美国建筑企业erp应用现状分析与思考

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1、美国建筑企业ERP应用现状分析与思考经建设部批准，山建设部科技发展促进中心组织的学习、考察团于2004年1月31日至2月20日对美国建筑企业信息化进行了专题学习、访问。学习、访问的主体是：美国ERP(EnterpriseResourcePlanning)技术，以及美国建筑企业在ERP方而的研究、应用现状及发展趋势。代表团在美国期间，比较具体地学习了一个ERP系统(EXPedition),考察了ERP在丿施工金业的应用状况。还访问、参观了部分建筑工程施工项目和一个由建设工程项目咨询管理企业管理的一个在建学校工程项目；访问了在美国建设领域中排名第14的建设工程项目

2、咨询管理企业HillIntemational公司，听取了公司创始人及公司副总裁的介绍，与公司市场管理人员、信息化管理开发人员进行了较深入的交谈，同吋，还上机学习了该公司正在应用的合同事务管理软件系统(Expedition)；在企业信息化软件开发方面，我们述访问了ORACLE公司和基于0RACLE公司的产品进行系统集成的美国新科集团公司(Yoimgtech)以及美国纽约数据库协会，并与美国新科集团公司的同行就有关软件开发技术问题进行了交流。另外，还参观了纽约世贸屮心遗址、人都会博物馆，及著名建筑师贝隶铭先生和新一代华裔建筑师设计的建筑物。学习、访问取得了积极的成

3、果，现就此次学习、访问的主体报告如下。一、美国ERP的发展及应用情况ERP是20世纪90年代初期由美国加特纳(GartnerGroup)公诃提出，在国际上通行的、以金业内部供应链管理(SupplyChainManagement)思想为棊础的、应川现代信息技术的管理系统。美国许多信息化方而的专家认为，ERP经历了四个阶段、约30年的发展历程。第一阶段是基本MRP发展阶段。20壯纪60年代美国制造业，在物料采购上为了打破发出订单，然后催办的计划管理方式，设査了安全库存量或叫库存订货点(InventoryOrderpointsystem),为需求与采购提询期提供缓冲

4、。到了20世纪70年代，企业的管理者们才清楚地认识到，真正需要的是有效的订单交货Fl期。在这期间，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士提出了一套物料管理理论，即对物料清单的管理与利川，形成了物料需求计划MRP(MaterialRequirementsPlanning,MRP)。第二阶段是闭环MRP发展阶段。第一阶段的MRP仅仅研究了物料的需求及其计划，但对于这个计划实现的可能性没有进行研究，没有验证供应是否能满足需求。因此，闭环MRP(ClosedLoopMRP)理论在MRP的棊础上，考虑能力的约束，即对能力提出需求计划，在能力允许的前提下，保证物料需求计划的执行和实

5、现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对金业的能力进行校检、执行和控制。第三阶段是MRPII发展阶段。从MRP进入MRPI1阶段，经历了一个矩短约3年的过渡期，即闭环MRP阶段。尽管闭环MRP弥补了MRP的不足，但在20世纪8()年代企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存來弥补，或以缓冲时间去补偿的方法来解决问题，而要以生产与库存控制的集成方法来解决问题。于是，19力年9月，由羌国著名生产管理专家奥列弗怀特(OliverWWight)提出了一个新概念，即制造资源计划(Manufacturing

6、ResourcesPlanning,MRPII)o由此可见，MRPII是对企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营冃标，以生产计划为主线，对企业的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流畅通的动态反馈系统。笫四阶段是ERP发展阶段。随着企业资源管理问题日趋复杂，解决企业管理问题需要处理大量的信息，同时要求信息处理的效率更高，传统的人工管理方式难以适应，随着科学技术的进步及H不断向企业管理方面的渗透，于是，美国著名的IT(InformationTechnology）分析公司GartnerGroupInc.分析员L.Wylie

7、编写的《ERP：AVisionoftheNextGenerationMRPII))的分析报告小，首次提出了ERP概念。1993年GartnerGroup公司根据当时计算机信息处理技术IT的发展和企业对供应链管理的需要，预测在信息时代今后制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革，提111了企业资源计划(ERP一EnterpriseResourcePlanning)。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。ERP也是当今国际上先进的金业管理模式。其宗旨是对金业所拥有的人、财、

8、物、信息、吋间和空间等综合资源进行综合