欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43654026
大小:123.78 KB
页数:16页
时间:2019-10-11
《瓶颈理论在生产物流系统中的应用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、摘要随着全球经济一体化进程的不斷深化,中国企业面临着前所未有的竞争。新的环境对制造企业的生产管理系统提出了更高的要求,物流管理作为生产管理的重要组成部分对企业起着至关重要的作用。提高企业生产物流管理水平也是制造企业提高自身竞争力的要求之一。本论文对物流领域中与生产紧密相关的部分一生产物流解决方案进行了论述,并结合现代制造企业的发展对物流的要求,将生产物流管理领域中先进的管理理论和方法一TOC(瓶颈理论)计划与控制模式运用于制造企业生产物流的实践中,以期取得降低物流成本、提高企业竞争力的效果。【关键词】生产物流瓶颈瓶颈理论系统设计AbstractWiththedeepdevelopm
2、entoftheglobaleconomics,Chineseenterprisesareconfrontingfiercercompetition・Facingthenewlyenvironment,manufacturingenterprisesmustimprovetheirproductionmanagementsystem.Asanimportantpartofproductionmanagement,logisticsplaysacriticalroleinthewholeenterprise.Toenhancethelevelofenterprises9managem
3、entofproductionlogisticsisalsothegoaltoimproveenterprises^abilitiesofcompetition.Whatthispaperfocusesonistheproductionlogisticswhichisincloserelationwiththeproductionfield.Withtherequirementoflogisticsinthedevelopmentofmodemmanufacturing,thispaperusesanadvancedmanagementtheoryandmethod一TheoryO
4、fConstraintinproductionlogistics,aimingtodecreasethelogisticscostandimprovethequalityofservice.[KeyWords]ProductinlogisticsBottleneckTOC(theoryofconstraint)Systemdesigning瓶颈理论在生产物流系统中的应用1引言1.1选题背景我国加入WTO后,中国作为世界制造中心的地位越来越明显。生产物流是企业进行生产的必备条件,是整个物流的关键环节。认识和研究生产物流活动,将有利于企业物流优化,有利于降低生产物流成本,从而降低产品成
5、本,增强企业的市场竞争力。然而,目前国内的大多数企业的生产物流缺乏合理规划,造成了生产资源的浪费和生产效率的低下。过去三十年,产品的品种成数百倍增长,客户可选择的产品越来越多,对产品交货期耍求越来越短。在这种环境中公司会承受以下困扰:(1)客户经常变更订单,生产体系面临越来越多的风险和挑战;(2)急单插单岀现频率越来越高,生产计划经常改变;(3)公司的交货期没有保证,客户经常抱怨;(4)由于客户无法满意公司不稳定的表现而离去;(5)公司的实际产能远远达不到设计产能,而生产人员已经处于高负荷工作状态;(6)成品质量不稳,耗尽公司的利润;(7)公司的在制品库存占用了大量的资金和空间;(
6、8)材料和部件短缺致使生产计划无法按期完成;(9)产成品在供应链体系中同时岀现积压和短缺;(10)紧急采购和发货增加额外资金消耗;(11)供应链反应周期太长,没办法实现和市场的良性互动。1・2国内外研究现状目前,大多数制造企业把生产物流规划的重点放在了对流体的性能识别、流向的分析和流程的控制上,按照均衡生产的无限能力进行规划。这种生产物流设计规划的前提是整个生产物流系统的资源都能够提供足够大的物流能力,但是在实际生产中各种资源的能力不可能是设计得完全相等的即不可能最初就实现最大能力的均衡生产。此时,整个生产系统的产岀水平便取决于有效产岀最低的环节一瓶颈。1.3论文的研究方法和目的本
7、论文利用T0C(约束理论)对生产物流中的物流瓶颈进行识别,然后利用DBR系统计划与控制模式,立足瓶颈并寻找突破,在此基础上按照有限能力对物流资源进行逆排序并得出实现生产物流同步的儿点建议,同时引入需求拉动生产计划,初步建立并完善企业内部物流准时化管理和供应链一体化管理系统。最后,给出生产物流系统优化设计的一般指导思想,以期达到内部物流和外部物流一体化、均衡化,促使货畅其流、节省空间、消除浪费、合理高效,为物流现代化做好准备。2企业生产物流系统的基本原理2.1生产物流的
此文档下载收益归作者所有