竞聘所长报告范文

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1、竞聘所长报告范文却没冇兑现，如果我能当选，我将带领全所职工，在增加职工收入及福利方面积极努力，在新的领导班子组成后，发挥我所的优势产业，发展研究所的主导产品，通过和其它科研院所及企业的横向联合，努力创收，增加研究所的收入，和领导班了一起充分考虑职工的利益,共同为增加职工收入及福利做出努力，年内实现人均年工资增长5%,补齐所欠职工工资，并按时发放。按时足额交纳三险一金，使我所的保险与社会接轨，解决职工的后顾之忧。逐步恢复包括暖气补贴等一系列福利。8.加强对所参股公司、控股公司的监督和管理。通过不同形式加人所对

2、参股公司、控股公司的监督和管理，最人程度地维护所和全体职工利益。对巨微公司，及吋了解公司的经营状况、重大事件的决策情况和外派职工的心理及工作状况，要求公司定期向研究所上报财务报表，并通过股东会、董事会提出合理意见，维护研究所及职工的利益，对于不愿继续在巨微工作的职工，欢迎大家回所工作。鲜尔康公司每年为所分红十余万元，对于能为所带來红利的公司，为其生产创造一个良好的外I韦I环境，对出租的场地、配套设备及时维护、更新，对其提岀的合理要求及时满足。对研究所作为控股方的施达科公司，严格制订工作目标和考核办法，加强对

3、其财务的监督管理，安置研究所的职工参与施达科公司的工作。对其它在所生产的公司，与其签定生产合同，明确知识产权，保护研究所的应得利益，规范管理，创造好的环境条件，满足其正常牛产。薛刘营人队已收冋长城公司的60%股份，目前我所还没有收冋我所的40%股份，卜一步,我所通过采取法律手段和与检察院相结合的方式收回我所应得股份。收回股份后，我所每年可分红近30万元，并安排我所职工参与长城公司的管理工作。8.保护研究所的无形资产采取有效措施，使研究所的无形资产不留失，使我所的无形资产造福于我所职工。近年来先后调离我所人员

4、达20多人，这些职工的调离表面上的问题是我所人才的流失，但更深层次上说是我所无形资产的流失，因为每一位调离职工都是经过我所多年的培养，具有一定的工作和实践经验，有些调离职工共至是我所的骨干，这些职工正处在为我所服务和创收的大好吋机，可是由于我所不能留住这些职工，在调离我所的同时，也带走了我所多年培育的无形资产，在市场成为我所的强有力的竟争对手(比如我所的食川菌和牛物肥料)，因此创造条件，留住这些人才，这样也保证了研究所的无形资产不流失。9.人才问题目前，我所人才结构不合理。我所虽然科技人员占职工总数的3()

5、%左右，但是缺乏适应当前技术和市场条件的高科技人才，缺乏在市场竞争中即懂技术又善于经营、善于进行现代化运作的实用型人才。一方面是我所市于转制退休一部分，另一方面rti于研究所总体情况不好，人才外流一批，加Z因为研究所经济困难和待遇差，难于吸纳人才，致使转制后，我所面临人才危机。因此应将长远发展与人才培养紧密结合起來，在充分发挥木新闻共3中華勵志網2页123好现有职工潜力的前提下，为各种人才崭露头角创造必要条件，形成合理的人才梯队。在选项标准中，取消学历、经历的限制，关键看综合索质和培养前途。留住人才，给他们

6、创造能发挥白身才能的条件，让他们心敢情愿留在研究所，为研究所服务。同时创造条件，通过招聘等多种方式，吸引人才来我所工作。10.建立可持续发展研究所的模式。屮国有名古话叫“为官一任，造福一方”，我要说是的“为职一任，造福职工”，微生物研究所曾经辉煌过，这些辉煌是经过我所全体职工及退休职工的共同努力取得的，不论是谁,我们都有责任为卜一届直至卜―代留卜-发展的余地，避免目光短浅的做法，只想现在，不想未来；更不能只想自己，而不惜损害全所利益的做法。在继续保持我所原冇的科技优势和特色基础上，人力加强持续创新能力。通过

7、整合现有的科技优势，建立儿个重点实验室，增强我所的创新能力。8.加强研究所的整体管理，丰富职工的业余牛活，增强职工的凝聚力、向心力。完善微生物所各项管理制度建设，实现管理的制度化、正规化，达到以制度管人、用“事业”留人的工作冃的，提高工作效率。加强领导班子建设，领导班子成员团结合作，取长补短，形成坚强的领导核心，增强凝聚力和战斗力，切实转变作风，增强服务意识。进一步加强研究所的整体管理水平，劳动用工实行按需设岗，竞争上岗，逐级聘任。所长聘任付所长，付所长聘任屮层，中层聘任工作人员，下层对上层负责，避勉权力的

8、过分集中，下放权力，让职工心敢情愿地工作，工作期内保证全员上岗，人人有事可做。建立所长定期汇报制。每季度向党支部、一、三季度末向职代会、半年和年终向全所职工汇报全所各项工作，每年向全所职工公布研究所年度财务预算和决算。职工代表或全体职工评议审查全所工作，对所领导进行监督。通过建立职工活动室，旅游、联欢会、体冇比赛、知识竞赛等等多种形式活动，丰富职工的业余生活，增强职工的凝聚力、向心力，稳定职工情绪，并加强与职工的