矿长、队长、班长(三长)抓机电安全管理制度

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1、矿长、队长、班长（三长）抓机电安全管理制度第一节（机电）矿长抓机电责任制第一条（机电）矿长是全矿机电管理的第一责任者，全面负责组织、监督、检查、落实机电管理的各项工作。第二条牢固树立要搞好生产经营首先必须抓好机电管理的思想，全矿生产管理的“龙头”是机电管理，要和抓安全一样同等对待。第三条（机电）矿长应加强机电业务能力的提高，对矿井使用的主要设备从结构、性能、原理上要有一个基本的了解和掌握。第四条（机电）矿长对机电人才的培养、管理、使用和提拔，必须要有髙度的认识，要作为人事管理的首要问题。第五条理网络。

2、（机电）矿长要亲自挂帅，成立全矿的机电管第六条（机电）矿长组织对公司下发的各项机电管理制度和办法进行全面落实。第七条（机电）矿长每月组织召开一次机电例会。第八条（机电）矿长每月组织对全矿的机电管理工作进行一次全面检查，按“机电管理处罚及奖励制度”进行奖罚兑现。第九条（机电）矿长在生产组织上要以设备处于完好状态为前提，强化设备的维护保养，保证设备的合理使用，提高设备的使用寿命，实现配件的良性循环。第十条（机电）矿长在抓机电配件的管理上，选拔合格人才，并每周落实一次配件的计划和到货情况。第十一条（机电）矿

3、长在资金管理上要给机电管理创造较好的条件，特别是管理手段、诊断手段及紧急配件的购置。第十二条（机电）矿长要对全矿的设备合理使用，要从如何能降低成本上想办法，提高企业的经济效益。第二节队长抓机电责任制第一条队长是全队机电管理的第一责任者，全面负责设备的日常维护保养制度的落实，负责机电管理责任制的有效实施。第二条要牢固树立搞好生产必须搞好机电，只有搞好机电才能搞好生产的思想，认清机电是生产的"龙头"，必须同抓安全一样同等对待。第三条队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面掌握所使用设备的

4、结构、性能、原理和维护保养方法。第四条队长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在各自岗位上充分发挥技术能力，要对拔尖人才给予较高的优厚待遇。第五条队长要亲自挂帅，成立全队的机电管理网络。第六条队长必须组织全队人员对矿上机电管理各项规章制度和办法进行认真贯彻学习，组织落实，并随时提出合理化建议。第七条队长要组织班组长以上干部，每月对照矿里各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理工作进行全面安排。第八条由队长组织每月召开一次机电例会，对矿上检查提出的问题及时安排整改，并将检查

5、结果请示机电动力部复查。第九条由队长组织每月对全队的机电设备进行一次全面检查，并将检查结果拟成书面材料报机电动力部。第十条队长在生产组织上，必须以设备状态为前提，保证设备的合理使用，坚持正规循环作业。第十一条队长组织每月5、15日对配件的计划进行全面落实，及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作。第十二条队长要抓好降耗节支的措施的落实工作。第三节班长抓机电责任制第一条班长是当班机电管理的第一责任者，在生产中必须有效组织和规范本班职工严格按设备的操作规程进行操作，杜绝蛮干，拼设备的不良习

6、气。第二条除安全外，生产组织要以使用好、维护好、保养好设备为前提，教育职工爱护机电设备。第三条班长必须加强业务能力的提高，必须全面掌握所使用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能进行操作，能排除一般性故障。第四条班长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在生产岗位上真正发挥其作用。第五条班长要亲自挂帅，成立全班的机电管理网络。第六条班长必须组织全班人员对矿上机电管理各项制度以及队里的各项要求进行全面落实。第七条班长要在班前了解机电设备的运转状况，根据设备的状况组织生产和维修。第八条班长要认真安排、监

7、督、检查本班对设备的使用维护、保养情况，并做好记录，向下班认真交待，有情况及时向队里汇报。第九条班长必须执行队里或矿里检查人员针对机电设备运行状况提出的整改意见，保证设备在完好状态下运行。第十条班长必须认真落实矿、队关于降耗节支的各项措施。