科士达培训与开发制度

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1、培训与开发制度1.0目的•提高员工的意识和工作能力，确保满足职位工作需求。•创建学习型组织，培养高素质的后备队伍，推动公司持续发展。2.0范围适用于科士达所有员工。3.0定义培训用系统的方法改善员工的知识、技能、态度，使其能达到既定的工作水平。开发为准备获得提升或进一步发展员工传授完成未来工作所必须的知识、技能、态度的过程。较培训具更广泛的内涵。4.0职责总经理•提供培训与开发的总体政策，确保培训工作的有效推行；•提倡和建立适合培训的企业文化。入力资源部•中长期培训开发规划与年度培训计划的编制及其管理；•统筹、监督所有培训活动的开展，确保培训资源，跟进培训效

2、果，提供相关服务和技术及政策支持；根据需要对培训予以检讨和更新；•公司员工申请外部培训项目之审批与验收；•外部顾问公司及讲师之资格评估，外训项目的引入与管理。各部门负责人•对所属员工进行培训与开发需求评估，制定部门培训计划；•确保培训与开发工作顺利进行，安排/实施员工的职场培训。5.0内容5.1△职培训•所有录用员工必须接受人力资源部统一安排的入职培训，考核不合格者将安排补考，补考不合格或不参加培训者不予转正，情节严重者除名。•入职培训课程内容包括：公司简介、企业文化、规章制度、环境与质量知识、安全知识、5S。5.2上岗培训步骤负责行动和要求01部门负责人•

3、应确立所属岗位之上岗培训项目，所有培训课程必须形成培训教材并建档保存，复印件交人力资源部存档；•特殊工种资格培训遵照政府及公司相关规定执行。02•新入职及变换岗位之员工，在独立上岗前，应组织上岗培训。03•上岗培训主要米用"传帮带"的方式进行。应指定一名经验丰富、具备资格且有责任心的员工为新员工的传帮带责任人。04传帮带责任入•培训、帮助和带好新员工，让新员工熟悉新岗位要求，使其掌握规定的技能,并按要求对新员工进行考核；05培训师•跟进有无洛实〃传帮带"责任人，每月不定时检杳各部岗前/上岗培训执行、记录及效果。06部门负责人•上岗培训情况，需进行考核。并在其

4、个人培训档案中。合格不合格一可独立上岗。—通知人力资源部辞退该员工。07上岗培训课程大纲：•与职位有关的规章制度、工作流程、作业指导书等要求；•岗位职责、工作标准及考核要求；•与职位有关的环境因素、法律法规要求及管理措施；•与职位有关的危险、危害因素及预防措施等职业安全卫生知识；•依实际需要设定的其它内容等。5.3在职培训与开发流程培训幵发需求识别序号内容负责01•经绩效考核、职位分析、工作表现及业务发展需要分析员工培训需求。各部门02•综合公司发展目标及各部门培训需求、入力资源规划和员工职业生涯发展规划之需要，初步确立培训与开发项目。人力资源部培训开发计划

5、年度计划与相关部门沟通，确定培训对象、内容和时间，制定年度培训计划（不包括职场培训），经总经理审批后执行。人力资源部制定本部门年度培训计划。各部门总监/经理培训过程管理内部培训内部培训师认证公司高层、专业培训师自动认证为内部培训师；员工可根据公司需要和自身特长，申请成为项目培训师,申请时要明确培训目标、对象并提供教材。由人力资源部组织对培训项目进行审核，认证后才能开展培训。培训期间，人力资源部培训师应对培训过程进行监督。内部讲师职责•承担相关的教学任务；•负责内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和提高讲授水平；•学习、消化外部培训

6、课程，引入企业；•本专业领域或本部门的文化制度培训；•根据部门设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应事先征通知入力资源部。授课补贴•仅适用于人力资源部确定的内聘讲师；•授课补贴视具体情况而定；外部培训步骤要求和行动负责申请•填写V培训申请单〉・附培训资料交所属部门负责人。申请者初核•确认培训项目是否为业务所需及对日常工作之影响程度：部门总监或经理同意不同意一签名交人力资源部复核一退回申请者，并与其沟通复核•对培训对象、项目、方式等进行综合评估。•从公司发展、部门业务、员工个人分析培训项目，并最终核准。人力资源总监成本预算•培训成本除直接培训费用外，应包括：

7、差旅费、培训期间工资、福利等所有间接费用。•培训申请需经人力资源总监及总经理签字后方可实施。部门总监或经理费用报销1・培训费用先由受训者垫付（公司统一安排的培训除外X2.受训人员培训结束后，受训者应按《费用报销管理规定》报销与培训有关的费用，有培训教材或证书的，提供一份复印件给人力资源部。3.外出培训如属公司统一组织（包括员工提出而获准的培训），培训期间的工资、奖金及福利等照发；4.如属员工提出的v培训申请单〉未获准之培训，即不按计费培训执行，其个入培训期间视为事假；5.受训人无故旷课的，培训费用不予报销。受训者/财务部培训费用标准及服务期限1・公司各级入员

8、培训费用标准由部门负责人依据员工所处岗位对培训的实际