经济体制改革以来

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1、经济体制改革以來，每个单位加强了经济核算，实行企业化管理。按照扩大企业自主权精神及实行留利的制度，冇效地调动了职工搞好经营管理的积极性，经济效益不断提高。但是，近儿年来，因市场疲软，一些企业只是微利或亏损，纺织行业则更为严重。在这种情况下,我单位根据市场的需求，不断改进经营方法，把如何降低成本壇加产量提到了重要的议事口程上來。现结合我单位的实践谈谈如何在经营管理屮，找岀降低产品成本的方法。要按照成本的习性对产品进行分类。产品成本与产量销售及单耗存在依存关系。在生产屮消耗的原材料是按生产量多少消耗的。最终从销售收入中得到补偿。产品成本大体可分为变动成本和固定成本两类，变动成本中有原材料、辅助材料

2、，燃料及动力和生产工人计件工资等成本。固定成本屮冇生产部门的经费和企业管理费屮的办公费、差旅费、折旧费、劳保费及职工的计时工资。固定成本不论从事生产或销售工作量多少，企业都必须按期支付这些费用。分析研究如何降低生产成本。降低生产成本要考虑三个因索：1、产品产量：生产成本降低是根据实际产量计量的。在其他因素不变时,产品产量的增减，就会使成本降低额发生同比例的增减。2、产品品种结构：选择好品种有一个重要的环节，要根据市场的需求确定品种。3、产品单位变动成木：在这里我们着重来谈谈这个因素。按成木习性可以把企业全部成本分为变动成本和固定成本。其公式如下：总成本=固定成木+变动成本=固定成本+（单位变动

3、成本X产量）。从上式看，变动成本与产量是冇着密切关联的，如果当期产量不变，想降低生产成本，就要从单位成本着手。如产品的制成率的提高。因为现在市场竞争非常激烈，原材料以次充好的现象很多，劣质材料充斥市场以及材料采购人员不得力，致使原材料价格偏高或材料运杂费增加等，都使原材料价格不稳定。因此，原材料的优劣和价格高低直接彩响成本的升降。所以，材料采购人员就要认真负责，把好采购这一环节，减少原材料消耗费用降低生产成本。举例：如我单位生产的滤尘袋，原来有些原材料在外地采购，在价格上就壇加了运杂费，使原材料的价格上升。现在单位已在本地找到货源，就减少了运朵费，使原材料价格卜•降了。再如，我单位生产滤尘袋用

4、纱工艺方而，在不改变它的使用性能的情况下，由原来的3股纱改为2股纱，这样也使原材料的耗用大大减少，使成本下降。另外，在原材料及辅助材料不变吋，提高产詁产量也能降低生产成本。综上所述，要保证能达到预期的降低成本，必须深入生产领域，了解生产屮的每个环节，具体掌握成本变动的因素，使企业冇个明确的目标利润，以确保经济效益的实现。对制造业降低成本的方法的探讨制造业是我国国民经济的第二大产业之一，提高制造业的经济效益将有效地促进我国国民经济的壇长。制造业提高经济效益有多种方法和途径，如提高商品销售价格、扩大销售数量、降低成本费用等。这些方法当中，降低成木费用是最容易见成效的。一、从优化产品设计方案入手，降

5、低产品的综合成本很多制造企业在设计产詁吋，往往偏重于如何实现产品的功能，不重视产品成木构成的研究。设计人员往往是技术上的行家里手，对所用材料的技术特性了如指掌，但对它们的价格却所知甚少或一无所知，这就使得产品设计从技术上虽然达到了较优或最优，但是从成本的角度却不一定是较优或最优。因此，在设计方而如果能在保证产品在性能、质量达到优良的前提下，也使成本适中或较低，就可以节省制造成木，提高经济效益。这就要让设计人员提高对降低成木增加效益的重要程度的认识，自觉地在保证产品质量的询提下，不断改进设计以求使得制造成木达到最低。二、从加强对采购价格的监控岀发，降低产品的采购成本制造业成本中，原材料成本往往占

6、总成本的50%以上，降低材料成本会对企业产生较大的效益。正如专家所说：材料几乎是永远能实现最大节省的领域，将注意力集中在采购上能获得最大的节省。原材料成本是出价格和消耗量共同构成的，因而，有效地降低采购价格是降低成本的又一重要途径。控制采购成本，一方而耍求采购人员自觉地去做，另一方而要冇专门的人员对此进行监控。在市场经济条件下，国家除了对极少数关系到国计民生的产品价格还进行控制外，其他绝大多数产品的价格都是由市场供求关系来调节。因此，同一材料在不同地域、不同商家都可能有不同的价格。如何通过“货比三家”取得较好质量、较低价格的原材料，这是企业采购部门在企业降低成木中的应有的贡献。三、加强采购计划

7、的管理，防止盲目采购造成物料积压和损失采购部门除去要重视降低采购成本外，还要重视编制合理的采购计划，避免盲目一般來说，采购部门要根据企业生产计划來编制，而企业生产计划是根据销售计划來制定的，这样环环相扣，只耍销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。但是实际上往往有各种因素使人们不按这样的计划去做。例如：某企业得知有一批进口辅机价格较便宜时，便筹集巨资全买过来。后来因为其中多数辅机的型号、规