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《世界著名企业使命、愿景、核心价值观(精)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、联想集团的愿景:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。联想电脑公司使命:为客户利益而努力创新。联想公司价值观:成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景:控制全球食品服务业柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命:体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观:体验以科技进步、
2、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐;提升日本文化与国家地位;做先驱,不追随别人,但是要做不可能的事情;尊重、鼓励每个人的能力和创造力。松下:产业报国IBM公司使命:无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步IBM公司价值观:成就客户、创新为要、诚信负责IBM就是服务通用电器(GE愿景:使世界更光明通用电器使命:以科技及创新改善生活品质微软公司愿景(使命:计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件;微软公司使命:致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件。福特公司愿景(使命:汽车要进入家庭;中国移动通信使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁,迪斯尼
3、公司愿景:成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命:使人们过得快活迪斯尼公司价值观:极为注重一致性和细节刻画;通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步;严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景:在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代(1950年波音公司价值观:领导航空工业,永为先驱;应付重大挑战和风险;产品安全与品质;正直与合乎伦理的业务;“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。苹果电脑公司愿景:让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命:藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。苹果电脑公司核心价值观:提供大众强大的计算能力华为公司愿
4、景:丰富人们的沟通和生活华为公司使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。·创造世界最优秀、最具创新性的产品·像对待技术创新一样致力于成本创新·让更多的人获得更新、更好的技术·最低的总体拥有成本(TCO,更高的工作效率万科愿景:成为中国房地产行业领跑者万科(宗旨使命:建筑无限生活万科价值观:创造健康丰盛的人生1.客户是我们永远的伙伴2.人才是万科的资本3.“阳光照亮的体制”4.持续的增长和领跑荷兰银行使命:透过长期的往来关系,为选定的客层提供投资理财方面的金融服务,进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发
5、展场所。荷兰银行的价值观与经营理念:诚信、尊重、团队与专业,扮演了贯彻使命与实现愿景的重要角色。惠普公司使命:为人类的幸福和发展做出技术贡献惠普尊重个人价值惠普公司价值观:“我们对人充分信任与尊重,我们追求高标准的贡献,我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体,我们通过团队,通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”耐克公司使命:体验竞争、获胜和击败对手的感觉沃尔玛公司使命:给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西沃尔玛公司(Wal-Mart的核心思想:"我们存在的目的是为顾客提供等价商品"――通过降低价格和扩大选择余
6、地来改善他们的生活;其他事情都是次要的。逆流而上,向传统观念挑战与雇员成为伙伴,满腔热情地工作,把全身心都投入进去,薄利多销不断追求更高的目标。麦肯锡公司(愿景与使命合一:帮助杰出的公司和政府更为成功1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会,制定及时且务实的对策。摩托罗拉公司价值观:保持高尚的操守,对人永远地尊重摩托罗拉公司的核心思想:本公司存在的目的是"光荣地为社会服务,以公平的价格提供高质量/产品和服务"不断自我更新开发"我们潜在的创造力"不断改进公司各项工作――
7、包括产品设计,质量和顾客满意度尊重每位雇员的个性,诚实,正直,讲究职业道德.宝洁公司价值观:领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任美国默克公司的核心思想："我们的工作是维持和改善人类的生活”衡量我们一切行动的价。值的标准是:我们在这方面取得的成就."诚实与正直是公司的社会责任，在科学的基础上创新而不是模仿，公司各项工作绝对优秀，不但创造利润，但是利润应来自有益于人类的工作。强生公司的核心思想：公司存在的目的是"解除病痛"我们把义务和责任分成等级:顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四，视贡献不同，个人机遇和所得报酬也不同，权力下放=创造力
