社联人力资源部部长-竞选报告

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1、社联人力资源部部长•竞选报告一,个人简介:酸酸乳,男,公共管理学院**级政治学与行政学专业。小学、中学做过团支书、班长、体委等职。进入***人学后,出于个人兴趣及“为爱我及我所爱的人而活”的信念,我加入"客杆爱心协会。先后策划并组织实施过十余次大中小活动,在熟练了自己组织管理能力的同吋,也为社团培养了一批精干的人才,并通过社会媒体扩人了内蒙古人学的影响。我在社联正式成立后加入,参加了干部培训、文化节宣传晚会等活动,熟悉了活动流程,认识了各部同学。二,竞选部门及职能耍求。我所竞选的是人力资源部部长

2、一职。从我的所学及管理经验出发,我认为人力资源部是任何大中型组织最关键最具战略性的部门。像社联这样一个迅速成长的组织需要面对各项开拓性的工作,更是需要有与其冃标相适应的人力资源配置。从而改变冃前懒散、尴尬的局面,成为一个以人为木、可持续发展的规范化组织。一个新兴组织的人力资源部,其首要任务是制定新规定、新章程,并在团委老师签发后立马实施,这需要与各部及上级老师沟通,还需要一定专业知识。其次,要服务组织和同学,要维护广大干事的利益,使干事能在社联内部得到学习和成长的机会,使Z形成凝聚力,让社联成为

3、一个学习型纽织。再次,要熟悉社联内部人事业务和外部发展,在明确组织的目标前提下,从部长、干事、社团的角度看待问题,为主席、老师提供建议与参谋。这需要有从他者的角度看问题的能力和良好的沟通能力。人力资源部门的活动就是一种服务活动,作为一个具有很强实践力的人,我将忠诚敬业,牢固树立为同学、组织、老师忠诚服务的理念。人力资源部门有许多开创性的工作任务,而我恰是一个勇于挑战的人,绝不会放弃任何一个与组织共成长的机会。同时,认真做事的我投入工作时具有高度的热情,认准的事,不达冃的,决不罢休。假如我竞选部长

4、成功,我将迅速融入到新的合作团体,立马编修新的招新流程标准。积极建立社联的章程,努力通过效绩评估等形式建立人才信息库,努力使社联成为一个学习型、规范化、富于激情的学牛组织。同时使人力资源部成为一个优秀的服务与咨询部门。三,关于社联。我正式加入社联仅有半年时间,对于社联,我的认识并不是特别的充分全面,部分地方甚至可能冇失偏颇,希望老师能对这颗赤了Z心予以谅解。內蒙古大学社团联合委员会口从学生会联合会分立后,在这半年时间里一直处于尴尬的位置。我认为这是造成社联现在所冇因境的根源,这使社联像一个刚剪短

5、剂带却又没人给喂奶的弃婴一样可怜。首先,社团管理委员会白学联分立,就天然地失去了天然的依靠,人员得不到培训,经费得不到下拨,甚至连办公的场所也被服务中心强迁。尽管学校加派了周老师加入这个新团体,加强了领导力量,但是社团依靠那点少得町怜的评优奖励和入会会费根本无法支付活动所需花费。社团活动负责人在面临越来越人的亏空时,万不得已绕过社联直接向团委申请活动经费。而这打乱了上级之间的原有的职责分配,进一步加删了混乱,它使社联成员有被架空的感觉,部分成员开始失望,而社团依靠那点经费也没能开展出更好更有效的

6、活动,更是不敢开展大型活动(害怕亏空需耍负责人口垫账单)。社联分立后团委明确搞活动应以社团为中心,社联除正常的会议与干部培训大会外,仅有社团评优和文化节晚会可办,其他活动若要正常举行并起到一点宣传作用就必须拉赞助,而作为新成立的组织,根本未形成一个高效的拉赞助团队,更无像学联与中国移动那样长期的合作伙伴关系。没有经费就无法进行人规模高效的宣传,大多数重要的宣传也不得不用黄纸为稿,这其至比以往的一些优秀的社团的宣传还要寒酸。宣传不到位,在校园内的影响力不大。当我们为干部培训拉来赞助准备进行活动时,

7、约定的老师“有事忙”迟迟未赴约。已然,在校內的三大学生组织中,我们己经是弱的不能再弱的一个。南北分区是对刚诞生的体制不健全的社联乂一记重击。从社管会到社联,如张兆良所言,是青蛙跳上井口,而对另一片广阔的新天地,一下有点茫然。分区后人员一拆为二,分区部门人员众寡不一,参差不齐。有的部门在一个校区仅剩一人。于是招新。但是如同其他制度不完备一样,招新的标准没有制定好。新招的干事责任心、向心力不强。加上前述各种原因,人员更趋懒散。于是新加入的连同部分老部员认为在社联己经找不到自己的价值所在,原本乂无多少

8、对社联的认同感,纷纷走人。人浪淘沙,现在能昭下来的人员,都是一些对社联倾注了心血,付出T真情的同学。他(她)没有失去对社联的信心,我也相信大家每人内心里都有自己的重建社联的雄心和计划。另外,不满于现状的李老师和周老师拿出改革的决心和坚定的重建社联的表态也为大家吃的一颗定心丸,无疑,这将是这次社联改革成功的最为关键的因素。再者,因为社团生活极大地满足了人学生多样而个性化的需求,使他们得到许多从课木里得不到的新知识和新体验,使得社团文化已在人学牛中建立了深厚的样众基础,她们现Q对社I才I活动提出越来

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