。造成这种情况的主要原因是因为公司缺乏一套完善的员工业绩体系，即缺乏员工绩效管理体系。对不同员工的工作绩效、工作态度、品质缺乏考评,无法对员工的优劣好坏进行排序，不能及时了解员工的绩效情况。因此,希望在此次”三定”工作结束后,公司加快完善绩效管理体系，建立一套真正能够评价、反应员工技能、业绩、品质的绩效考评机制,以保证

3、个体之间的公平性,稳定而快速提升组织绩效。缺乏。公司的”三定”工作开展了多次，每次都精简下一批人员，但是后期在工作中缺乏对编制的控制,编制形同虚设，随着的推移，人员又会逐渐增加。此次定编后,希望在后期要严格根据工作情况控制好各部门的编制，让”三定”工作成为长效机制。品质部三、主要工作特点（一）准备充分,”三定”工作推进科学合理易执行。本次11部门的”三定”工作，是在总结、提炼生产部门统计员、部门文员"三定"工作的后开展的，有步骤有，整个开展有条不紊，按照六步实施法循序渐进，效果良好。3、对管理人员和部门经理、分管高管进行、访谈；部门44网络信息部对于一些简单工种不方便考试

4、的,采用了360度绩效考评的方式进行评分，考评人分别是被考评人的直接上级，工作上经常接触的相关部门的同事，整个考评打分客观公正。（六）、人员分流【9月下旬】（四）综合力度有待进一步加大，管理层意识需要进一步加强。相对于整体的”三定”工作，大部分中高层管理人员的配合、执行力度较强,但个别中心与部门综合、统筹、配合与执行力度还相当不够。主要体现在部门管理人员不够重视，组建的项目小组运行不畅，工作力度不够,与整体”三定”项目的推进联系不够密切，未能按照”三定”要求的步骤开展工作，所提交的部门整编方案随意，粗糙，应付了事的情况也有出现。另外，缺乏深入调研了解实际，对情况掌握不够,

5、在项目进行中缺乏细致的研究和科学系统的，也缺乏及时的指导与服务，跨部门之间的工作流程优化缺乏有效沟通甚至无沟通，影响了”三定”工作开展的综合效率，也形成了整体”三定”工作的不平衡。人力资源部基建办2、调研总结、定编会;讨论调研、各部门工作流程优化方案、确定各部门新编制;在调研访谈的基础上/三定”小组对各部门的工作流程进行优化,对制度、机制进行科学调整，使之岗有其人，人尽其才，以最优的方式配置人力资源，形成新的人员编制表。华星11职能部门定岗定编定员工作总结与（四）考试、考评【8月下旬・9月下旬】调整前定员行政部19016817质量部9984151（二）在”三定”工作结束后

6、，适当提高在编人员工资平和福利待遇,狠抓降低员工流失率的工作。特别是工业园区的工作人员，要充分考虑员工物质的便利性和文化生活的丰富性。在物质生活上，例如可是在厂区开设小型商店，便利员工购买日常生活用品;改善食堂的就餐质量和就餐，可尝试引进机制，将食堂外包或分包的方式进行改革;改善员工宿舍的居住环境，让员工对宿舍有家的舒适与;可设置小医药室、理发室、引进取款机等措施。在文化生活上，例如可以考虑设置电子阅览室、员工室、在食堂开展整点院、还可以在员工团队中组建球队、锣鼓队、乐队等协会型组织,让员工的业余生活丰富多彩，同时也塑造良好的、积极向上的企业文化，《》Oo部（一）事前制定

7、”三定”工作推进方案书，根据方案书要求和日程安排推进整体工作；【7月下旬】49409部58849098本次分流的人员分为3种，一是考评未能入围新编制的人员，一是工作流程优化后岗位取消的人员，一是有亲属在本部门担任管理岗位需要调岗的人，根据要求进行分流。”三定”小组工作人员对需要安排分流的人员进行一对一沟通，将人员合理分流到其他岗位上。0本次采用的调研有：采用考试与考评相结合的方式，考评结果更加客观真实，其试成绩占80%,考评成绩占20%。33276（四）无情定编，有情分流。总结汇报:人力资源部汪双旭（三）前期工作开展顺利，后期