科学用人与领导艺术公开课

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1、科学用人与领导艺术公开课主讲:蒋小华课程时间：2013年03月9日上海2013年08月24日杭州参训对象：董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、新提拔管理人员、从技术人才转型到管理的人员、储备管理人员以及想在管理水平上提升的各界人士。授课方式：内容讲解、案例分析、游戏互动、小组讨论、情景演练、视频学习参训费用：1800元/人费用包含：中餐、培训教材、茶水、糕点主办单位：华略管理学院行课网课程大纲:—、圈钱圈地不如圈人1.为什么目前的美国成为唯一超级大国？2.夕卜企"掠夺"人才的7种方式二、商界领袖论人才1.三星创始人李秉詰2.联想董事长柳传志3.安德鲁•卡内基三、人才浪费与人才缺失

2、1.调查发现：大部分人没有高效工作2.刘备时代人才济济，而诸葛亮时代却是〃蜀中无大将〃的尴尬境地3.企业人才缺乏的原因及对策四、人才标准：人材■人才■人财1.重视贡献2.注重执行3.拥抱责任4.善于学习a）联想的六个人才标准：b）GE人才选拔标准：c）蒙牛集团的用人原则：五、慧眼识鹰：选对人才1.领导力的核心是什么?2.选拔执行人才：48字真经六、用人所长：如何科学用人？1.用人所长、容人所短2.领导用人5大误区3.一般经理人与优秀经理人用人区别七、科学用人的五个策略1.沟通无障碍2.激励有创意3.逬化不退化4.修人先修路5.相马更赛马八、复制人才：1.GE:我们是人才工厂2.IBM

3、:优秀人才是从"接班人体系〃炼出来的3.人才复制四步曲九、领导者的自我认知1.自我认知的误区与困惑2.自我角色分析与定位3.知己知彼的真实涵义十、领导与领导力1.领导是什么2.领导力是什么3.下属服从的依据4.领导者的三大主体能力5.领导者面临关于人的问题6.领导者存在的二大问题7.领导者应该做好的三件事8.识人、育人、用人9.领导经验、领导哲学与领导艺术十一、领导的教练能力1.教练的价值2.高手是练出来的3.训练的途径和目的4.上下沟通，以诚为本5.激发潜能，激励士气6.卓越源于要求十二、领导魅力与领导修为1.优秀领导者的五大特质2.人生境界的定位3.品德、品质、品牌4.领导者的终

4、极目标5.使命感与价值观主讲专家介绍：蒋小华先生>浙江大学主讲教授；>清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授>战略与执行研究院院长；>中国战略执行力第一人；>阿里巴巴特聘专家；>康师傅特聘讲师；>多家媒体杂志专栏撰稿人；>国内多家培训机构特聘高级专家>中国管理咨询行业十佳杰岀人物；>全球500强华人讲师；>最佳执行教练；>实战管理专家>著作：《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。他,实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着"术有专攻"的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力

5、与团队执行力提升的〃道"、"术"、"器"，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和上干场演讲培训心得，在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。他,资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商禺、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家

6、财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创

7、自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。内训最受欢迎课程：>执行力系列：《执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略管理与执行》、《目标制定与执行》；A领导力系列：《领导力修炼》、《8090后员工领导》、《人才标准与领导科学用人》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》；>管理技能系列：《打造企业新中层》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高