办公楼施工组织设计

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1、施工组织设计第一章、编制说明为了更好的为业主(顾客)服务,保证工程优质、高效完成,为企业、为项目创良好的社会效益和经济效益,特编制本施工组织设计。1、本施工组织设计编制对象为承德昊天硬质合金办公楼工程。2、依据以下内容编制:2.1预算书、协议2.2工程施工图纸、地质报告、规划图2.3有关国家规定、标准、规范及地方法规2.4公司年度计划和生产目标3、应采用的规范、规程、标准3.1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023.2砌体工程施工质量验收规范GB502203-20023.3砼结构

2、工程施工质量验收规范GB50204-20023.4屋面工程质量验收规范GB50207-20023.5建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20023.6建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20013.7建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB20242-20023.8建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20023.9建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013.10建筑工程项目管理规范GBT50326-200142施工组织设计3.11建设工程文件归档整理规范GBT

3、50328-20013.12多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001J129-20013.13钢筋焊接接头试验方法标准GJT27-2001J140-2001第二章、工程概况1、项目名称:承德昊天硬质合金办公楼2、建设单位:宽城盛隆建筑安装有限公司3、设计单位:4、监理单位:5、工程地点:龙须们药王庙工业园区6、项目特征:本工程建筑面积为1260平方米,共两层,第一层为4.5m第二层为3.6米,框架结构。7、本工程,工程投资基本落实,施工图纸准备就绪,三通一平已基本完成,已具备开工条件。第三章、

4、工程目标承德昊天硬质合金办公楼工程,我们公司将以最优的管理水平、最优的工程质量、最快的施工速度,献给建设单位,我们将决定完成以下工程目标。1、质量目标:优质。42施工组织设计2、工期目标:本工程总工期30日,按合同力争提前完工。3、安全与文明施工目标:确保达标工地。4、管理目标:采用现代化管理技术和先进工艺进行施工,实现组织落实,计划落实、措施落实的有序施工,达到行业内一流的管理水平,素立优良的社会信誉,取得良好的社会综合效益。5、经济效益目标:保本经营,力争取得有盈利的最终经济效益目标。第四章、施

5、工重点根据本工程结构特点,结合我公司以往施工经验,认为应重点搞好以下几项工作:1、柱基施工柱基的质量直接影响整幢房子的使用必须重视施工过程质量管制,每道工序都经自检互检交接检,并经监理验收同意方可进入下道工序。2、主体结构工程本工程为钢筋砼全框架结构,模板质量直接影响砼的施工质量,本工程采用钢模施工,有足够的强度、刚度。砼浇捣必须分层,不漏振,并控制合适的振捣时间,保证砼施工质量。3、装饰工程外墙装饰采用高级涂料,施工中材料规格必须一致,颜色均匀,线角垂直,大面平整,缝格均匀,使整个工程显得美观大方

6、。内墙面粉刷表面平整光洁,阴阳线角垂直,分界面、分界线清楚。42施工组织设计第五章、施工阶段的划分和安排根据本工程的特点,将其划分为三个主要施工阶段,即:基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段。一、基础施工阶段该阶段施工是本工程的重点,它包括:测量定位、基坑施工、基础结构、土方回填等工作。1、基础工程质量达到优良,工期控制在30天以内。二、主体结构施工阶段该阶段是本工程的主要施工阶段,它包括:主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。1、主体结构划两个单位工程同步进行施工,并紧密的安排组织流水施

7、工。流水网络计划图见主体结构分段流水施工网络计划图。质量达到优良,工期在30天以内完成,脚手架采用落地架,随主体上升而逐层向上搭设。3、主体结构施工到结顶,开始砌筑内隔墙及填充墙。三、装饰施工阶段该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点,是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括:屋面的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水暖电安装及室外总体施工。工期控制在30以内。四、清理竣工阶段42施工组织设计该阶段工作量大,因此,安排5天用于工程的最后清理及竣工工作。水电

8、安装的预埋及安装施工配合土建进行。以上一个施工阶段各有其特点,现场施工指挥人员应统筹考虑,抓住关键工序,对施工场地,周围材料及机构设备使用合理安排,避免出现资源浪费及延误工期。第六章施工准备及平面布置第一节定位测量1、本工程选用的测量工具为:一台DJ6经纬仪,一台S3水平仪,一把100M专用钢卷尺,1只10KG线锤等。2、轴线控制:根据设计规划、业主单位提供的总平面图,引自周围的城市导线,建立现场二级平面控制网(方格网)利用二级平面控制网引测各主辅轴线。3、为了保证经

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