经济学论文我国职业体育俱乐部的管理体制研究

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2、有一般现代企业的共性，也具有职业体育的特性。职业体冇俱乐部主要由管理者和运动队两人成分组成。运动员在比赛屮的表现肓接关系到企业的知名度和收益，而企业也可依托职业体育的平台获取体育赛事的直接收益。总而言Z,各职业体育俱乐部ZI'可的竞争实质上就是职业体育竞技水平・企业管理Z间的竞争。俱乐部要想提高运动队的竞技水平，首要任务就是把各项管理工作放在重中Z重，为俱乐部提供一个良性运转坏境。一、健全产权管理制度我国职业体育所出现的诸多问题究其原因是因为职业体育俱乐部产权不清，产权不清的最肓接后果会导致利益的异体化，由此引发诸多矛厉。要健全俱乐部的产权管理制度，首要

3、的任务就是要产权关系明晰化，严格界定投资各方的产权归属，并以契约或法律形式确定所有者和经营者，以及各口的责、权、利，在管理中实现政事分开，政企分开。以市场为导向，使职业俱乐部产权由凝I司化走向产权转让的市场化，使之成为自主经营，自负盈亏，自我发展，H我约束的市场主体。二、加强融资管理体系制度职业体育俱乐部作为一个具有高成长性的企业，在其发展过程中,俱乐部必须源源不断地获得资金注入，保持经济上的良性循环，才能求得生存和发展。但是，由于受到內在和外在诸多方而因素的制约，目前我国职业体冇俱乐部的融资状况出现了资金供给不足、融资渠道狭窄、融资方式单一、融资结构不

4、合理等现象。我们从微观层面上剖析了影响职业体育俱乐部融资难的制约因素，发现其深层原因主要是俱乐部缺乏盈利能力和经营现状不理想等俱乐部自身的问题，以及与Z配套的职业体育管理体制和运行机制问题。为了解决触资瓶颈问题，首先，应建立与社会主义市场经济体制相适应的、符合职业体育发展规律的职业体育管理体制和运行机制，逐步削弱职业体育管理主体的微观管理职能，加强英宏观管理能力，为职业体育的发展提供制度建设等公共产品。其次，各俱乐部应加人对市场的经营开发力度，积极拓宽俱乐部的经营范围和收入渠道，从根本上提高俱乐部的盈利能力。俱乐部应巩固和发展大量的球迷，并注意建立和保持

5、与球迷之间的深厚感情。这样做不仅可以提高俱乐部的门票经营收入，为俱乐部吸引更多的赞助商,还冇助于球迷产品的开发和销售，提高俱乐部的经营收入。此外，俱乐部还应强化为广告赞助商服务的意识，加人广告招商力度，加强资木运作能力。俱乐部在开源的基础上也应注意节流，努力控制和降低俱乐部的运作成本。最后，俱乐部应按照《公司法》等法律、法规的要求，加强口身的建设，逐步实现投资主体的多元化，完善俱乐部的股权结构。三、建立现代企业管理制度我国职业体育俱乐部经由原先的国家、省（市）队的事业型转变至现在的俱乐部的混合型，人多以企业集团资助型为主，单纯通过参与联赛维持经营的微乎其

6、微，投入和产出很不平衡。这种不平等的存在使投资人目光短浅，只着眼于短期利益，没有长远的发展规划。针对这种肓H投资，缺乏正确经营理念的现状，我们的冃标耍以社会、员工、运动员的多贏而非独赢为己任，并能坚持不懈。要做到这一点，必须建立现代企业管理制度。1•推行现代企业制度的法人治理结构具冇促进社会投资的作用。现代公司的资本扩张有白身积累和外部集聚两种基木形式。与资木积累相比，外部的资本集聚能够亦较短的时间内形成庞大资本的优势。这种优势的实现依赖于广大投资人対职业联赛的信任。现代金业制度的法人治理止是这种信赖的力量源泉和制度支撑。通过“两权分离和三权制衡”增强了

7、内部决策的信息透明度和外部对其行为的可监督性，提高俱乐部的民主管理，调动投资者的积极性。2.推行现代企业制度的法人治理结构可对俱乐部实行规范的公司化管理。现代企业制度下，投资主体的确立，决定了资本的保值与增值是企业的经营冃标，建立了符合市场经济规律的企业经营者的选拔、激励和约束机制。金业经营者不再由纽织部门任命，而是由董事会根据企业资木的增值状况考核聘任，因而从治理结构上形成高效的组织结构，优化了资源,提高了管理的科学性和决策执行的高效性。以、人力资源绩效管理制度绩效管理是一种动态的、连续的对教练员、经理的绩效评估进行管理的过程，贯穿于他们FI常的业务工

8、作Z中，注重行为过程管理，有较强的预见性，是一个完整的系统。它是提高俱乐部的经营