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时间:2019-10-11
《竞聘税政科科长演讲稿与竞聘管理部部长演讲稿合集》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、竞聘税政科科长演讲稿与竞聘管理部部长演讲稿合集竞聘税政科科长演讲稿竞聘税政科科长演讲稿尊敬的各位领导、同志们,大家好!金秋十月,是硕果累累的季节,在这样一个美好的季节里,能够参与科所长职务竞聘,正是一个展示自我,证明自己,实现理想的时机。下面我做一下自我介绍:我叫XXX,今年ZZ岁。XX年x月从XX财经学校税务班毕业分配到XX县国税局工作,历任XX税务所和XX税务所的税收核算会计兼内勤工作。XX年X月份被调到XX市区国税局在人事教育科工作两年,之后在我局协查科负责发票协查和注销户的检查,XX年XX月从协查科调整岗位到综合业务科负责一般纳税人的资格认定及防伪税控的推行等工作,XX年XX月份参与
2、我局缺额科所长职务竞聘,被聘任为XX科副科长至今。几年来,无论是在行政岗位还是在税收执法岗位,本人都能严格要求自己,认真履行职责,加强自身政治思想及业务知识的学习,在此期间先后在XX大学函授税收专业取得大专文凭、在中央财经大学XX函授站函授会计专业,取得本科文凭。总之,在工作中我不断的提髙和完善自己,尽量做到业务娴熟、~课件秉公执法,严以律己,热情服务于纳税人。我本次参与竞聘的职务是稅政科科长。选择这一职位时,我是对自己做过衡量的,这是一副重担,我能否挑得起呢?大家都知道,税政科是一个业务部门,又是一个枢纽科室,而且税收执法风险点比较多,尤其是XX县局去年的XX案件出来后,大家对去税政科工作
3、都有点胆怯。但我认为,每个执法岗位上都有风险,就看你的廉正意识及工作责任心了。我竞聘这一职位,有我自身的优势:我在税政科的前身即综合业务科的重要岗位工作过近四年,对稅政科的部分业务相对比较熟悉,从业务技能上来说,我自身也是一个比较努力的人,“135”干部教育培训中,我先后拿过市局、区局的流转税业务能手奖。其次,我的廉正意识和工作责任心较强,这是大家多年来有目共睹的,加上近两年来的副职经历培养了我的大局意识,我愿意在这样一个高风险要求人员素质高的岗位上锻炼自己。当然,我也有我的劣势,我是一个多干活少说话的人,沟通和协调能力上还有待加强。如果我本次竞聘成功,我对今后的工作有如下的想法:(一)加强
4、科室人员的政治业务学习。我局X月份的人员调整,税政科人员调整比例为XX%,目前虽然熟悉了业务流程,但还不够精准,我希望我科室的人员能够业务精、流程熟、素质高,以带动和培训我局全体人员业务素质再上XX台阶;(二)以综合征管系统显示的税政业务数据为入手,按季度做好风险点的评估与分析,有针对性的为分局提供并发布一些存在风险点的豫警数据,也可根据评估分析情况安排一些我局的税收专项整治工作,如一般纳稅人的零负申报、同行业稅负率的比对、专用发票的异常核查等。总之,税政科的业务比较繁杂,涉及流转税、所得税、减免税、出口退税等,政策的准确性和及时性要求都比较高,我会带领科室人员,紧密团结在局党组的领导之下,
5、以大局为重,尽力将各项政策执行的精准,落实的到位,在做好上级部门布置的各项工作的同时,寻求我局在税政工作上的创XX与发展,努力做好税政科的各项工作。尊敬的各位领导、各位同仁们,竞争上岗有上有下、有进有退,上也好、下也好,一如既往;进也好、退也好,一颗积极向上之心。相信我不会因为竞聘成功而骄傲,也不会因为竞聘落选而气馁。我会一如既往的和大家风雨同舟,为国税事业的美好明天而努力工作。谢谢大家!给了我这个竞聘演讲的机会,谢谢!竞聘管理部部长演讲稿竞聘管理部部长演讲稿各位领导、各位评委、同事们:大家好!首先,感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台,使我有幸参与今天的竞争答辩。第一部分:个人简
6、介我叫mm,xx年出生,自考大专学历;从1997年以来一直在这片厂房里工作,先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长,质控部副经理,企管部副经理,从事过IS0/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作,现任管理部经理。第二部分:竞争优势今天我竞聘的岗位是管理部部长,之所以竞聘此岗位,我有以下优势:一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年,我光荣成为中共党员,去年代理工会负责人职务,在这个物欲横流的世界,我想借助党员标准约束自己,时刻反省自己,保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲,管理部就是管家部,行政工作无小事,既要面对内部广大员工,
7、又要面对社会层层关系,自身素质硬朗,才能让领导放心,让员工满意,在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我!二、勇于学习,空杯心态,有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身,知道世事艰难,只有靠不断打拼,不断学习,不断改善工作,才可养家。这些年来,深深体会了空杯心态的内涵,使我不断成长进取,在实践中学习在实践中总结,逐步掌握了体系5S管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的KPI绩效管理非常
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