离职管理制度93267

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1、离职管理制度第一条目的为完善公司内部员工在不同情况下离职的管理制度，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本规定。第二条适用范围适用于公司所有在职人员。第三条职责总经理：离职审批；人力资源部：员工离职审核及社保减员；行政部：负责离职人员行政移交；财务部：负责离职人员财务结算；各部门：监督离职人员岗位移交。第四条工作程序离职分为：本人辞职、公司辞退。（-）本人辞职1.员工辞职须提前30天向部门主管申请（试用期提前3天），部门经理审核同意后报总经理批准。经理及以上须提前60天向人力资源部提岀离职中请，报总经理批准。2.公司在3

2、0H内对辞职员工做出答复（试用期为3天），部门经理在60FI内做出答复。员工在未接到公司答复前应继续做好本职工作。3.未按照本条规定时间提交辞职报告的，未经批准而离职的视为口动离职，公司对自动离职员工无任何补偿，且保留因员工非正常辞职给公司业务带来损失的赔偿权利。4.员工接到公司同意辞职的答复后，须按公司规定完成丁作交接，方可办理离职手续。5.部门经理（含）以上人员辞职需经财务审计无误后，方可离职。1.合同期满任何一方不续签的，均需提前30日书面通知，员工按期办理好工作交接，方可办理离职手续。（-）公司辞退1.如公司经过审慎考虑，认为

3、某员T不适合本岗位丁作，经培训后也无其他适合岗位可调整，必须辞退时，可提前30天通知员工木人辞退原因及决定，并按法律规定给予补偿。2.本公司因业务紧缩，或因不可抗力，可随时裁人员，但解雇人员时，应事前预告，其预告期间规定如下：在公司服务一年以下三个刀以上者，于ioH前预先通告。在公司服务三年以下一年以上者，于20日前预先通告。在公司服务三年以上者，于30H前预先通告。3.劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的。不能从事原工作也不能从事曲用人单位另行安排的工作的。4・有以下行为的员工，由

4、公司人力资源部通知立即辞退且无任何补偿：1）在试用期间被证明不符合录用条件的，如身体条件、受教育程度、实际工作能力不符合录用条件；2）试用期内旷工，正式录用员工一年内累计旷工超达7天者，或连续旷工3天者；3）严重违反各项公司规章制度：即违反公司规章制度，经提出警告仍拒不改正的（出具两次书面告知单后）。如经常迟到早退、旷工，消极怠工，玩忽职守，经常与同事吵架或损害消费者利益的，经过教育或处分以后，职工仍然不改正错误的。4）公司各单项制度里，所列明的惩罚原则提到解除劳动关系的，依照该制度进行解聘的人员。5）严重失职，营私舞弊，对用人单位造

5、成垂大损害的；6）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成彫响,或者经用人单位提出，拒不改正的。7）违犯刑事案件，经司法机关起诉，判刑尚未确定者。第五条离职申请-部门主管及经理级以下人员辞职需提前30天（试用期3天），主管及经理级（含）以上人员辞职需至少提前60天，向人力资源部提出辞职请求并递交《离职申请书O第六条离职谈话人力资源部与员工及部门负责人沟通，了解员T离职原因，听取意见或建议，根据离职原因提出处理建议，谈话过程完成以下内容，并进行记录，由人力资源部保存：1.了解员工离职原由、薪酬满意度、回答员工问题，

6、听取其对公司的意见或建议；2.对表现好的员工探讨可挽留的方法。第七条离职审査鉴于我公司经营业务的特殊性，为保护公司权益，经协调不能留任的员工，人力资源部应进行审查，内容包扌41.审查其劳动合同及培训协议；2.审查文件、资料的所有权；3.审查其了解公司秘密的程度；4.告知离职员工的保密义务。第八条离职审批员工离职应经部门负责人和总经理审核同意，部门经理以上人员离职应经总经理审核同意。第九条工作移交1.不论以何种方式离职，离职员工都须做好工作交接。员工离职工作移交由人力资源部全程监督。1）本岗位移交：部门负责人安排交接人进行交接，部门负责

7、人审核监督。移交工作应采用书面方式，填写《员工离职交接清单》，使交接人熟悉情况，交接完毕双方签字确认，将交接记录报项目经理审核。项目经理审核有无遗漏、错误，并监督员工上交其掌握的文件、资料后在《员T离职交接清单》签字，只有在本岗位工作移交清楚后，离职员工方可办理其他离职手续。2）行政移交：离职员T与行政部办理T作移交，退回领用的办公用品、名片、门卡、钥匙、宿舍等，移交完毕，行政部负责人在《员工离职交接清单》签字确认。3）人出移交：转调人事关系、档案、保险关系，移交完毕，人力资源部负责人在《员工离职交接清单》签字确认。第十条工资福利结算

8、及保险减员1.辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止H为正式离职H期；离职批准后的10日内进行保险减员，每月20日后离职的人员，于次月5日至10日Z间进行保险减员。2.财务清算员T借款；3.应结算款项：工资、补贴、奖金、须