科学管理原理论文2

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1、一、泰罗科学管理思想的精华泰罗的《科学管理原理》奠定了科学管理的理论基础，标志着科学管理思想的正式形成，人们称之为“泰罗制”，泰罗也被誉为“科学管理之父”。泰罗科学管理思想的精华主要概括为以下几占•八、、•1、作业管理作业管理由一系列科学方法所组成：一是制定科学的工作方法。泰罗认为科学管理的中心问题是提高劳动生产率.其目的在于提高每一个单位的劳动产量。泰罗通过一系列简单明确的事实.指出全国各个领域由于工作效率低所遭到的巨大损失.然后说明挖掘工人劳动潜力的重大意义。二是制定培训工人的科学方法。为了挖掘人的最大潜力，就必须做到人尽其才。泰罗18

2、95年提出了一种具有很大刺激性的报酬制度-差别工资制度，以此來调动工人的积极性，克服工人磨洋工的现象。2、组织管理首先，泰罗把计划职能和执行职能分开，以科学方法代替凭经验工作的方法。在传统的管理中，生产中的工作责任都推到工人身上.而工人则按照自己的习惯和经验来工作.工作效率由工人自己决定。泰罗认为这达不到最高效率.必须用科学的方法来改变。科学方法就是找岀标准、制定标谁.然后按标准办事。而这-工作的完成就必须把计划职能和执行职能分开。其次，实行职能工长制。泰罗认为找到具有特殊素质的职能工长.实行职能工长制可以使每个职能工长只承担某项工作，职责

3、单一，容易提高管理效率；而且由于作业计划由计划部门制定.工具和作业方法标准化.车间工长只负责现场指挥与监督，便于降低成本。第三.泰罗为组织管理提出了一个极为重要的原则：例外原则。例外原则指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员负责。3、管理哲学泰罗认为，耍提高劳动生产率，雇主和工人两方面必须取得良好合作。雇主关心低成本，工人关心高工资，要使双方都认识到.通过科学管理可以提高劳动生产率.实现双方的冃的。他认为“管理是一门实在的科学.其基础建立在明确规定的法律条例和原则上”；并进一步表明“科学管理的根本原理适用于人的一切行为”。泰罗

4、指出，科学管理最基本精神可以概括为五个方面:(1)科学而非经验与臆断;(2))融洽而不是不和;(3)合作而不是个人主义;(4)最高的产量.而不是人为的限制产量;(5)要给每个人培训，使他发挥最高的水平和效率。二、泰罗科学管理思想对我国企业的借鉴意义泰罗制是适应历史发展的需要产生的.这在当时无疑是次史无前例的革命，具有划时代的历史意义！它的许多思想和做法至今仍被许多国家参照采用，泰罗科学管理思想对我国企业的管理运营具有一定的指导意义。同吋，受到侣导者个人经历和历史条件的限制.泰罗科学管理思想也有一些“不科学”的地方。1、制度建设“没有规矩不成

5、方圆”，完善、严格、科学的管理是降低生产成本、确保质量、增加利润的重要手段。20世纪初，泰罗在工厂中试验科学管理的时候，他发现许多企业存在着职责不分、管理混乱的情况。于是他从完善企业的规章制度出发，制定了严格、科学的管理制度，结果工人收人增加30%-100%以上，年利润更是成倍增加。我国海尔集团就是一个很好的案例。许多人都非常熟悉“砸冰箱”事件但是对“砸冰箱”之后发生的事，却知之甚少。当员工们含泪眼看着张瑞敏总裁亲口带头把有缺陷的76台电冰箱砸碎之后.内心受到的震动是可想而知的.人们对“有缺陷的产品就是废品”有了刻骨铭心的理解与记忆，对“品

6、牌”与“饭碗”之间的关系有了更切身的感受。但是，张瑞敏并没有就此而止，也没有把管理停留在“对责任人进行经济惩罚”这一传统手段上.他要充分利用这一事件.将管理理念渗透到每一位员工的心.再将理念转化为制度，构造成机制。在接下来的一个多刀，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题却非常集中：我这个岗位有质量隐患吗?我的工作会对质量造成什么影响?我的工作会影响谁？谁的工作会影响我?从我做起，从现在做起，在讨论中，大家相互启发.相互提醒，更多的则是深刻的内省与反思。于是.“产品质量零缺陷”的理念得到了广泛的认同。于是人们开始了理性的思考：怎样才能

7、使“零缺陷”得到机制的保证?于是他们又走出了关键的一步：构造“零缺陷”管理机制。在海尔每一条流水线的最终端，都有一个“特殊工人”O流水线上下來的产品，一般都有一些纸条，在海尔被称为“缺陷条”。这是在产品经过各个工序时.工人检查出来的上工序留下的缺陷。这位特殊工人的任务，就是负责把这些缺陷维修好。他把维修每一个缺陷所用的时间记录下来作为向“缺陷”的责任人索赔的依据。他的工资就是索赔所得。同时.当产品合格率超过规定标准时.他还有一份奖金.合格率越高.奖金越高。这就是著名的“零缺陷”机制，这个特殊工人的存在，使零缺陷有了机制与制度上的保证。目前，

8、这…机制有了更加系统、更加科学的形式.这就是在海尔称为市场链机制的“SST”.即：索赔、索酬、跳闸。这一制度的推出.使海尔的产品、服务、内部各项工作都有了更高的质量平台。由此我们